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  • 袁劲松
    ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
  • 杨杰
    杨杰老师 企业培训管理实战导师 TTT内部培训师辅导教练 美国培训协会认证讲师 国家认证高级企业培训师 15年上市公司培训管理/企业大学管理经验 曾任:JASOLAR(世界500强)商学院副院长 曾任:东易日盛(上市公司)、领导力中心高级经理、培训总监 曾任:欧伏电气集团(上市公司)、人才发展中心经理 曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度最佳课程奖”(连续两年)、“年度最佳学习项目奖”;曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖” 杨杰老师15年培训及管理经验,曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职,累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起,培养企业内训师上千人,曾为东易日盛进行五期(一年一期)的高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。 实战经验: 【上市公司—欧伏集团(2003-2008)】人才发展中心经理 ● 建立培训管理及运营体系,培养集团内训师队伍200余人,组织开发专业课程700余门; ● 实施三维一体式员工技能发展计划,直接降低人力成本近600万/年,首位荣获集团经理级别“精英奖”。 主要主导项目: 2004-2006年《从专才到全才》(蓝领技工技能培养项目); 2005年《蓝领TTT》(技工导师训练项目) 2006年《从执行到管理》(新经理领导力提升项目), 2007年《与狼共舞》(年度管培生项目) 【上市公司—东易日盛(2010-2015)】领导力中心高级经理、培训总监 ● 设计集团分公司高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式; ● 开发并建立家俱子公司“优才计划”(中层干部领导力训练项目)项目。 主要主导项目: 2009-2012《LDP1》(初级领导力培养项目) 2009-2012《LDP2》(中级领导力培养项目) 2009-2012《LDP3》(高级领导力培养项目) 2010年《吾行吾素》(胜任力认知项目); 2011年《虎翼训练营》(营销团队产品培训项目) 2011-2014年《飞鹰计划》(分公司总经理培养项目) 2015年《明日之师》(内训师选拔及培养项目) 【世界500强—JASOLAR(2015-2018)】商学院副院长 ● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建,选拔并培养了全球近400人内训师团队; ● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养,与外交部合作“晶典会”项目,培养海外管理及技术人才逾150人,奠定JA全球人才发展计划基础,成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。 ● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科,培养专项讲师100余名,为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才; 主要主导项目: 2015-2016《人人为师》(内训师选拔及培养项目) 2016年《坚强后盾》(海外人力资源人才培养项目) 2016-2017《晶典会》(一带一路海外技术人才培养项目) 2017年《胜任力提升》(中层干部胜任力提升项目 部分成功授课案例: ◆ 曾为康婷公司,进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训,开发销售类课程18门,萃取销售案例/知识/工具逾60余个,(返聘5期) ◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司,进行《TTT》系列课程培训,设计开发销售系列课程共计54门,提炼销售案例120余个;(返聘4期) ◆ 曾为意德法家有限公司,进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训,协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行;(返聘4期) ◆ 曾为国家电网,进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训,开发管理类课程12门,萃取管理案例20余个,设计/开发管理工具7个;(返聘3期) ◆ 曾为上海川流文化管理有限公司,进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训,帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系,同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人;(返聘2期) ◆ 曾为上饶银行,进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门;(返聘2期)
  • 朱广力
    12年资深企业心理学培训师;12年EAP员工心理疏导教练专家;10年EAP执行师认证培训实战导师;10年组织压力诊断与预防对策分析师;9年情商沟通训练师;2006年国际AAH认证催眠导师;2007年系统排列国际认证导师;2007年NLP神经语言程序学认证导师;2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师,2015年4D领导力导师。 1、安全生产心理学项目-7年 2、裁员干预与转安置分流辅导项目-9年 3、死亡干预与群体冲突事件危机管理项目-8年 4、内部EAP健康辅导专员培训项目-10年 5、中高管领导力教练项目-5年 6、个体心理咨询与心理测评-10年 7、EAP运营管理-12年 8、心理拓展团建活动-5年
  • 吕长华
    目前是长言道微学堂创始人 右脑潜能开发老师 团队打造教练 2000年进入社会,从事基层工作,10年间,由基层上升为管理层,从网络营销到企业团队管理,近8年的管理团队经验。2014年转型做培训师一职服务更多中小实体企业。 现任长言道微学堂创始人。开发了多门实战型课程。同时具备近三年的企业内训和咨询经验,并担任多家知名企业、机构高级礼仪顾问,为重庆,成都,武汉,荆州,广西,杭州,东莞,深圳,广州等等各行业公司进行过培训和顾问咨询,其中包括电信、医院、运输、房地产,商超等行业进行专场培训指导。 个人兴趣爱好有:写作,阅读,演讲,脱口秀,新闻,旅游 作品:《一业成名2.0》、《长言道语录》、《演讲九宫格》

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  • 解银坤
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《在战火中破局—金牌店面训练赢》 课程对象 董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长! 课程目的 1、移动互联网时代,三大转型帮助实体店持续领先商圈。 2、微营销时代,客流量明显减少,提升集客进店能力。 3、学会目标科学分解,做好进销存数据分析与追踪目标能力。 4、90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提升团队领导力。 5、如何做好员工情绪管理,有效激励员工斗志,学会天天给员工打鸡血。 6、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。学会系统诊断门店赢利模式,成为门店经营管理与盈利改善的高手。 课程内容 模块一:实体店如何转型找到新的“增长点”? 一、O2O时代,,要成为商圈领头羊究竟要如何转型? 1、门店赢利模式转型:由“产品圈”向“生态圈”转变 2、门店运营系统转型:由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变 3、门店管理技能转型:由“销售型”向“管理型”向“经营型”转变 二、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗? 【本单元原创落地工具】:三级转型图、闭环PDCA圈、Q7店长技能模型、百年老店四高指标图、顾客满意度调查表设计、员工满意度调查“三每法”、员工离职有效管理五部曲。 模块二:店长如何掌握冠军门店七项“核心技能”? 第一项技能:如何做好引客进店? 一、互联网时代,门店客源都少了,如何经营转型? 1、分析自己的商圈特征与竞争环境 2、明确谁是我的目标人群 二、破解门店生意兴隆秘诀:“四客循环系统”彻底打通单店任督二脉! 1、四客循环系统=吸客×留客×锁客×养客,如何操作? 2、吸客:微营销集客进店“铁三角”模型 2、留客:人的专业化、货的生动化、场的氛围化 3、锁客:互联网时代,技师如何转变成“跟单员”? 4、养客:门店转型时代,VIP会员关系管理的5大“养客”策略 三、小组研讨:如何建立你门店品牌优势的“四客循环系统”?(吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、养客的工具,怎么落地?) 【本单元原创落地工具】:四客循环系统、商圈客流分布饼图、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。 第二项技能:如何做好目标管理? 一、门店目标管理的误区 1、门店目标管理5个误区? 2、你的方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪? ①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么啦? ②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎办呢? 二、开局:科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效! 1、分解目标直到人头的“五分法”:月周日时品,如何操作? 2、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作? 3、目标落地“神器”:目标流水线! 三、中盘:彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。 1、墙壁上一个“PK”业绩榜;2、天花下一副“标语”冲视觉; 3、微信圈一组“点赞”造氛围;4、会议中四种“指标”追任务 -牢记例会两大目的:总结经验,唤起行动 -如何开好月、周、日、班四种例会? -晨会流程-《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作 -对付会后无执行的“利器”《改善行动计划表》 四、收官:如何利用数据分析,调整对策,推进目标达成? 1、数字是店铺的温度计: 2、店长用数据分析读懂销售报表,有效进行货品调整,降低库存? ①数据分析四部曲 ②案例分析:××运动服饰《销售周报表数据分析》心得 【本单元原创落地工具】:5W1H目标分解法、目标承诺法、目标激将法、“四合一”目标导航仪、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、进销存数据分析四部曲、货品组合金字塔原理 第三项技能:如何做好领导执行? 一、门店执行力“金三角”解剖 1、连锁终端门店为什么没有执行力? 2、三个原因:没有企业文化漂白人品,没有规范制度约束行为,没有魄力领导强力推动 二、我是谁? 1、店长不明白“开门七件事” 2、角色的苦恼:为什么我总是站错位? 三、优秀店长如何在门店做好“五好”角色? 1、好“太太”—做好本职树榜样,如何做?2、好“媳妇”—上司职务代理人,如何做? 3、好“妯娌”—部门协作创绩效,如何做?4、好“妈妈”—带人带心还带性,如何做? 5、好“朋友”—刺猬取暖常跟进,如何做? 四、由工地“包工头”到佛堂“观世音”的领导力转变:由内而外改变员工行为 1、为什么头脑里只有导购思维,没有店长思维? 2、如何做好四种领导力转变?①首要任务; ②工作关系;③角色转变;④工作范围 3、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱 4、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具 五、如何有效树立门店领导者威信? 1、拥有威信的9种基因 2、快速树立威信的123工程 3、店长服众由弱到强的五种权力来源 六、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法 1、为什么团队人心散、凝聚力差? 2、打造快速反应的门店“136铁军”模板: ①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示 ②打造136铁军:一个信念(日行一善手册)、三个特征(家文化五部曲)、六个条件(团队使命树) ③课堂作业:136铁军团队三套落地模板的运用 3、案例分析:学习麦当劳“船员”文化。你的店长各有各的风格,如何形成连锁企业统一的“门店文化”? 【本单元原创落地工具】:门店执行力金三角模型、全员操心法、××问题行动计划表、店长威信菊花图、店长威信123工程、负能量惩罚杯、门店授权三部曲、高效团队三一工程、136铁军团队模板、日行一善手册、打造家文化五部曲、团队使命树提炼法 第四项技能:如何做好教练辅导? 一、员工带教与辅导的五大困惑 1、店面培训五个老大难问题: 新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制 2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法 二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术 1、教练模型四步法-解决岗位技能不足问题,现场操作? 2、教练模型五步法-解决思维应变不力问题,现场操作? 3、教练模型六步法-解决工作绩效不佳问题,现场操作? 4、教练技术中的四步沟通法与5个细节问题 三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具” 1、如何快速复制人才?如何缩短新人成长周期? 2、工具:《三洗五会训练体系》快速复制销售高手 【本单元原创落地工具】:教练跟进计划表、四部教练法、向导式教练法、指导式教练法、教练技术四部法、新人7天带教计划表、师徒带教协议书、员工三洗五会训练计划、培训积分制 第五项技能:如何做好员工激励? 一、你的激励手段老化了吗? ①薪酬机制老化②精神激励缺失③店长没有激情④不会员工情绪管理⑤没有打造快乐门店 二、激励别人先激励自己 ①店长做到“激情三部曲” ②现场演练 三、激励员工及员工情绪管理的有效策略 1、员工消极的6大原因 2、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用 三、提升门店氛围的有效方法: 1、除金钱以外就无其他激励方法吗?看看这六台大排量涡轮发动机如何制造氛围? 2、课堂作业:如何诊断自己公司员工士气低落的六台“氛围”发动机? 3、淡场门店氛围制造的六字方针 四、终极挑战-如何让员工天天拥有持续的工作激情? 1、打造快乐门店的方法与机制 2、你会现场落地吗? 五、请问:什么样的员工薪酬激励制度是最有效的? -个人提成制度?-团队提成制度?-混合提成制度?三者利弊分析 【本单元原创落地工具】:店长激情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店氛围六大机制图、氛围必旺的五字真经、淡场六字真言、打造快乐门店五部曲 第六项技能:如何做好沟通攻关? 一、为什么员工很难沟通?不懂人性之故 1、精通人性四墙:自我性、差异性、被动性、恐惧性 2、因人而异的沟通策略:四性沟通法 3、检查工作,指出员工工作不足的艺术 -为什么夸奖一个人打倒一群人?为什么批评一个人,离散一团队? -落地工具:导入《夸奖与批评的沟通机制》 4、二、在现场,员工有效的沟通管理艺术 1、10种“刺头”管理沟通三部曲 2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法 3、沟通神器:员工达成共识三部曲 4、“三点式”检查工作、指出问题的沟通技巧 三、跨部门沟通与整合资源六原则 1、目标每前进一步都要沟通开路 2、与总部职能部门沟通六原则 3、商圈物业公司与政府部门公关三策略 4、顾客投诉与冲突处理五步消气法 四、案例分析:我店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种类型员工? 【本单元原创落地工具】:人性四墙沟通图、门店夸奖机制、门店批评机制、三点式检查工作沟通法、跨部门沟通六原则、对外公关沟通三艺术、冲突处理八字方针、顾客投诉处理五部曲、同理心达成共识三步骤、刺头管理沟通三部曲 第七项技能:如何做好解决问题? 1、为什么店长看不到问题?为什么只有老板一个人操心? 2、门店里谁是上交问题的高手? 3、你学会了带领团队解决问题的工作方法吗? 二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力 1、现场解决问题的意识与思维方式的培养 工具-“连问5个WHY” 2、现场带领团队解决问题的核心工具与应用 工具1:《鱼骨图六步法》运用 工具2:《解决现场问题六步骤》运用 3、作业:现场运用“鱼骨图”解决门店问题 三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化? 1、制度-下属不可向上司出问答题,必须出选择题! 2、工具-头脑风暴法的操作 3、培养企业创造性解决问题文化的五部曲 【本单元原创落地工具】:头脑风暴法、鱼骨图六步解决问题法、PSP解决问题程序图、5WHY连问法、培养解决问题文化五部曲、下属汇报工作的“选择题”思维模型 模块三:企业培训后如何有效执行“落地指南”? 一、《落地指南》包括:近百套工具在门店的运用说明 1、“落地工具”分为店长思维工具与门店管理工具 2、“落地小组”组成以及分工推动门店持续改善 3、“每周落地行动计划表”操作说明
    资历背景:北京大学汇丰管理学院 EMBA 国家一级培训师、高级人力资源管理师 企业管理高级咨询顾问、中国创业培训SIYB认证讲师 北京授渔之道中医药医学研究院创始人 深圳渔鱼语餐饮有限公司创始人 十余年企业经营及管理经验,曾在世界500强企业,中国快餐50强等集团公司历任高管,有深厚的理论功底与丰富的实战经验 2015--2017中华讲师网、网易云课堂联合举办的中华风云讲师荣获“中国百强讲师”荣誉称号 2017年入选中国人才战略网优秀人才库
  • 肖文
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《5S》《6S》《7S》《目视化管理》《PMC-生产计划与物料控制》《PMC-柔性生产计划与物料控制》《TPM-全员维护设备管理》《TPM-设备预防性维护管理技术》《精益生产推行》《精益生产专业工具培训》《精细化管理》《精细化生产管理》《企业精益管理》《工厂成本管理与控制》《IE技术与现场效率改善》《工厂安全管理实战与事故预防》《现代仓储管理培训》《现代仓储管理与高效物料配送》《生产主管综合能力提升》《优秀班组长管理能力提升》《德国工业4.0制造》《TWI-员工教育培训管理实务》《智能制造》
    资历背景:肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺(包括:注塑、喷油、丝印、移印等)、SMT生产工艺(包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等)、组装生产工艺等;精通ERP、MES;精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程;熟悉品质管理控制及流程;有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核(KPI)经验等。
  • 李兆富
    擅长领域:薪酬管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《开启薪酬管理的4.0时代》课程大纲 1. 行为科学 1.1. 行为科学的三个阶段 1.2. 工作满意与内容激励 1.3. 组织承诺与过程激励 1.4. 员工敬业与动因激励 1.5. 服务利润链模型 2. 岗位管理 2.1. 工作分析 2.2. 岗位评估 2.3. 分类分级 2.4. 岗位图谱 3. 绩效管理 3.1. 绩效小史 3.2. 绩效计划 3.3. 绩效辅导 3.4. 绩效评估 3.5. 绩效反馈 4. 能力管理 4.1. 建构能力模型 4.2. 能力素质测评 4.3. 测评结果应用 5. 薪酬管理 5.1. 薪酬小史 5.2. 水平方案 5.3. 总额方案 5.4. 发放方案 5.5. 调整方案 5.6. 股权方案
    资历背景:道民顾问创始人,卓越的绩效薪酬管理专家,企业系统变革与创新专家,资深管理顾问,中国科学技术大学MBA。曾任职于用友集团、华夏基石、和君咨询、九略顾问、新科集团等,15年管理咨询经验,曾帮助400多家企业进行绩效薪酬管理的转型与创新,并获得了极高的项目效益和效用。长期担任多家集团公司、上市公司人力资源顾问。著有《薪规则--开启薪酬管理的4.0时代》。 主要咨询服务过的客户有:兰科集团、开元酒店集团、华山高校投资、阿贝尔集团、国科股份、象屿集团、西海岸国资办、宇虹新颜料、远威实业、常禄商贸、海江建工、天保控股、南京高科、联想控股、大连中远、沈飞集团、渝能集团、山东交运集团、太平洋建设集团、吴忠国资集团、浙江康利、德瀚商务、东华集团、成山股份、万达集团、万达轮胎、力生制药、前进化工集团等。
  • 胡松球
    擅长领域:销售计划
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《冠军销售行为训练》、《企业执行力提升训练》、《网点营销能力提升辅导项目》、《存量客户盘活与升V项目》、《一点一策效能提升项目》等
    资历背景:? 销售行为实战训练教练 ? 银行网点营销能力提升资深顾问 ? 银行网点综合效能提升资深顾问 ? 绩效改进与人才培养资深顾问 营销实战训练教练,销售行为训练的研究和倡导者,三年平安集团产险渠道与销售培训讲师经验,负责产险产品与销售技巧培训,积累了丰富的销售训练经验。已有超过10年企业销售训练与营销辅导经验,服务过上百家企业,以及超过200个银行网点。
  • 汪颜
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:擅长课程: 《高绩效的培训体系管理》、《中层干部管理技能提升》 《员工关系管理与激励辅导》、《员工职业生涯规划与发展》 《团队绩效管理与下属激励》、《非人力资源经理的人力资源管理》 《85/90后新生代员工管理》、《做85/90后员工的教练》 《中层干部带好团队的五个关键》、《储备干部从专业走向管理蜕变之路》 《这样选人最有效——招聘与面试技巧》
    资历背景:汪颜老师 人力资源管理实战专家 国家二级人力资源管理师 国家认证EAP心理咨询师 亚洲(澳门)国际管理学院工商管理学硕士 15年大型(跨国)企业人力资源管理与培训经验 福建省金融职业技术学院(原福建银行学校)特聘讲师 曾任:大型港资企业 金日(制药)集团 内训讲师 曾任:大型民营企业 金得利集团 培训经理 曾任:黄金珠宝行业领军企业 德诚黄金集团 人力资源 总监 后留学海外,攻读工商管理学硕士,归国后受聘于新加坡上市企业山田股份任中国区人力资源中心总经理。 从高校讲师到上市公司高级管理人员,在人力资源管理板块积累了丰富的实战经验,期间汪颜老师被国内多所高校选聘为大学生职业生涯规划导师,32岁完成职业生涯的又一次转型,成为一名商业讲师,专注于通用管理及人力资源管理实战课程。
  • 董小红
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:01-《网格化精准营销》 02-《银行客户抱怨与投诉处理技巧》 03-《对公客户经理营销技巧训练》 04-《银行外拓营销技巧提升训练》 05-《个人客户经理全流程情境营销》 06-《柜员服务营销技巧职业化训练》 07-《存量客户差异化营销技巧提升训练》 08-《2018年银行开门红营销技巧提升训练》 09-《2017年决战年末收官——特色客群旺季营销技巧提升训练》 10-《私人银行专业人才营销技巧——银行大客户销售》
    资历背景:银行服务营销实战专家 曾任:博得世纪咨询机构培训中心总监 17年培训规划实战经历 7年银行业咨询培训经验 旺季营销、银行开门红、客户投诉、生涯规划、服务礼仪等领域课程,《心理咨询师》《职业生涯规划师》《人力资源管理师》《网格化营销》授权认证讲师
  • 周亚东
    擅长领域:研发综合
    所属行业:服务业 医疗/护理/美容/保健/卫生服务
    讲师课程:(1) 人体体质养生与复杂体质的辩证; (2) 艾灸养生与神秘的经络系统; (3) 二十四节气养生与人体之间的秘密; (4) 十四经络养生及经络穴位的定位、定性; (5) 食疗养生与营养学的特点与运用; (6) 道与德对健康的影响及关系; (7) 人的衰老与抗氧化之间的关系及怎样抗衰; (8)心、情、性与养生的秘密; (9)心理学与儒释道文化的关系及对人们的作用; (10)一轮甲子、十二年轮、一年四季、一天12时辰与人体之间的奥秘; (11)针灸推拿与易经的运用与辩证的秘密; (12)中医阴阳五行图的无限思维解析; (13)细谈祖国医养中的九大技术在医养中的融合与运用; (14)宇宙制衡原理与人体之间的关系的奥秘; (15)悟性、智力、灵性的提高方法的奥秘; (16)疾病产生的原因总结,如何正确看待健康与疾病之间的关系,; (17)性命与健康之间的关系,如何正确对待; (18)实体药店的改革创新,如何把药与祖国医养文化技术服务完美的结合; (19)如何正确对待互联网与医养整体实体及大健康趋势; (20)解析宇宙思维八观,如果最大化展现思维系统;
    资历背景:周亚东 字伯愚 号静谦 中国系统健康法创始人 儒释道武医养六合文化提出人 世中联一带一路标准与健康产业联盟 理事 中国营养学会 会员 中国针灸推拿协会 会员 中推联合医学研究院 会员 贵州省保健协会康复理疗办公室 主任委员 贵阳市健康管理学会 专家委员 国家职业技能培训 培训师讲师 祖国传统医养技术培训 培训师讲师 贵州善生源营养咨询服务有限公司 经理 民族中草医 国家高级营养师 国家高级按摩师 国家高级健康管理师 国家高级康复理疗师 承担任贵州省人社厅职业技能鉴定中心一一五鉴定所 主任一职 承担任中国(贵州)首届“金手指”保健技能大赛组委会 主任一职 周亚东,男,字伯愚,号静谦,中共党员,贵州黄平人,苗族,大学学历,民族中草医,丁香园注册中医师,健康管理师,康复理疗师,营养师,传统针推师,保健按摩师,国职培训师,传统医养技术培训师,职业讲师,中国系统健康法创始人,祖国传统系统文化研究学者。 1987年6月生于贵州省黄平县的一个农村家庭,自幼喜爱祖国传统文化,从小学习《三字经》、《道德经》、《黄帝内经》、《易经》、《难经》、《伤寒论》等古典书籍,并拜访名师学习。 2006年入伍参军更进一步对祖国传统易医文化的系统研究及探索,得以小成。 2012年退出现役后从事健康医养至今,期间在广东、广西、海南、深圳、贵州、云南、浙江等地,拜访数名行业前辈,并虚心请教,深得其精髓。 通过多年对研儒释道武医养文化深研结合现代科技健康和现代健康体制,并运用实践于健康医养、保健养生、调理康复中,同时根据当代人们的生活习惯、地理环境、体质特点、时间空间、祖国医养、心理性情、食疗营养等,于2012年创立系统健康法“阴阳”体系,并实践运用,坚持用此法服务当代非健康人群,并在保健防病、调理康复、医养结合等方面,取得明显成效。其创新多种调理保健技术运用于民间医养体制中,对针刺、艾灸、拍打、按跷、理筋、气导药导、苗草药的内调外用等等传统技术有个人的见谛,对系统医学、国学、易学、命理、堪舆、生物制药、当代健康等都有所涉猎,并结合当代科技技术对现代常见病、疑难杂病的调理及改善有独到之处,其临床经验丰富受大众一致好评。 详细简介 2006年08月参军入伍,进一步对系统健康疗法研究总结 2012年01月退出现役,加入黄平县武装部预备役中士军衔 2012年02月加入贵州省保健科技协会??????? 办公室主任 2012年06月创立系统健康疗法并实践运用 2013年07月贵州善生源营养咨询服务有限公司成立 ? ? 担任经理 2013年07月任职贵州省人社厅职业技能鉴定115所????? ? 主任 2013年08月在贵阳医学院学习公共营养学、健康管理学 学员 2014年02月在贵阳市元生堂中医诊所 ? ? ? ? ? ? ? 经理兼针推师???? 2014年04月建立贵州省保健行业协会康复理疗委员会 ? 任主任委员 2014年05月任职贵州省保健科技协会赛事委员会 ? ? ? 主任 2014年05月建立九五康源系统健康理疗中心 ? ? ? ? ? 负责人 2015年09月加入贵阳市健康管理学会 ? ? ? ? ? ? ? ? 专家会员 2016年06月加入中推医学研究院、针灸推拿协会 ? ? ? 会员 2016年05月加入中国营养学会 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 会员 2016年06月加入世中联一带一路保准与健康产业联盟 ? 理事 2016年08月中华讲师网???????????????特聘讲师 把祖国传统系统文化结合当代健康体系,修德正道,静心纯善,研无止境,学无止境,无尽包容,取精去糟,分而和之,合而用之,万法归一,一为系统。
  • 张丽娜
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:开启学习变现之旅,让组织和个人的经验增值 一. 个人经验萃取: 需要管理什么样的知识 你的经验是如何形成的 如何辨识和管理你的经验 二. 组织知识管理 组织中知识运营的关键要素 项目中的知识管理方案 即时学习文化 即时学习三转化 自学习和知识发现 知识重构及智能化
    资历背景:张丽娜Lily, 国内资深知识管理专家, 国际引导者协会IAF会员,EverythingDiSC国际认证讲师。曾就职于电信、盛大、华为。主要从事知识管理KM、组织学习OL、人才发展、经验萃取、团队效能、绩效支持等,是具有业务背景的顾问、引导师,在华为工作近12年。 服务的公司:华为、方太、电信、联宝等
  • 徐越
    擅长领域:招聘管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《跟腾讯资深HR经理学面试之——面试技巧与实战》 《跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略之招聘有道》 《腾讯最受欢迎的通用素质课之——公众演讲与魅力表达8步法则》 《腾讯最受欢迎的通用素质课之——五星级沟通》
    资历背景:十年以上大型互联网公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,两年培训经理和六年招聘经理。 曾任希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上大型互联网公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,任职培训经理、招聘经理,两年咨询公司高级人力资源顾问。 主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养和面试官系统搭建等公司级重点项目。带领招聘团队有力支撑腾讯互动娱乐系统从2000人到5000人的发展壮大和团队扩张。 主导腾讯互动娱乐系统面试官题典管理系统的设计、开发和系统运营。 同时负责多门腾讯内部优秀通用素质课程的开发和授课,连续五年腾讯学院优秀讲师、人气讲师。
  • 苏秦弘
    擅长领域:MBA/总裁班
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《“中国制造2025”互联网+创新价值经营管理模式》系列课程,《易经六十四卦智慧-中国式经营管理系统创新模式》系列课程特训;《打造财智时代-创新价值经营管理领先经理人》、《互联网+价值赢销与整合传播创新模式》、《中国式三才合一领导力修炼模式》、《打造信息时代-学习型企业创新发展》,《如何打造互联网+企业强势品牌》、《互联网+整合价值赢销实战卓越训练》,《易经智慧-中国式企业文化建设创新之道》、《易经智慧-卓越领导者天人合一修炼之道》、《互联网+企业商业创新模式与赢利商道》、《易经智慧-领导班子团队五行性格应用与和谐管理》等等。
    资历背景:中研管理咨询专家委员会主任,中研智库中心主任,国家工业与信息化部品牌经理人才培训特聘讲师; 中国工业合作协会常务理事,中国工业合作协会--东盟企业家联谊会主任; 中研西南管理咨询研究中心首席专家,北京易者国学文化传播推广中心首席专家讲师; 中国生产力学会全国专家委员会委员;中国策划协会理事专家;广东省管理咨询协会理事专家; 多家国内知名院校特聘专家讲师,并被聘为一些城市、企业的高级顾问。
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