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张文

张文 暂无评分

人力资源 绩效管理

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  • 张文
  • 所在地: 香港特别行政区
  • 擅长领域: 绩效管理
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:

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  • 2015-04-23...
    查看详情>> 第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义 1、基于经营战略的人力资源战略 2、关键业绩素质(KPI) 3、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里 4、实施岗位责任系统的意义 5、业绩管理循环 6、实施岗位责任考核系统所需的技能 7、人力资源部在岗位责任系统中的作用 第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 1、目标与职责清晰化 2、岗位责任考核系统的五个表 3、岗位主要职责: 确定岗位职责 职责的履行岗位主要职责的填写 职责写什么职责怎么写职责书写注意点 4、工作目标: 目标的重要性 目标的来源目标的定义、 目标衡量标准的写法写目标的注意事项 什么是好的目标、 目标的衡量标准我们强调--与员工达成一致、 年度目标的绩效模板月度目标或者季度目标的模板 5、易混淆的概念: 目标与职责的区别 管理者职责与岗位职责的区别 管理过程与职责、 目标区别与举例目标与行动计划的区分目标管理法 6、工作表现--企业价值关的行为表现:工作表现的填写 7、员工发展计划: 员工发展计划的填写经理在员工发展计划中的责任 能力辞典举例、 员工发展计划的制定可供选择的员工发展计划方案 8、年度规划:(表五)年度规划模板、个人年度目标模板 第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 1、 为什么要推行绩效考核 2、 进行绩效考核的目的 3、 绩效考核的过程和步骤: (重点)准备阶段(经理与员工) 绩效面谈阶段(重中之重) 面谈步骤、 面谈技巧与技能 面谈内容 绩效考核评价记录表、 绩效考核中可能出现的问题 关于考核办法 4、 绩效考核应注意的方面: 绩效考核过程中管理者的责任 绩效考核过程中人力资源部的责任 绩效考核的小结 第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 张文 绩效管理讲座要点: 1.做绩效管理的三个前提: a)一把手工程, b)绩效管理的体系是完善的,管理工作方案没人说了算. c)简单 2.经营战略:短期战略:资金战略(秦池);中期战略:技术战略(北大方正);长期战略:人力资源战略(韦尔奇、松下) 3.世界级成功企业成功秘诀 4.职能工资与奖金。职能部门的目标 5.管理之道:学会做人,绩效管理

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