查看详情>> 第一章　演说的本质 1.暖身：1分钟自我介绍（录像与回放） 2.商务演示中的尴尬 3.商务演示的3种用途 4.视频与讨论：他们在卖什么 5.优秀演示的本质是什么 6.有限理性的人 vs 贩卖感觉 第二章　研究你的听众 1.你的听众是谁 2.听众关注什么 3.优秀商务演示的关键：从听众利益出发 4.商务演示的目标是什么 5.案例分析：培训PPT修改前后的对比 6.情境练习：不同听众的关注点 针对下属 针对领导 针对客户 第三章　前期准备 态度：演示的成功取得于前期的准备 1.如何呈现你的内容 2.素材丰富性对兴趣和记忆的影响 3.TIPS：收集素材的7个途径 4.建立和丰富你的Database 5.演示设计 6.案例分析：Steve Jobs如何演示 演示结构：金字塔原则 实践（上） 1.宣布演示实践题目与评分规则 2.小组实践（头脑风暴） 3.研究听众 4.设计流程 5.收集素材 第四章　PPT技巧 1.传统的PPT及问题 2.PPT设计背后的心理学 3.PPT究竟是作什么的：定位和意义 4.设计完美PPT的原则 图片、图片、图片 简洁 对齐原则 1/3原则 颜色运用 5.案例分析：企业PPT修改前后的对比 6.TIPS：如何更有说服力的3个技巧 边讲边做：重要操作技巧实践 实践（下）　PPT制作、演说准备 第五章　现场呈现技巧 1.暖身的8个技巧 2.橄榄核定律 3.心理学实验：传球 4.扑克牌魔术 5.10分钟加一次油 6.非语言沟通的力量 7.外表与吸引 8.演示时的肢体语言 9.右侧优势 10.应对紧张情绪的7个策略 展示与点评 1.分组演示实践 2.点评（小组互评、培训师点评） 总结 1.一万小时定律 2.参考书籍与参考网站 3.Q & A 实践与应用：知识行动化3步骤

查看详情>> 第1章  为什么我的PowerPoint设计不够专业？   1.1 是否考虑过演示情景？  1.2目的性明确吗？  1.3内容够精炼吗？  1.4色彩搭配协调吗？  1.4版式美观吗？  1.5效果恰当吗？  1.6 输出方式适合吗？  1.7 幻灯片设计的“六杆标尺”  第2章  优秀PPT作品展示  第3章  从内容开始PPT设计的完美体验  3.1 内容设计原则  3.2 内容提炼的方法  3.3选择适合的图片  第4章  我的色彩搭配总是不满意，怎么办？   4.1 色彩的差异性和易读性  4.2 行业色和企业色  4.3 PowerPoint配色方案  4.4 PowerPoint配色实例  第5章  如何让我的幻灯片帮我说话？  5.1 模版和母版设计   5.1.1 主题及自定义主题  5.1.2 背景样式及版式应用  5.1.3 设计符合公司及行业规范的模板  5.1.4 通过母板实现幻灯片的批量修改  5.1.5 模板设计练习  5.2 文本和段落设计   5.2.1 文本框和占位符使用技巧  5.2.2 字体规范  5.2.3 最佳段落行距  5.2.4 自定义项目符号  5.2.5 艺术字设计  5.3 图文混排设计   5.3.1 图片排版  5.3.2 文字排版   5.3.3 图文混排   5.3.4图文混排实例训练  第6章  PowerPoint工具与素材积累 6.1  PowerPoint工具   6.2  PowerPoint素材  第7章  案例专题解析   7.1 交流型演示文稿   7.2 决策提案型演示文稿   7.3 推广型演示文稿   7.4 PowerPoint演示文稿完整实例修改训练   第8章 幻灯片设计七大原则  8.1 信噪比原则  8.1.1 不重要的内容就是“噪声”  8.1.2 平面图效果更好  8.1.3 谁说公司标识应在每张幻灯片上？  8.1.4 “1-7-7”法则不一定好用  8.1.5 要点列表也可以转换为图片  8.2 图效优势原则  8.2.1 使用图片  8.2.2 获取高品质的图片  8.2.3 引用  8.2.4 图文并茂  8.3 留白原则  8.3.1 用好留白  8.3.2 使用图片引导观众  8.3.3 平衡原则  8.3.4 三等分原则  8.4 对比原则  8.5 重复原则  8.6 对齐原则  8.7 就近原则  ---[学员作品评析]---   

查看详情>> 一、如何利用Excel编制预算 预备知识 预算应包括的内容 各个预算项目的Excel表格之间的关系 使用Excel表格编制预算的基本约定 销售预算 IF和SUMIF函数在销售预算中的使用 相对引用、绝对引用和混合引用的区别 如何以千元为单位显示数据 材料成本预算 条件格式的使用 如何用数组计算复杂的公式 TRANSPOSE函数在材料成本预算中的运用 直接人工成本预算 如何计算小时费率和人工效率 如何预算直接人工需求 有哪些“四舍五入”的函数 人员及工资费用预算 有哪些“查找/匹配”函数 固定资产投资预算 DATEDIF及其他日期函数在固定资产预算中的使用。 期间费用预算 使用INDIRECT函数提高表与表之间的链接效率 预算资产负债表 信用条款与应收账款余额的预算编制 存货周转率与存货余额的预算编制 付款条款与应付账款余额的预算编制 其它应收、应付、待摊、预提等资产负债表项目的预算编制 损益表和现金流量表的自动生成 二、如何利用Excel跟踪预算 销售及毛利的跟踪及差异分析 如何计算预算毛利和实际毛利的各种差异 如何用Excel图表直观地表示预算毛利到实际毛利的变化 文本函数在处理产品代码、客户代码和日期等数据时的综合运用 期间费用的控制 如何设计Excel表单既方便使用者填写又有利于财务部门的汇总、分析 用合并计算功能汇总各成本中心的费用报告 用动态图完成各成本中心的实际和预算费用比较分析 每月固定格式的财务报表 如何用INDEX函数自动编制每月各种固定格式的财务报表 主要财务指标的实际与预算对比分析（J、K、L的巧妙使用）

查看详情>> 专题一：运营仪表盘原理介绍 1、运营仪表盘的三大功能 2、建立运营仪表盘的4个步骤 3、商务智能架构 4、运营系统和商务智能的关系 5、数据成熟度模型 6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化 7、寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树 专题二：office基本功能 1、简便和规范输入功能和技巧 2、统计分析工具的使用 3、图形展示和在线分析的应用 4、商务图形的制作 专题三：面向竞争的市场分析与管理中的应用 1、如何进行市场和产品细分分析 2、目标市场的研究、分析和选择 3、产品策略的图表演绎 4、价格分析与对策 5、企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析） 6、案例分析与讨论 专题四：在管理市场推广活动中的应用 1、市场推广活动的全程分析与管理数据分析 2、如何对整体促销活动进行监控和评估 3、如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立 4、如何利用方案工具寻求最佳市场方案 5、案例分析与讨论 专题五：在门店销售的建立与管理中的应用 1、客户属性分析与归类方式 2、产品价格的管理统计分析 3、如何有效提前识别客户消费行为和产品商发展趋势 4、收银台与收银员效率分析与调整 5、案例分析与讨论 专题六：在建立销售与采购团队中的应用 1、销售与采购队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立 2、业绩跟踪数据体系建立方法 3、用直观的图表激活您的销售和采购团队 4、案例分析与讨论 专题七：在销售与进货计划与预测中的应用 1、有效的销售计划和销售目标设立 2、销售的有效计划和跟踪机制建立方式 3、建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 4、销售规模和销售质量的多维分析方法 5、案例分析与讨论 专题八：在销售支持方面的应用 1、顾客投诉的价值和顾客投诉的原因分析 2、客户信用评估管理和客户信用级别的确定 3、分销物流布局预测 4、案例分析与讨论

查看详情>> 第一模块 1.什么是营销 2影响销售的主要因素 2.汽车销售管理的3个阶段 4.客户购买阶段类型分类 客户资源分类 5.客户资源管理的6大指标 客户资源管理的结构\市场需求量\客户流量\客户购买类型比率\客户信息留存率\客户跟进率\成交率 6.销售管理的6大评价指标 第二模块 1.数字化营销的目标转化原理 2.提高销量的方法 3.数字化管理的9大管控点 K/F/C/N/P 4.决策层的8个决策分析点 第三模块 1.市场营销工作 2.销量从哪里来 3.销售工具 4.总销量 5.你打算如何进行数字化营销管理？

查看详情>> 第一部分平衡计分卡业绩考核 没有绩效管理，何谈战略执行？ 1.将战略目标与战略关键举措转化为KPI指标？ 注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法 2.子公司、总部职能部门KPI与GS 3.《平衡计分卡业绩考核表》五大设计操作步骤介绍 3.1初步收集KPI+GS推导指标； 3.2指标实操性检查； 3.3填写《指标解释表》； 3.4设计指标权重，指标赋值 3.5填写《业绩考核表》 课堂练习：某部门平衡计分卡业绩考核指标设计 第二部分平衡计分卡战略管控变革第三步——战略中心组织：平衡计分卡运作系统设计 引例 1.战略中心组织诠释 2.集团战略管控组织机构设计 战略管理部为何沦落为投资管理部？ 如何改造集团战略管理部门？ 平衡计分卡集团战略管控流程设计 平衡计分卡集团战略管控制度设计 平衡计分卡集团战略管控表单设计 第三部分咨询案例介绍：平衡计分卡运营体系设计案例 1.看看公司的反应有多快-展示数据案例（自动化报表分析） 模块一、报表体系的建立方法 1.建立报表体系的4个关键步骤 2.数据成熟度模型 3.直观反映营运状态的分析方法（供应链计划数据结构和报表建立） 4.用图表激活您的运营团队 模块二、企业各模块的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析 1. 财务报表系统数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路 1.1实例导读。 1.2分析损益表 1.3分析资产负债表 1.4分析现金流量表 2.生产数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路 2.1实例导读。 2.2日报表设计 2.3月报表设计 2.4季度以及年报表设计 3. 人事管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路 3.1考勤管理 3.2工资表管理 3.3员工考核测评数据设计 3.4员工基础数据管理设计 4. 采购数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路 4.1出库管理 4.2入库管理 4.3库存管理 5.其他模块信息化系统与报表的衔接 模块三、报表体系的评估与改进机制 1.报表体系的效果评估 2.报表体系的效率评估 3.报表体系的适应性评估 4.管理的思路--如何利用直觉 5.建立改进机制的步骤  

查看详情>> 【培训导言】没有登过讲台，如何进行专业表达？已经有过授课经验，却不系统、连贯？想成为一名培训师却障碍重重？本课程讲师针对不同行业，凝聚数万名内训师培养的经历而设计，秉承人人都能成为内训师的理念，传承经典TTT的精华，汇聚讲师实战经验，为你指明、答疑解惑，与你相伴成长一起飞！！！ 【课程特色】讲授口诀化； 理论公式化； 教程模版化； 行业个性化。 【培训技巧】1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、角色扮演； 4、实操练习； 5、多媒体教学； 6、互动演练等有机结合。 【原创工具方法】1、内训师选择模型； 2、结构化评估表； 3、树形展开的脑图； 4、培训需求分析量化表； 5、课程讲解的6个分析； 6、讲师大礼包； 7、一见面搜集学员80%的信息方法； 8、课程大纲设计3、4、5、6步法； 9、培训评估模型--- 【学员收获】1、分享学习要领； 2、掌握核心技巧； 3、现场制作3册； 4、剖析关键点； 5、点评改善点； 6、解答问题与困惑。 【课程大纲】破冰:人人都能成为内训师 第一讲：成为受人尊重的内训师 1、人人都有尊师情结 2、人品、官品、师品 3、教授他人、提升自已 互动：讲师需要具备哪些品德与素质？ 第二讲：内训师之TTT之路 1、什么是TTT 2、TTT释义与解析 3、打好扎实的基础功——TTT学习之道与要领 4、TTT的三重角色 角色扮演：编、导、演哪一个更重要？ 5、TTT的经典提炼 6、培训师过三关 现场演练：1分钟小试锋芒 第三讲：TTT专业技巧与方法 1、TTT手法 2、眼法 3、身法 4、步法 5、3个1拿麦法 6、心法 分享：由随意到刻意 互动：3分钟才艺表演 7、上场与下场 现场演练：上场与下场 8、场地布置 9、善用道具 第四讲：课程设计与开发 1、训前9维度分析 现场演练：培训需求统计与分析 2、确定培训的目标 3、确定培训的重点 4、制作训前的练习资料 5、整理训前调研的问题 现场演练：问题5分法 6、制作学员学习地图 7、如何选择培训领域 专业工具：三环图 8、如何给课程起一个好听的名字 9、如何制作一张漂亮的幻灯片母版、幻灯片设计技巧 说明：本部分依据学员基础个性设计（如需现场演练要求学员带电脑） 10、课程大纲的设计要点 3步法逻辑设计 4步法因果关系设计 5步法问题类设计 6步法递进类设计 分享：每小节大纲说明讲课思路 识别培训信息与非培训信息 演练：现场实操模拟 从信息中筛选树干、树枝与树叶 分享：树干、树枝与树叶的区别 11、建立自己的培训素材库 现场演练:如何搜集及筛选培训素材 12、个性设计的学员讲义 13、因人而异的讲师讲义 现场演练：如何操作剪辑软件 现场演练：结构化配置单的设计 14、如何进行培训课程评估 现场演练：培训评估表设计 15、打造自己的课程 16、学习路径图 第五讲：如何讲好每一张幻灯片 1、TTT的六种演示方式 故事的演绎 音乐引导的感召 谜语的调节 诗词歌赋的运用 图片的妙用 多媒体的导入 2、TTT的9种训练方法 声像教学法 现场演练：如何剪辑声像软件 讲授法 案例教学法 现场演练：案例编撰要领 游戏法角色演练法 分组讨论法 情景模拟法 类比法 找痛法 问答教学 头脑风暴法 3、空手道 分享：原理与形式 第六讲：TTT课程讲解与掌控 1、开一个好头 现场演练：如何开场 2、课程讲解五步法 展示：一张检测表 分享：组织可信、有力的证据 分享：课程讲解中的6个分析 演练：一见面搜集学员80%的信息 3、如何用简单朴实的语言来完成专业讲述 重点突出 逻辑清晰 深入浅出 分段总结 4、如何让自己的课程讲得更加生动 分享：如何让自己充满激情 5、问答技巧 6、承上启下 7、如何控场 8、抓住学员的注意力 9、互动、促动、感动 10、发出有效的指令 11、如何应对学员提出的难题 12、如何控制课程进度——长话短说与短话长说 13、如何依据学员的反馈进行课程调整？ 14、TTT的点评之道 15、抓住成人的学习特点 一看就会 一听就懂 一做就错 成人在做中学 成人从错开始学 16、完美的结局 毕业作品讲解：每人10分钟 互动：TTT精彩回放与体验分享

查看详情>> 第一模块：数据分析 1.1数据统计分析理论 1.2统计分析的关注要素 1.3统计分析人员的五种能力 1.4获取并规范数据 数据有限性介绍、保护工作表、导入数据、下拉菜单、保护公式等等 1.5常用函数介绍 1.5.1if函数（案例：依据考核成绩判等级） 1.5.2count/counta/countif函数（案例：计算部门里的男女人数、学历人数等等） 1.5.3sumif函数（案例：按照部门算去年的费用） 1.5.4sumproduct函数（案例：按照部门和类别算去年的费用） 1.5.5Vlookup函数（案例：按照员工编号，查询员工信息） 1.5.6Match函数（案例：按照员工名字查询员工编号（反向）） 1.5.7index函数（案例：按照员工名字查询员工编号（反向）） 1.5.8offset函数（案例：动态计算员工成绩、动态制作下拉菜单） 1.5.9日期函数（案例：按照生日，算员工的年龄、工龄等） 1.5.10求余函数（案例：身份证号提取性别） 1.5.11截取函数（案例：身份证号提取生日） 1.6常用图表介绍 饼图、柱状图、双轴图等介绍 1.7快速制作各种统计分析报告：数据透视表的灵活运用 1.7.1各个地区、各个部门、各个产品的销售分布情况如何 1.7.2同时显示实际数、累计数、增长额和增长百分比的报表 1.7.3纵向差异比较：环比增长分析和同比增长分析 1.7.4快速查看各个地区、部门、项目等的明细数据 1.7.5快速汇总当前工作簿的多个工作表数据 1.7.6利用数据透视表-多重合并计算数据区域实现两张表格相同项目的差异 1.7.7在Powerpoint上创建并演示数据透视图，灵活展示各种信息 第二模块：数据汇报 2.1使用自选图形和图片个性化图表：突出重点信息 2.2在图表上显示最大值、最小值和平均线：了解销售的波动情况 2.3预算与实际完成比较分析图：显示预算数、实际完成数和两者的差异数 2.4计划实际完成比较图：更加方便地查看每个人的计划实际完成情况 2.5商务图表的制作 2.6制作数据分析报告PPT 2.7商务PPT制作