擅长领域：绩效管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：人力资源系列：战略人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、破解绩效密码、招聘面试技巧
领导力系列：领导力密码、打造高绩效团队人才是种出来的、管理者角色认知、企业文化宣贯和落地
并购整合系列：并购企业文化整合、并购整合中价值评估、并购企业人员安置风险控制
资历背景：实战领导力教练
16年世界500强企业高管经历
原海航集团人力资源部总经理
扬子江快运航空公司副总裁
美国领越?领导力认证讲师
埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘教授
教育与专业背景
?武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA。
?三年海外求学工作经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
工作经历
1、16年大型企业高管经历。1998年张老师历任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁。
2、8年公务员经历。1989年开始在湖北省黄冈市政府经贸委任干部科长，负责国有企业绩效考核工作。
3、3年工程师：张老师大学毕业后任湖北省江北造船厂工程师，负责船舶轮机系统设计。
4、面试3万人次的人才管理经验。张老师在担任海航集团人力资源总经理期间，借鉴波音公司人才管理的经验，建立HPT人才培养体系，实行校园人才工程。
5、设计超23家企业绩效管理体系的绩效实操经验。从1998年开始，张老师作为集团人力资源总经理，将美国通用电气（GE）的绩效管理和六个西格码经验，罗罗公司薪酬管理的经验融为一体，总结出一套适合中国企业特点的三三制考核模式和MP-3薪酬体系，实行量化考核与宽带薪酬，将企业效益与员工薪酬结合起来，员工工资与员工绩效结合起来，实现绩效与薪酬的联动，整体提升了集团的活力，这一机制对企业经营业绩的提升和绩效文化的形成起着十分重要的作用。
6、对16家并购企业进行人力资源整合的成功经验。张老师在海航集团企业并购工作中一直担任整合小组组长，对并购企业进行人力资源整合。成功对16家并购企业进行并购后的人力资源整合。
7、13年管理培训和咨询经验。十几年来，张老师为23家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。
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