查看详情>> 一、 人力资源三支柱 传统人力资源结构的优势 人力资源三支柱的核心假设有哪些 人力资源三个支柱是什么 人力资源三支柱结构的优势有哪些 人力资源三支柱的常见误区是什么 二、 HRBP、COE与SSC分工与协作 HRBP、COE与SSC角色、职责、分工与能力要求 讨论：HRBP、COE与SSC的核心流程 HRBP、COE与SSC的协作机制 三支柱阶段HRVP的领导力 HR与业务部门的依存 三、 BUHR（HRBP）的定位与修养 BUHR的定位、角色与价值 BUHR的KPI、工作思路和方法 BUHR的常见结构 HR对BUHR的期望 BU对BUHR的期望 BUHR的关键时刻 怎样的人更适合做HRBP 如何成为优秀的BUHR？BUHR的心力与脑力修养 四、 COE的定位与修养 COE是三支柱的中枢系统，也可能是瓶颈 COE的KPI、工作思路与方法 COE的常见结构 COE必须处理好的几组关系 怎样的COE最有价值 COE的脑力与体力修养 五、 人力资源三支柱构建过程中的挑战及应对 六、 人力资源三支柱经典案例解析