查看详情>> 《新媒体培训——企业微课设计与开发制作》 （初阶） 培训背景： 互联网技术的不断兴起，科学技术的不断发展，知识经济的不断迭代，企业员工的不断年轻化。企业需要一种新型的学习形式，来适应各种不同的变化，而微课是基于互联网技术新生态下的产生的一种新型课程形式，它的产生不仅实现了企业组织经验萃取、在岗辅导与绩效支持，而且满足了学习者跨时间、跨空间、碎片化的移动学习需求。 培训对象： 企业内训师、各培训相关人员、各岗位核心骨干人员及有意学习微课的人员 培训目标： 取势：了解互联网时代下新型培训的发展趋势与形式 明道：把握企业微课设计与开发制作的流程和路径规划 得法：掌握企业微课设计与开发制作的各项模型与策略 优术：熟练运用企业微课设计与开发的各项落地工具与方法 培训形式： 结合互联网时代下新型培训的发展趋势与形式，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操+点评+辅导的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训时间： 2—3天 培训大纲 第一模块： 认知微课——互联网时代的培训变革 1、 基于互联网+的培训模式变革 2、 传统培训课程VS微课 3、 微课的价值意义与价值特点 4、 微课的应用场景与不同形式 第二模块： 微课设计——微课设计与开发的规划 1、 企业微课设计与开发的流程模型 2、 微课设计与开发的能力模型与技术配置 3、 微课设计与开发的思维转换 4、 系列微课设计与开发的规划路径 实操：设计自己的微课设计与开发流程 第三模块： 选题设计——选题设定的六个方法四个维度 1、 微课选题设计的误区盲点 2、 微课选题设计的六个方法 3、 微课选题设计的四个维度 4、 微课设计选题的标题名称 实操：设定一个微课选题和标题 第四模块： 目标设计——目标设定的策略方法 1、 微课目标设计的误区盲点 2、 微课目标设计的策略方法 3、 不同微课目标设计的模型 实操：设定一个微课目标模型 第五模块： 内容设计——内容提取与设计源头 1、 微课内容设计的误区盲点 2、 五种不同微课内容的解码 3、 常用的三种微课内容提取方法 4、 四种微课内容设计的源头 实操：设定一个微课内容模型 第六模块： 结构设计——微课结构的要素与模型 1、 微课结构设计的误区盲点 2、 不同微课结构的设计模型 3、 微课结构设计的三个要素 4、 微课结构设计的工具应用 实操：设定一个微课结构模型 第七模块： 创意设计——微课创意的四原则六来源 1、 微课创意设计的误区盲点 2、 微课创意设计的四个原则 3、 微课创意设计的六个来源 4、 微课创意设计的三个套路 实操：设定一个微课的创意模型 第八模块： 形式设计——不同形式微课的解码 1、 常见不同形式微课的解码 2、 不同形式微课的技能解码 3、 不同形式微课的工具解析 4、 微课形式设计的原则与策略 实操：设定一个微课形式 第九模块： 开发制作——微课的开发制作技巧 1、 微课开发制作的流程模型 2、 微课开发制作的脚本创作 3、 PPT开发制作微课 4、 单场景拍摄制作微课 实操：PPT微课及单场景微课的制作 第十模块： 实战呈现——结果讲解与呈现辅导 1、 实战操作，全程辅导 2、 学员进行相互点评 3、 导师点评与优化建议 @本课程内容模块可进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 《短视频IP化——企业短视频运营策略与技巧》 培训背景： 移动互联网时代下，短视频用户规模超过7.6亿，日人均使用时长达到96分钟，用户对短视频的依赖程度正在加深，短视频成为新的流量地，这也是企业抓住短视频流量红利，获取用户的很好路径，增加品牌曝光度的最好时期，企业如何精准快速入局，建立壁垒，与用户达成品效黏性。 培训对象： 新媒体运营人员、短视频运营人员、品牌宣传人员、市场营销人员 培训目标： 取势：了解短视频的生态构成、发展规律与底层逻辑 明道：把握企业入局短视频领域的路径规划与核心壁垒 得法：掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则 优术：熟练运用短视频运营的各项落地实施工具和方法 培训形式： 结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑，通过理论讲授与案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训时间： 2—3天 培训大纲 第一部分 入局——入局短视频姿势对，实现企业商业破局 第一模块： 生态解析——新媒体短视频的生态认知 1、 移动互联网时代的超级工具演变 2、 短视频、直播生态图谱解码 3、 抖音、快手等短视频直播平台解码 4、 短视频IP化的核心思维 第二模块： 顶层构建——入局短视频直播的顶层设计能力 1、 短视频直播入局的误区盲点 2、 短视频的十四个种类的赛道 3、 短视频直播的商业变现路径 4、 入局短视频直播的顶层构建 实操：构建企业入局短视频直播的顶层模型 第二部分 壁垒——构建核心壁垒区，打造企业内容IP 第三模块： IP打造——构建不可替代的内容壁垒 1、 IP、人设、知识产品、品牌的解读 2、 IP账号的包装与丰富策略 3、 IP建立的实施路径 4、 打造IP的元素模型与策略 实操：构建适合自己企业的IP模型 第四模块： 团队打造——搭建高效能的运营团队 1、 搭建短视频直播运营团队的误区盲点 2、 短视频直播运营团队的能力模型解码 3、 短视频直播运营团队的工作流量设计 4、 短视频直播运营团队的管理机制设计 实操：构建一套短视频直播运营团队的运营模型 第三部分 创作——短视频内容创作，实现精细化运营 第五模块： 创作思维——短视频内容创作思维 1、 短视频内容策划的核心思维 2、 短视频内容策略的路径设计 3、 短视频内容策划的亮点提炼 4、 爆款短视频内容的底层逻辑 实操：提炼一至两个短视频的亮点 第六模块： 内容选题——快速构建自己的短视频选题库 1、 短视频内容选题的误区盲点 2、 短视频内容选题的五个要素和五个路径 3、 爆款短视频选题的公式模型 4、 长线产出，构建短视频选题库体系 实操：构建自己的短视频选题库 第七模块： 脚本设计——先学会拆片再设计拍片 1、 优秀短视频内容脚本的拆解 2、 短视频内容脚本的设计路径 3、 短视频内容脚本的设计策略 4、 短视频内容脚本的呈现逻辑 实操：创作一至两个短视频的内容脚本 第八模块： 内容创作——短视频内容拍摄的全系解码 1、 短视频内容创作的不同类型解码 2、 短视频内容拍摄原则与策略 3、 短视频内容拍摄的构图、景别、运镜 4、 短视频内容拍摄的灯光、布景、收音 实操：依照原脚本设计拍摄出脚本所需的素材 第九模块： 精雕细节——深度刻画每一个关键环节 1、 短视频内容的剪辑原则与策略 2、 爆款短视频封面设计的四个方法 3、 短视频BGM的运用类型与策略 4、 通过数据找到短视频的改进迭代点 实操：创作出一至两款短视频内容的封面 第十模块： 短视频+直播——相辅相成互弥不足 1、 短视频+直播的趋势与玩法解析 2、 短视频+直播的十种常见问题解码 3、 短视频+直播的人、货、场 4、 短视频+直播组合路径规划与设计 实操：设计自己的短视频+直播路径规划 @本课程内容模块可进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 《新媒体创作——企业新媒体内容创作策划与技巧》 培训背景： 移动互联网时代下，新媒体成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体，但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王，以内容作为关键的传播载体，企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容，成为企业必须要关注和思考的话题。 培训对象： 企业新媒体运营团队相关人员，品牌宣传相关人员，市场营销相关人员 培训目标： 取势：了解新媒体内容创作的底层规律和创作逻辑 明道：把握新媒体创作的各项内容创作的路径和创作思维 得法：掌握新媒体创作的各项内容创作的模型和策略 优术：熟练运用新媒体创作的各项内容创作的落地实施工具 培训形式： 结合新媒体内容创作的底层规律和发展趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训时间： 2—3天 培训大纲 第一模块： 创作认知——新媒体创作的核心思维与底层逻辑 1、 新媒体时代的信息路径、用户习惯 2、 新媒体内容创作思维与创作思路 3、 新媒体内容创作路径 4、 新媒体内容创作的工作图谱 第二模块： 创作选题——一个好的选题几乎决定内容一半的成败 1、 新媒体内容创作选题的误区 2、 爆款选题的五个维度，快速确定方向 3、 卖产品、强品牌不同目标的选题模型 4、 构建内容创作选题库的路径与策略 实操：构建自己的内容创作选题库模型 第三模块： 文案创作——好文案背后都有一套得人心的套路 1、 文案创作与策略的流程设计 2、 文案创作策划的核心三要素 3、 不同场景的文案创作模型 4、 高转化率的文案模型 实操：创作一个与企业产品服务相关的文案 第四模块： 标题创作——让你的内容流量快速提升 1、 内容标题创作的流程与误区 2、 内容标题创作的五个核心原则 3、 爆款内容常用的标题创作模型 4、 建立自己的内容标题创作库 实操：结合自己的一段内容（文字、视频）创作三个标题 第五模块： 图文创作——用文字来深度打动你的目标用户 1、 常用的图文创作编辑器介绍 2、 跳出思维，换位思考，说人话 3、 掌节奏，捏分寸，深观点，让用户秒懂 4、 高效收集素材，建立图文创作素材库 实操：创作一段500-800字的图文内容 第六模块： 海报创作——能裂变传播可高效转化的海报创作 1、 海报创作的常用工具介绍 2、 常见的海报类型解码 3、 海报创作的设计流程与设计原则 4、 海报创作的设计策略与设计技巧 实操：设计一至两款不同类型的海报 第七模块： H5创作——击中用户要害达到创作目的 1、 H5创作的常用工具介绍 2、 常见的H5类型解码 3、 H5创作的设计流程与设计原则 4、 H5创作的设计策略与设计技巧 实操：设计一至两款不同类型的H5 第八模块： 热点创作——别错过热点但千万别追错热点 1、 热点的传播路径与企业结合点 2、 热点的七大种类解码 3、 热点创作的六个关键点和八种姿势 4、 热点创作的流程设计与热点日历设计 实操：依据当期热点创作一个追热点的内容或设计一个热点创作流程 第九模块： 短视频创作——先学会拆片再设计拍片 1、 常见的短视频类型解码与脚本设计 2、 短视频创作的五种景别与九种运镜 3、 短视频创作的灯光与布景 4、 短视频的剪辑原则与技巧 实操：按设计的脚本拍摄剪辑一段短视频 第十模块： 直播创作——直播真正的关键不在直播间 1、 直播电商的趋势与玩法解码 2、 直播团队的构成与工作流程 3、 直播前提的三个关键前提 4、 直播的人 货 场三个要素 实操：设计一场企业做直播的流程 @本课程内容模块可进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 《新媒体营销——企业新媒体营销定位与策略》 培训背景： 移动互联网时代下，企业如何抓住新媒体风口？如何深挖新媒体平台营销价值？如何高效精准触达目标用户？如何利用新媒体为企业营销开辟新入口？新媒体的发展迅猛，增量庞大，变化快速，传播主体在增多，传播门槛在降低，企业的新媒体营销似乎陷入僵局。 培训对象： 企业市场营销部门、品牌宣传部门、新媒体部门以及对新媒体感兴趣的人员 培训目标： 取势：了解新媒体、新商业营销业态，拥抱新媒体营销思维 明道：把握新媒体营销的整体规划路径和架构设计 得法：掌握新媒体营销各种类别的营销模型和策略 优术：熟练运用新媒体营销各种类别的落地实施工具 培训形式： 结合新媒体、新商业营销业态的规律与逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训时间： 2—3天 培训大纲 第一模块： 新营销认知——移动互联网时代的新营销思维 1、 新商业生态中企业、产品、用户之间的关系 2、 新媒体营销的不同路径解码 3、 新媒体营销的核心思维 4、 新营销系统的规划与设计 第二模块： 新营销定位——洞察商业人性，构建营销计划 1、 用户定位、产品定位、市场定位的策略 2、 挖掘用户买点、提炼产品卖点，找到供需点 3、 激发用户态度，改变用户购买行为 4、 新媒体营销人员工作图谱 实操：企业一至两款产品服务的供需点 第三模块： 品牌营销——新媒体品牌营销破局流量难题 1、 新媒体品牌营销，找准品牌的精准定位 2、 品牌人格化模型解码，做有味的品牌 3、 精准管理品牌传播环节，提升传播到达率 4、 利用用户痛点，打造爆款品牌传播模型 实操：设计企业爆款品牌传播模型 第四模块： 内容营销——新媒体内容即产品，内容即营销 1、 新媒体内容营销生产体系构建 2、 爆款内容的策划与生产模型 3、 新媒体内容营销传播与分发机制 4、 提升内容营销转化率的技巧 实操：构建企业内容营销生产体系 第五模块： 热点营销——造势不如借势，借势不当不如不试 1、 如何发现热点，建立热点库 2、 情感链接，让产品、创意、用户成为热点引擎 3、 追热点的万能模型 4、 刷屏级热点背后的六大创意模型 实操：找出一个适合自己企业的热点进行热点创意 第六模块： 社群营销——构建企业的销售型社群 1、 不同社群种类与不同构建方式 2、 销售型社群的本质和商业价值 3、 如何将销售型社群成员从零到万 4、 销售型社群的管理运营机制 实操：构建一个企业销售型社群模型 第七模块： 故事营销——讲好故事成就好营销 1、 故事营销的三个核心特征 2、 一个好故事的完整结构四要素 3、 六种常见故事类型解码 4、 故事营销的靶心人万能公式 实操：设计一个符号自己企业的故事营销模型 第八模块： 广告营销——广告营销效果最大化就是在省钱 1、 新渠道入口和新推广方式 2、 广告营销投放的流程设计 3、 广告营销的三个核心目的与三个核心重复 4、 广告营销中用户购买决策链 实操：设计一个产品服务的广告营销流程 第九模块： 视频营销——短视频营销带货的策略 1、 短视频生态认知与平台解码 2、 短视频营销的四大关键前提 3、 短视频营销内容脚本策划与设计 4、 短视频营销流程设计与数据复盘 实操：设计一款产品服务的短视频营销脚本 第十模块： 直播营销——抓住直播风口，你也能飞一会 1、 五大直播电商平台深度解码 2、 直播营销团队构建与工作流程 3、 直播营销的人货场三个核心要素 4、 直播间的话术设计与流量玩法 实操：设计一场直播营销的流程与关键话术 @本课程内容模块可进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》 培训背景： 移动互联网时代下，流量红利基本被各类头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为历史，越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营，开展精细化的新媒体运营体系，这样才能更好的抓取流量，获取客户，强化品牌。 培训对象： 企业新媒体运营相关人员以及辅助新媒体运营的相关部门人员 培训目标： 取势：了解新媒体运营的底层逻辑和运营规律 明道：把握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维 得法：掌握企业新媒体运营的全系运营模型和策略 优术：熟练运用企业新媒体各种运营的落地实施工具 培训形式： 结合移动互联网新媒体平台的规律与趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训时间： 2—3天 培训大纲 第一模块： 运营认知——新媒体运营的规律与底层逻辑 1、 新媒体的发展规律与产品逻辑 2、 新媒体时代的企业、产品、用户间的变化 3、 企业新媒体运营的误区与瓶颈 4、 企业新媒体运营的概念解码 第二模块： 运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法 1、 新媒体运营团队能力解码 2、 新媒体运营的六大核心思维 3、 新媒体运营的四种工作方法 实操：新媒体运营工作方法演练（四选一） 第三模块： 用户运营——构建用户定位，获取、留存、激活系统 1、 用户定位于用户需求挖掘 2、 构建用户画像模型的路径 3、 种子粉丝用户的获取策略方法 4、 用户激励体系的规划设计 5、 用户分层管理与激活 实操：构建设计用户激励体系 第四模块： 渠道运营——找对地挖对坑建管道 1、 全网新媒体平台的深度解码 2、 新媒体矩阵构建原则与策略 3、 新媒体市场推广与广告投放 4、 线上线下渠道新融合策略 实操：构建企业新媒体运营矩阵模型 第五模块： 账号运营——好名字要吸眼球抓人心 1、 新媒体账号的命名误区 2、 新媒体账号的命名策略 3、 新媒体账号的IP人格化 4、 新媒体账号的定位策略 实操：设计企业新媒体账号 第六模块： 内容运营——内容即产品，内容即营销 1、 新媒体内容定位于内容IP打造 2、 新媒体内容生产体系的构建规划 3、 新媒体内容设计的情趣用品原则 4、 新媒体内容选题策划原则 实操：构建企业新媒体内容生产体系 第七模块： 活动运营——利用新媒体吸粉获客路径 1、 新媒体常用的三种活动运营解码 2、 新媒体活动运营的流程设计 3、 如何设计新媒体活动运营策划方案 4、 活动创意落地关键与活动执行 实操：设计一个企业新媒体活动策划案 第八模块： 社群运营——构建企业社群运营体系 1、 社交、社群、社区体系的认知 2、 不同社群种类与不同社群架构形成 3、 构建社群定位规划与流程设计 4、 设计社群的活跃机制与转化机制 实操：设计企业社群定位于社群流程 第九模块： 数据运营——数据会骗人，找到数据背后的真相 1、 新媒体数据统计的核心原则 2、 新媒体数据分析策略与方法 3、 通过数据复盘，改进迭代各项运营 4、 数据抽样调查与数据图表绘制 实操：通过数据复盘，找到三项运营改进迭代点 第十模块： 团队运营——新媒体运营团队的管理体系 1、 新媒体运营团队的构建与岗位规划 2、 新媒体运营团队的能力成长路径 3、 新媒体运营团队的绩效指标与激励 4、 新媒体运营人员的招聘路径与方法 实操：构建企业新媒体运营团队成长图谱 @本课程内容模块可进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 《新媒体战略——企业新媒体战略定位与架构设计》 培训背景： 移动互联网时代下，市场、商业逻辑巨变，80、90后成为企业骨干，成为影响市场消费的主体人群。企业想利用市场手段、新媒体工具来低成本、规模化、持续性获客，突破增长瓶颈，如何做到？如何实现？大部分企业新媒体成为企业的包袱，食之无味，弃之可惜，主要原因是企业缺乏在新媒体上的整体战略规划和设计。 培训对象： 企业的创始人、董事长、总裁、总经理、副总，以及企业新媒体运营的核心骨干人员 培训目标： 取势：了解新媒体的规律和趋势，以及企业新媒体的价值链 明道：把握企业新媒体战略规划和架构设计的关键 得法：掌握企业新媒体战略设计的路径和模型 优术：熟练运用企业新媒体战略落地实施的相关工具和策略 培训形式： 结合移动互联网、新媒体的发展规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训时间： 2—3天 培训大纲 第一模块： 新媒认知——新时代下新认知方有用 1、 新媒体时代发生了哪些改变 2、 新媒体的发展规律与产品逻辑 3、 新媒体的趋势与企业新媒体现状 4、 企业新媒体的战略价值 5、 企业新媒体的误区 第二模块： 新媒布局——企业新媒体战略布局与顶层设计 1、 企业新媒体战略体系规划与设计，借鉴创新 2、 企业新媒体战略运营管理，思维转变 3、 企业新媒体战略定位与规划路径 4、 新媒体平台的全系解码 5、 企业新媒体矩阵构建原则与策略 实操：企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建 第三模块： 用户战略——企业新媒体的用户定位策略 1、 精准用户与泛粉用户的价值 2、 用户定位的关键维度 3、 用户调研与用户需求挖掘的方法 4、 构建用户画像模型策略 实操：构建企业新媒体用户画像模型 第四模块： 品牌战略——利用新媒体给企业品牌赋能 1、 新媒体赋能企业品牌的路径 2、 品牌人格化模型，有味品牌得人心 3、 品牌画布科学升级品牌心体系 4、 品牌定位策略，快速构建品牌信息屋 实操：利用品牌画布构建品牌心体系 第五模块： 盈利空间——企业新媒体如何实现盈利增长 1、 企业新媒体常见的盈利模式解码 2、 且新媒体盈利路径规划与设计 3、 利用新媒体构建企业品牌私域流量 实操：设计企业新媒体的盈利路径 第六模块： 团队战略——企业新媒体运营团队的组建与管理 1、 企业新媒体运营团队规划与岗位设计 2、 企业新媒体团队的工作流程设计 3、 企业新媒体团队的绩效模型设计 4、 企业新媒体人员的招聘路径与选用 实操：设计企业新媒体团队的架构 第七模块： 运营战略——企业新媒体运营体系规划策略 1、 企业新媒体运营的底层逻辑重构 2、 企业新媒体MVP运营策略 3、 企业新媒体全系运营规划设计 4、 企业新媒体运营目标规划设计 实操：构建企业新媒体全系运营规划 第八模块： 内容战略——企业新媒体的内容规划与架构 1、 新媒体内容的传播路径与风向 2、 企业新媒体数据分析与内容迭代 3、 企业新媒体内容架构规划设计 4、 企业新媒体的内容IP打造路径 实操：建立企业新媒体内容架构 第九模块： 社群战略——构建企业的自由流量池 1、 企业构建社群的商业价值 2、 不同社群的种类与构建方式 3、 社群构建的关键要素 4、 社群运营机制与裂变增长 实操：构建企业社群运营模型 第十模块： 防御战略——企业新媒体危机公关体系规划 1、 新媒体时代舆情的传播路径 2、 新媒体危机公关的核心原则 3、 新媒体危机转换的关键要素 4、 企业新媒体危机公关体系设计 实操：企业新媒体危机公关体系设计 @本课程内容模块可进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 《传统企业互联网化转型升级策略》 培训背景： 以互联网化、智能化、数字化为特征的新一代信息技术正在以惊人的速度颠覆着每一个传统行业，转型升级对企业而言，是从适应依赖技术到转型升级至互联网化、数字化、智能化的思维过程，企业如何利用互联网、数字化、智能化破局突围成为企业最关心的命题，每个企业都需要建立互联网化、数字化、智能化的认知和升级的紧迫感。 培训对象： 传统企业的创始人、董事长、总裁、总经理、副总，以及企业经营管理的高管骨干人员 培训目标： 取势：了解互联网化、数字化、智能化的相关环境和发展规律 明道：把握传统企业互联网化转型升级的相关模式和路径 得法：掌握推动企业转型升级的关键方法和核心因素 优术：熟练运用企业转型升级的相关工具和策略 培训形式： 结合当今企业竞争与互联网、数字化、智能化的发展趋势，通过理论讲授与案例解析相结合的方式进行； 采取咨询式培训为主，以具体问题为导向，给出方法和工具包，进行双向互动的策略落地委目标进行。 培训时间： 2—3天 培训大纲 第一部分 思维转型升级——顺势而为，顺风而行 模块一：势在哪里 1、 认知互联网、数字化、智能化时代 2、 人类商业进化史即是技术进化史 3、 互联网时代超级工具的演变与影响力 4、 新商业生态下，传统企业需转型升级的必要 讨论：互联网时代的进化，未来社会的样子？公司如何运作？ 模块二：本质是什么 1、 互联网化、数字化、智能化的核心思维 2、 互联网技术发展规律和消费主题变迁 3、 互联时代的信息路径和数据价值的变化 讨论：互联网时代，企业的核心价值和资产价值是什么 模块三：转型升级路在哪里 1、 传统企业转型升级路上的“坑” 2、 传统企业转型升级的核心前提 3、 传统企业转型升级的核心破局 讨论：互联网时代，你的企业具备哪些转型升级的条件 第二部分 战略转型升级——模式再创新，战略再定位 模块一：模式再创新 1、 互联网时代，深度改造的行业 2、 商业模式9要素，互联网改变了哪些 3、 互联网时代，传统企业的核心价值链 讨论：面对互联网时代一切都在变化，我们企业如何进行改变 模块二：战略再定位 1、 传统企业互联网化的战略思维 2、 互联网时代传统企业的成长机会 3、 互联网时代传统企业的战略定位策略 讨论：互联网时代，传统企业是否需要重新定位，如何定位 模块三：平台生态战略构建 1、 传统企业平台生态战略构建的关键点 2、 以用户为中心构建的生态模型 3、 以平台为中心构建的企业运营模型 讨论：互联网时代下，构建平台生态的因素和路径 模块四：资产化战略构建 1、 企业如何实行资产化运作 2、 人、产、企、资联动模型 3、 不同时期不同阶段企业的资本路径 讨论：传统企业如何实施企业资产化运作，如何走资本化路径 第三部分 管理转型升级——组织再变革，管理再创新 模块一：组织结构变革 1、 互联网时代，组织结构的发展变化 2、 互联网时代，人才结构的发展变化 3、 职能型组织VS项目型组织 4、 互联网化组织结构规划设计 讨论：互联网时代下，传统企业组织变革升级的路径 模块二：管理机制再创新 1、 互联网化核心人才梯队建设路径 2、 互联网化产权、股权激励机制设计 3、 互联网化内驱外驱并行策略 4、 产品经理制与事业合伙制 讨论：传统企业如何进行对管理机制的改造 第四部分 营销转型升级——智商爆满，唯有走心 模块一：产品链升级 1、 产品线规划与设计路径 2、 提升用户体验升级路径 3、 企业用户新服务模型 4、 产品价值链的提取 讨论：互联网化时代下，传统企业如何进行产品价值链升级改造 模块二：渠道链重构 1、 线上线下渠道的新融合策略 2、 全网整合营销的架构设计 3、 传统企业新媒体战略规划布局 4、 短视频直播的运营策略 讨论：传统企业如何构建新媒体战略规划布局 @本课程内容模块可进行拆分，定制培训 ©本课程内容由李明杰独立开发，拥有版权

查看详情>> 《传统企业互联网化转型升级方法论——转型升级四部曲新法》 课程背景： 国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切的变化都意味着企业原有的传统模式难以为继；80后、90后这一大批互联网原住民，不论是现在还是未来，都将成为影响市场消费的主力，成为市场消费很大的主体。企业如何利用互联网破局突围成为企业最关心的命题。 课程时间： 2—3天（6小时/天） 授课对象： 董事长，总裁，总经理，副总，及其它企业中高层管理者。 授课方式： 结合当今企业竞争与互联网发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学员案例现场演练和点评指导，增强课程的互动性和落地性；帮助学员掌握核心互联网本质及传统企业转型关键点，重新构建企业的核心竞争能力。课程即学即用，内容即插即用。 课程收益： 了解互联网本质，学会互联网系统思维，掌握互联网化转型升级模型，课程即学即用，内容即插即用。 课程大纲： 第一部分： 思维转型——顺势而为，顺风而行 ◆模块一：势在哪里 ①巨人的倒下，商界没有长久不败 ②没有成功的企业，只有时代的企业 ③未来属于传统企业还是互联网企业 ④新商业生态下，传统企业必须转型升级 ◆模块二：本质是什么 ①传统企业的未来之路 ②互联网核心精神和根本思维 ③互联网技术发展和消费主体的变化 ④互联网时代信息路径和数据价值 ◆模块三：转型的路在哪里 ①传统企业互联网化的“坑” ②传统企业互联网化转型前提 ③传统企业互联网化转型核心法则 ④传统企业互联网化转型困境与破局 授课形式：讲授+案例+解析 第二部分： 战略转型——模式再创新，战略再定位 ◆模块一：战略再定位 ①互联网时代传统企业的战略选择 ②传统战略不再有效 ③互联网时代商业模式再重构 ④互联网化战略性思维 ◆模块二：用户战略构建 ①以用户为中心的画像模型 ②以用户为基准的考核模型 ③以用户为目标的经营模型 ④以用户为策略的运营模型 ◆模块三：平台战略构建 ①熟悉平台，善用平台 ②内部平台化构建 ③外部平台化构建 ④互联网化商业模型 ◆模块四：资本战略构建 ①人、产、企、资联动模型 ②不同时期不同阶段资本融动路径 ③如何借力资本完成转型 授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+指导 第三部分： 管理转型——组织再变革，管理再创新 ◆模块一：组织结构变革 ①组织结构互联网化变革 ②扁平化策略 ③平台化策略 ④生态化策略 ⑤职能型组织VS项目型组织 ⑥互联网组织部门规划设计 ◆模块二：权、股结构设计 ①产品经理制和事业合伙人制 ②核心互联网化人才梯队建设 ③产权、股权激励机制设计 ④内驱和外驱并行策略 授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+指导 第四部分： 营销转型——智商爆满，唯有走心 ◆模块一：产品体验升级 ①产品线规划与设计路径 ②用户体验升级路径 ③新服务模式 ◆模块二：新媒体重运营 ①新媒体运营本质 ②全网营销体系构建 ③全网营销平台运营 ◆模块三：新媒体自传播 ①社会化媒体特点 ②社会化媒体营销主战场 ③内容规划与传播路径 授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+操作+指导