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引子（含案例“治大国与烹小鲜”）
模块一 巧用酒店GOP财务分析导航仪
一、从酒店部门的角度解读与分析GOP
二、从成本收入成本费用的角度解读与分析GOP
三、从GOP排行榜中分析酒店经营状况
四、从GOP贡献率中分析酒店经营状况
模块二 构建酒店GOP盈利能力的持久稳定性
一、解析国内酒店业九型财务管理风格
二、持续发展盈利型财务风格的两个衡量维度
三、构建持久稳定型盈利管理体系
模块三 酒店GOP运营管理沙盘演练
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【课程收益】：
在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业总裁财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的领头人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说您现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地……
《面向总裁之财务管理体系》致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来。
通过系统性的学习与实战性演练，全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。
您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理工具体系”！
【培训对象】：
企业主、高管、财务总监
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
模块一 透析财务报表发掘企业利润增长点
一、 新常态下如何把握企业的运作方向
二、 认识大数据下公司信息的缩影
三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点
四、 财务数据如何以不变应万变的管理
模块二 深刻理解财务报表快速抓住管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”
二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”
三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”
模块三 信息爆炸时代下的财务数据使用价值
一、公司财务运作的核心思路
二、营运资本分析与效率控制
三、比率指标指导经营绩效改善
四、金字塔顶的股东净资产回报最大化
模块四 新常态下的财务管理非常态
一、九型财务风格详解
二、盈利型财务风格的两个衡量维度
三、构建盈利型财税管理框架
四、构建盈利型财务管理组织
五、构建盈利型财税体系
模块五 公司运营与财务管理沙盘实战演练
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周一至周五 09:00-18:00
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