查看详情>> 一、成人课程设计的4大理论基础 1.成人学习理论 成人学习的原理和原则 成人学习的吸收曲线和学习时钟理论 2.成人教学理论 三角型的教学模式与传统的直线型教学模式 教导的二度消化与学习的一度消化 选择合适的培训策略，达成教学的目的 3.课程设计系统理论 课程设计的十要素 4.信息传播理论 影响学习的因素与干扰 二、 培训需求调研、培训需求分析与培训诊断、培训课程定位 1.学习需求分析 培训诊断的层面 培训需求分析的步骤 掌握培训需求分析的工具 熟练运用需求分析的技巧并在针对学员实施培训需求分析 2.教学内容分析 3.学习者分析 课堂练习：练习培训需求调查分析 三、 结构设计与内容组合 1.5种结构与大纲的设计 2.每种结构的运用场合与优缺点分析 案例：递进式结构的运用场合 3.内容的黃金组合指南 案例：内容的黃金组合练习 4.每种内容之间的相互关系 案例：看视频编写内容 5.是否每种内容都要在课堂上体现 四、课程设计与教案编写 课程目标设计 教学过程设计 知识点的排列和分层次 教学目标的分类： 教学目的的分类 教案与讲义编写 主课件、教案包、案例包、演练包、测试包 五、课程的PPT制作与教学内容演绎 1.PPT制作思路 2.决定提纲、打好框架 3.PPT母片制作与内容表现 4.关联信息和图表的使用 5.PPT内容要求 6.标题的使用原则 7.PPT图文搭配与图像处理 8.创意的版面设计 9.PPT的色彩运用 10.PPT的播放效果设计 11.PPT的内容检阅与修订 12.PPT呈现要求 13.教学内容用什么方式呈现 14.现场演练与点评：学员PPT的演示 六、课程设计评估 1.课程设计评估 2.课程过程评估 3.课程结果评估 4.培训后的跟进 5.教学评估的工具和资料分析 6.教学评估结果报告

查看详情>> 第一讲数据分析概述与SPSS软件 什么时候用数据分析 数据分析过程 统计软件的作用 SPSS作为一种统计分析软件的特点 SPSS的基本构成 SPSS四个窗口 SPSS运行分析的方法 SPSS的分析结果以及保存方式 SPSS无处不在的Help系统 第二讲SPSS之数据录入与获取 统计分析要求的数据格式 单选题、多选题、开放题的数据录入 变量属性：变量名、变量标签、值标签、变量类型、变量测量、缺失值 读取SPSS格式的数据 读取Excel格式的数据 读取文本格式的数据 读取数据库格式数据：建ODBC与读取 第三讲SPSS之数据整理 新变量的生成 变量类型的转换 数据结构的转换 数据合并 数据汇总 数据选择 数据拆分 第四讲SPSS之数据描述 Nominal变量的描述在SPSS中的实现 Ordinal变量的描述在SPSS中的实现 Scale变量的描述在SPSS中的实现 多选题变量的描述在SPSS中的实现 表格要素、类型 图形概述、类型 第五讲简单推断性分析 各种均值比较在SPSS中的实现、结果解释 非参数检验在SPSS中的实现、结果解释 卡方检验在SPSS中的实现、结果解释 第六讲方差分析模型 单因素方差分析的数据格式、操作方法与结果解读 方差分析中各种两两比较方法的选择、操作和结果解读 一元多因素方差分析模型的原理、操作和结果解读 相应的图形工具在分析中的应用 第七讲相关、回归分析模型 相关分析、偏相关分析的操作与结果阅读 多元线性回归模型的原理、分析步骤、操作和结果阅读 逐步、前进、后退三种筛选方法的含义与用法、分析结果的阅读 第八讲聚类分析 快速聚类和系统聚类的操作，各种距离，按要求将样本进行分类，结果阅读，尤其是冰柱图和树状图结果的解释 第九讲判别分析 了解判别方法的分类，熟悉判别分析的适用条件和结果验证方法，掌握判别分析的操作，重点掌握结果阅读 第十讲因子分析、主成分分析 因子分析和主成分分析的用途、目的 因子分析的适用条件，选择因子 因子旋转的含义、结果阅读 第十一讲时间序列分析 1.时间序列模型的基本原理、用途 2.SPSS基本操作流程 3.建模时常用的诊断工具

查看详情>> 案例： 某公司计划耗资200万研发一款新型产品，周期约半年，项目涉及市场部、研发部、生产部、物流部门等多个环节，最终需要交付样品提供给测试部门。该公司采取矩阵型组织结构， 项目经理由公司副总委派。 项目目前进行到中期，公司领导层需要了解项目的总体状况，特别是预算使用及是否能按期提交成果非常重视。项目组需要用简单便捷的方法汇报项目，并且快速布置近期的工作安排。 10个以上任务，四个阶段性任务，2个里程碑，一条以上关键路径。 课程大纲： 第Ⅰ部分管理简单项目 第1章Project入门 1.1 使用Project管理项目 1.2 启动Project Standard 1.3 启动Project Professional 1.4 视图 1.5 报表 1.6 创建新项目计划 1.7 设置非工作日 1.8 输入项目属性 第2章创建任务列表 2.1 输入任务 2.2 估计工期 2.3 输入里程碑 2.4 分阶段组织任务 2.5 链接任务 2.6 记录任务 2.7 检查任务工期 第3章设置资源 3.1 设置人员资源 3.2 设置设备资源 3.3 设置材料资源 3.4 设置成本资源 3.5 输入资源费率 3.6 为单个资源调整工作时间 3.7 记录资源 第4章为任务分配资源 4.1 为任务分配工时资源 4.2 为任务分配额外资源 4.3 为任务分配材料资源 4.4 为任务分配成本资源 第5章文件的格式化与打印 5.1 创建“自定义甘特图”视图 5.2 绘制甘特图 5.3 格式化视图中的文本 5.4 格式化和打印报表 第6章跟踪任务进度 6.1 保存项目的基准 6.2 根据日程跟踪项目 6.3 输入任务完成比例 6.4 输入任务的实际值 第Ⅱ部分复杂的项目日程安排 第7章调整任务详细信息 7.1 调整任务关系 7.2 设置任务限制 7.3 查看项目关键路径 7.4 中断任务的工作 7.5 调整单个任务的工作时间 7.6 更改任务类型 7.7 输入期限 7.8 输入固定成本 7.9 设置周期性任务 第8章调整资源与工作分配的详细信息 8.1 为一个资源输入多个支付费率 8.2 设置不同时间的支付费率 8.3 设置不同时间的资源可用性 8.4 推迟工作分配的开始时间 8.5 对工作分配应用分布曲线 8.6 对工作分配应用不同成本费率 8.7 输入材料资源的消耗率 第9章调整项目计划 9.1 研究不同时间的资源分配 9.2 手动解决资源过度分配问题 9.3 调配过度分配的资源 9.4 分析项目成本 9.5 检查项目的完成时间 第10章项目详细信息的组织和格式化 10.1 对项目详细信息排序 10.2 对项目详细信息分组 10.3 筛选项目详细信息 10.4 自定义表 10.5 自定义视图 第11章打印项目信息 11.1 打印项目计划 11.2 打印视图 11.3 打印报表 第12章共享项目信息 12.1 复制和粘贴项目 12.2 在Project中打开其他格式的文件 12.3 将Project文件保存为其他格式的文件 12.4 生成用于Word、PowerPoint或Visio的项目摘要报表 12.5 生成Excel和Visio可视报表 第13章跟踪任务与工作分配的进度 13.1 更新基准 13.2 跟踪任务和工作分配的实际值和剩余值 13.3 跟踪任务和工作分配的分段实际工时 13.4 重新安排未完成的工作 第14章查看和报告项目状态 14.1 标识落后的任务 14.2 分析任务成本 14.3 分析资源成本 14.4 用红灯视图报告项目成本差异 第15章使项目重上正轨 15.1 解决时间和进度问题 15.2 解决成本和资源问题 15.3 解决工作范围问题 第Ⅲ部分特殊项目 第16章应用高级格式化 16.1 格式化“甘特图”视图 16.2 格式化“网络图”视图 16.3 格式化“日历”视图 第17章自定义项目 17.1 在项目计划间共享自定义视图和其他元素 17.2 录制宏 17.3 编辑宏 17.4 自定义工具栏 第18章使用“盈余分析”衡量绩效 18.1 查看盈余分析进度指数 18.2 查看盈余分析成本指数 18.3 生成盈余分析可视报表 第19章合并项目和资源 19.1 创建资源库 19.2 查看资源库中的工作分配详细信息 19.3 更新共享计划中的工作分配 19.4 更新资源库中的资源信息 19.5 更新资源库中所有计划的工作时间 19.6 将新项目计划链接到资源库 19.7 打开共享计划和更新资源库 19.8 合并项目计划 19.9 创建项目间的依赖关系

查看详情>> 第1章熟悉MicrosoftProject环境 1.1初识Project 1.1.1启动项目 1.1.2输入信息 1.1.3更改视图 1.2Project2007中的新增功能 1.3小结 第2章Project2007创建新项目 2.1收集信息 2.1.1确定详细任务 2.1.2设置时间限制 2.1.3准备好资源 2.1.4检查相关性 2.2打开项目文件 2.2.1打开项目文件的常规方法 2.2.2打开或启动项目的其他方法 2.3建立项目的基本信息 2.4查看项目日历 2.4.1设置日历选项 2.4.2设置日程选项 2.4.3创建新日历 2.4.4调整日历 2.5输入任务 2.6添加子任务 2.7保存项目文件 2.7.1保存文件 2.7.2将文件保存为模板 2.7.3保护文件 2.7.4关闭Project 2.8在工作中使用项目大纲 2.8.1在大纲中调整任务 2.8.2复制任务 2.8.3显示和隐藏任务 2.9获取帮助 2.9.1使用帮助系统 2.9.2查找联机帮助 2.10小结 第3章Project2007建立任务 3.1为任务建立时间安排 3.1.1固定单位任务 3.1.2固定工期任务 3.1.3固定工时任务 3.1.4投入比导向任务 3.2为任务分配时间 3.2.1使用甘特表 3.2.2使用任务信息对话框 3.2.3使用鼠标和任务条形图 3.2.4设置日程选项 3.2.5为任务分配日历 3.2.6创建里程碑 3.2.7摘要任务的时间安排 3.3使用周期性任务 3.4设定限制和期限 3.3.1理解限制 3.3.2使用期限 3.3.3设置限制和期限 3.5操纵“甘特图”查看时间安排 3.6输入任务备注 3.7在任务之间建立相关性 3.7.1理解相关性 3.7.2理解限制和相关性之间的交互影响 3.7.3允许延迟和重叠 3.7.4相关性类型 3.7.5建立相关性 3.8查看相关性 3.9删除相关性 3.10小结 第4章Project2007创建资源和分配成本 4.1理解资源 4.1.1资源如何工作 4.1.2Project如何使用资源信息影响日程安排 4.1.3Project如何收集成本信息 4.2创建资源列表 4.3修改资源信息 4.3.1指定一种通信方法 4.3.2指定资源可用性 4.3.3指定预订类型 4.3.4创建常规资源并为自定义域赋值 4.3.5创建预算资源 4.3.6向资源添加备注 4.3.7日历和资源 4.4使用资源和任务 4.4.1向任务分配资源 4.4.2分配预算资源 4.4.3选择资源进行分配时获取帮助 4.4.4有关资源分配的一些技巧 4.4.5删除或替换资源分配 4.5处理非正常成本情况 4.4.1查看项目的成本 4.4.2分配固定成本 4.4.3解决资源费率变化 4.6小结 第5章Project2007理解视图基础 5.1什么是视图 5.1.1切换表 5.1.2更改详细信息部分 5.2检查标记 5.3令人惊奇的视图 5.3.1日历 5.3.2详细甘特图 5.3.3甘特图 5.3.4调配甘特图 5.3.5跟踪甘特图 5.3.6多比较基准甘特图 5.3.7网络图 5.3.8描述性网络图 5.3.9关系图 5.3.10PERT分析视图 5.3.11资源分配 5.3.12资源窗体 5.3.13资源图表 5.3.14资源名称窗体 5.3.15资源工作表 5.3.16资源使用状况 5.3.17总成视图 5.3.18任务详细信息窗体 5.3.19任务数据编辑 5.3.20任务窗体 5.3.21任务名称窗体 5.3.22任务工作表 5.3.23任务分配状况 5.4打印项目 5.5小结 第6章Project2007使用视图以获得不同视角 6.1自定义视图 6.1.1更改表 6.1.2使用视图工作 6.2对视图中的任务排序 6.2.1排序任务 6.2.2创建WBS代码 6.2.3对WBS代码重新编号 6.2.4定义大纲编号 6.3筛选视图以获得不同视角 6.3.1对视图应用筛选器 6.3.2创建自定义筛选器 6.3.3使用自动筛选 6.3.4使用分组 6.4小结 第7章Project2007修改项目的外观 7.1更改项目外观 7.2使用甘特图向导 7.3逐个设置元素的格式 7.3.1使用文本 7.3.2更改任务条形图 7.3.3修改网络图 7.3.4设置日历视图的格式 7.4插入图形和对象 7.4.1复制图片 7.4.2在日程中使用可视化效果 7.4.3插入可视化对象 7.4.4使用绘图工具栏 7.4.5修改图形和绘图 7.5小结 第8章Project2007解决日程安排问题 8.1解决日程安排冲突 8.1.1向任务添加资源 8.1.2使用加班时间 8.1.3增加任务时间 8.1.4调整可宽延时间 8.1.5更改任务限制 8.1.6调整相关性 8.1.7拆分任务 8.2使用关键路径缩短项目 8.2.1确定关键路径 8.2.2缩短关键路径 8.3使用多重关键路径 8.4小结 第9章Project2007解决资源问题 9..1了解资源冲突如何发生 9..2发现资源冲突 9..2.1使用视图发现资源冲突 9..2.2使用筛选器发现资源冲突 9..3解决冲突 9..3.1更改资源分配 9..3.2安排加班时间 9..3.3重新定义资源日历 9..3.4分配兼职工作 9..3.5控制资源开始执行任务的时间 9..3.6通过调配资源工作量延迟任务 9..3.7调整资源分布 9..3.8共享资源 9..4小结 第10章Project2007理解跟踪 10.1理解跟踪的原理 10.1.1估计和实际情况 10.1.2随着项目的进展进行调整 10.2使用比较基准 10.2.1什么是比较基准 10.2.2设置比较基准 10.3更改比较基准 10.3.1向比较基准添加任务 10.3.2使用中期计划 10.3.3清除比较基准或中期计划 10.4使用跟踪甘特图视图查看进度 10.4.1解释跟踪甘特图视图 10.4.2任务差异表 10.4.3任务成本表 10.4.4任务工时表 10.5理解跟踪策略 10.5.1处理跟踪工作 10.5.2保持对跟踪的跟踪 10.6总结 第11章Project2007记录实际信息 11.1组织更新流程 11.2理解计算方式选项 11.3更新任务反映实际信息 11.3.1设置实际的开始和完成日期 11.3.2记录实际工期 11.3.3设置完成百分比值 11.3.4设置完成的工时 11.3.5设置剩余工期 11.4使用实际情况和成本 11.4.1使用任务的成本表 11.4.2使用资源的成本表 11.4.3重写资源成本估价 11.5用于更新的技术和提示 11.5.1定期跟踪工时或成本 11.5.2加速更新过程 11.5.3使用Project重新计划未完成的工时 11.6检查进度 11.6.1使用跟踪甘特图视图 11.6.2使用面向资源的工时表 11.6.3查看进度线 11.7小结 第12章Project2007进度报表 12.1创建文本报表 12.1.1查看大图 12.1.2生成成本报表 12.1.3生成实时报表 12.1.4准备工作分配报表 12.1.5工作量报表 12.1.6自定义报表 12.2可视报表 12.2.1任务分配状况报表 12.2.2资源使用状况报表 12.2.3工作分配使用状况报表 12.2.4任务摘要报表 12.2.5自定义可视报表模板 12.3小结 第13章Project2007分析财务进度 13.1理解盈余分析 13.1.1理解盈余分析域 13.1.2使用盈余分析表 13.2评估成本信息 13.2.1将盈余分析用图表表示 13.2.2使用数据透视表进行分析 13.3在项目进行期间进行调整 13.3.1更改日程表 13.3.2修改资源工作分配 13.4小结 第14章Project2007在ProjectServer之外协调多个项目 14.1合并项目 14.1.1使用合并的设置 14.1.2插入项目 14.1.3使用插入项目和它们的源文件 14.1.4合并打开的所有项目：快捷方式 14.1.5在合并项目中移动子项目 14.2理解合并项目和相关性 14.2.1跨项目链接任务 14.2.2修改跨项目的链接 14.2.3合并项目——保存或不保存 14.3查看多个项目 14.4查看跨项目的关键路径 14.5在项目间共享资源 14.5.1创建资源库并共享资源 14.5.2打开使用资源库的项目 14.5.3更新资源库的信息 14.5.4停止共享资源 14.6小结

查看详情>> 第1章  为什么我的PowerPoint设计不够专业？   1.1 是否考虑过演示情景？  1.2目的性明确吗？  1.3内容够精炼吗？  1.4色彩搭配协调吗？  1.4版式美观吗？  1.5效果恰当吗？  1.6 输出方式适合吗？  1.7 幻灯片设计的“六杆标尺”  第2章  优秀PPT作品展示  第3章  从内容开始PPT设计的完美体验  3.1 内容设计原则  3.2 内容提炼的方法  3.3选择适合的图片  第4章  我的色彩搭配总是不满意，怎么办？   4.1 色彩的差异性和易读性  4.2 行业色和企业色  4.3 PowerPoint配色方案  4.4 PowerPoint配色实例  第5章  如何让我的幻灯片帮我说话？  5.1 模版和母版设计   5.1.1 主题及自定义主题  5.1.2 背景样式及版式应用  5.1.3 设计符合公司及行业规范的模板  5.1.4 通过母板实现幻灯片的批量修改  5.1.5 模板设计练习  5.2 文本和段落设计   5.2.1 文本框和占位符使用技巧  5.2.2 字体规范  5.2.3 最佳段落行距  5.2.4 自定义项目符号  5.2.5 艺术字设计  ---[课中结合企业实际，完整PPT设计实训]---    5.3 图文混排设计   5.3.1 图片排版  5.3.2 文字排版   5.3.3 图文混排   5.3.4图文混排实例训练  第6章  PowerPoint工具与素材积累 6.1  PowerPoint工具   6.2  PowerPoint素材  第7章  案例专题解析   7.1 交流型演示文稿   7.2 决策提案型演示文稿   7.3 推广型演示文稿   7.4 PowerPoint演示文稿完整实例修改训练   第8章 幻灯片设计七大原则  8.1 信噪比原则  8.1.1 不重要的内容就是“噪声”  8.1.2 平面图效果更好  8.1.3 谁说公司标识应在每张幻灯片上？  8.1.4 “1-7-7”法则不一定好用  8.1.5 要点列表也可以转换为图片  8.2 图效优势原则  8.2.1 使用图片  8.2.2 获取高品质的图片  8.2.3 引用  8.2.4 图文并茂  8.3 留白原则  8.3.1 用好留白  8.3.2 使用图片引导观众  8.3.3 平衡原则  8.3.4 三等分原则  8.4 对比原则  8.5 重复原则  8.6 对齐原则  8.7 就近原则  ---[学员作品评析]---    ---[课后学员作品指导及技术支持]--- 

查看详情>> 一、 PPT教材制作理念与方法部分 1 对教材理解的误区 2 对PPT理解的一些问题 3 积件理论与在PPT实现方式 4 教材素材管理方法 5 PPT软件应用习惯养成 6 快速教学设计方法 7 知识可视化方法 二、PPT教材制作技术与实现部分 1 PPT中的绘制技术与技巧 2 PPT中对各种素材与教材内容加工处理技术 3 教材界面设计方法与原则 4 基于母版的教材界面设计方法 ——如何把一个PPT的模板复制到另外一个PPT？ ——如何把一个PPT的模板应用到所有PPT？ 4.1.1 主题及自定义主题  4.1.2 背景样式及版式应用  4.1.3 设计符合公司及行业规范的模板  4.1.4 通过母板实现幻灯片的批量修改  4.1.5 模板设计练习  4.2 文本和段落设计   4.2.1 文本框和占位符使用技巧  4.2.2 字体规范  4.2.3 最佳段落行距  4.2.4 自定义项目符号  4.2.5 艺术字设计  ---[课中结合企业实际，完整PPT设计实训]---    4.3 图文混排设计   4.3.1 图片排版  4.3.2 文字排版   4.3.3 图文混排   4.3.4图文混排实例训练    4.4 字体设计：——6种常用商务字体推荐   4.5 PPT色彩设计：——单色搭配、对比色搭配、类别色等7种专业色彩搭配推荐   4.6 图片设计：——自带28种图片处理效果，十大专业图片处理效果 5 PPT教材中的导航设计技巧 6 基于主题的教材界面设计方法 7 PPT教材制作中的多媒体       7.1 插入声音，编辑声音，设置自动播放声音       7.2 声音如何从第一页播放到最后一页？       7.3 排练计时与录语音 7.4 设置插入语音与PPT页面的同步    8 PPT讲师手册和学员手册的制作 三、 PPT教材制作传播与应用部分 1 PPT教材演示技巧   1-1 双屏显示   1-2 幻灯片放映时如何方便编辑切换窗口   1-3 幻灯片打印注意问题 2 教材发布的要求 3 一些辅助工具与应用   3-1 zoomit   3-2 ispring 4 优秀教材作品欣赏 四、PPT动画与视频剪辑部分 1 动画制作的基本原则与案例 2 动画效果 机务公司统一的视频教材片头、片尾设计 3 多媒体视频编辑 -. 插入视频 -. 视频格式的修改与转换 -. 视频的裁剪 -. 视频的播放设置 4 专业视频软件介绍（会声会影）  4.1捕获与导入视频素材 4.1.1 捕获视频 4.1.2 导入影片素材:添加视频素材\添加静态图像\添加色彩素材\添加Flash等 4.2 修整与剪辑视频素材 4.2.1 编辑影片素材 4.2.2 修整素材颜色特效 4.2.3 剪辑视频素材 4.2.4 按场景分割视频 4.2.5 多重修整视频素材 4.3 制作影片覆叠特效 4.3.1 覆叠效果简介 4.3.2 调整覆叠素材 4.3.3 应用标题素材 4.4 制作影片转场特效 4.4.1 转场效果简介 4.4.2 转场基本操作 4.5 制作影片字幕特效 4.6 制作影片音频特效 4.7 输出与刻录视频 4.8 实战练习：片头、片尾制作、视频裁剪合并、过渡、字幕、配音等练习 5 录屏软件的介绍：CamtasiaStudio 6 课件制作与录制 总结回顾

查看详情>> 一、突破PPT思维，从案例看PPT差距 1　以"观众"为本的PPT思维 2　幻灯片为什么很难看？ 3　做好PPT的关键 4　演示时科学，也是艺术 5　案例：世界500强总裁的PPT 二、清晰地框架，和谐的布局 1　成功=策划+设计+动画+创意 2　策划：定位、受众、分析、资料库 3　框架：框架图、模式、导航系统 4　视觉思维：灵感、文化、思维训练 三、让PPT讲故事 1　抓人眼球的雷人标题 2　用副标题点破窗户纸 3　不简单的简单完整句 4　骨灰级的PPT结构--总分总 5　随手拈来的创意线索 四、与众不同的模板 1　模板里的小细节与大学问 2　省心型模板简单不"撞衫" 3　模板与母版的区别 4　模板设计：公司标识、标题、背景、文本、页脚等 5　如何使用PPT自带的标准模板 6　如何从微软网站上选择和保存模板 7　模板赏析 五、让PPT 3分钟被看懂 1　清晰表达你的信息 2　中规中矩使用字体字号     文本输入位置的处理     字体和字号选择的要点     设置行或段间距需要注意的问题 3　和谐不张扬的颜色搭配     色彩的基本知识     在PPT中色彩使用的原则 六、玩转PPT的三大武器 1　横竖有利的表格表达，一目了然的趋势图      什么样的目的下用什么样的图表      PPT中使用表格或图表的几种方式      PPT如何与Excel共享表格或图表 2　画龙点睛的图片     选择什么样的图形才适合你的报告     图形修饰、美化的方法     图形使用的10个有用技巧  3　存在必精彩的动画 七、制作PPT财务报告的思路 八、大胆SHOW出PPT 1　良好的开场白是成功演讲的一半 2　虎头更虎尾的完美结束

查看详情>> 1   让演示文稿中的色彩帮我说话 1.1 我的色彩搭配总是不满意，怎么办？ 1.2 色彩的差异性和易读性 1.3 PPT演示文稿配色方案 1.4 专业PPT演示文稿配色鉴赏 1.5 PPT演示文稿配色实例训练 2   让演示文稿中的模版帮我说话 2.1 设计一个大气又符合公司特色的模板 2.2 模板的使用 2.3 模板与主题的关系 2.4 模板与母版的关系 2.5 背景样式及版式应用 2.6 通过母板实现幻灯片的批量修改 2.7 模板设计实例训练 2.8 模板设计鉴赏（赠送100套PPT演示模板） 3   让演示文稿中的图片和剪贴画帮我说话 3.1 剪贴画的使用场合 3.2 剪贴画重新INFOCHINA着色 3.3 剪贴画修改 3.4 会说话的剪贴画 3.5 寻找会说话的图片 3.6 图片用法及图片处理 3.7 图片批量插入及修改 3.8 图片排版 3.9 图文混排 3.10 让图文版式帮我说话 3.11 剪贴画与图片“一山不容二虎” 3.12 会说话的图片赏析 4   让演示文稿中的图形和图示帮我说话 4.1 我用了很多INFOCHINA的图形图示，但还是不能令人满意？ 4.2 如何让图示帮我说话 4.3 专业图示设计鉴赏 4.4 复杂图形图示设计制作（赠送100套图形图示） 4.5 流程图设计 4.6 文字转图形图示实例训练 5   让演示文稿中的图表和表格帮我说话 5.1 什么是会说话的图表？ 5.2 什么时候使用什么图表更恰当？ 5.3 优秀PPT图表赏析 5.4 PPT演示文稿的图表处理 5.5 PPT绘画INFOCHINA图表 5.6 常用复杂图表制作 5.7 图表动画 5.8 图表应用实例训练 5.9 在PPT中借用Excel图表 5.10 PPT表格的使用方法 5.11 PPT表格的特殊应用 5.12 表格应用效果实例训练 6   让演示文稿中的动画特效帮我说话 6.1 选择适合的声音 6.2 声音的设置及嵌入INFOCHINAPPT的方法 6.3 视频及Flash的播放 6.4 会说话的动画特效 6.5 极佳声音和动画效果鉴赏 6.6 什么时候使用动画？ 6.7 多种动画效果设计 6.8 动画高级时间设定 6.9 放映时不加动画 6.10 复杂动画制作训练 7   案例修改专题 7.1 工作总结PPT的修改