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马楠

马楠 暂无评分

供应链管理 采购管理

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  • 马楠
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 采购管理
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:培训过数百家建筑业企业、房地产企业的高层管理人员,主要品牌课程有: 《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地化实战》 《白银时代房地产工程成本全过程精细化管理36个关键点控制实战》 《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地实战》 《建筑业房地产业工程商务(成本)经理能力提升特训营》 《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地化实战》 《后清单计价时代建设工程造价全过程精细化管理落地化实战》 《新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战》 《契约经济下建设项目合同协同管理及法律风险防范落地化实战》

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  • 查看详情>> 模块一 当前我国建设项目工程商务(成本)管理的现状、问题及对策 模块二 新形势下建设项目招投标阶段工程商务(成本)管理实战 模块三 新形势下建设项目合同签约环节工程商务(成本)管理实战 模块四 新形势下建设项目施工环节工程商务(成本)管理实战 第1讲  建设项目工程计量环节工程商务(成本)管理实战 第2讲  建设项目价款调整环节工程商务(成本)管理实战 第3讲 建设项目价款支付环节工程商务(成本)管理实战 模块五  新形势下建设项目竣工结算环节工程商务(成本)管理实战 第1讲 竣工结算与尾款支付的控制对策 第2讲 合同解除价款结算与支付中实务 模块六  新形势下工程商务(成本)经理合同管理实战 第1讲 建设项目工程合同管理宝典操作实务  第2讲 2013《施工合同示范文本》应用 模块七  新形势下工程商务法律风险控制与防范实战 模块八  新形势下工程商务(成本)经理面临挑战与对策
  • 查看详情>> 第一部分 后清单计价时代我国工程造价管理的现状和亟需解决问题 第二部分 建筑施工企业全过程精细化管理落地化操作实战 第1讲  招投标环节全过程精细管理解决方案及操作实战 第2讲  合同价款约定环节全过程精细管理解决方案及操作实战 第4讲  合同价款调整环节全过程精细管理解决方案及操作实战 第5讲  合同价款支付环节全过程精细管理解决方案及操作实战 第6讲  竣工结算环节全过程精细管理解决方案及操作实战 第三部分  新形势下建筑施工企业造价全过程精细化管理面临挑战与对策
  • 查看详情>> 第一讲 当前我国建设项目工程造价(成本)管理的现状、亟需解决的难点问题及对策 第二讲 建设项目招投标环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第三讲 建设项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第四讲  建设项目工程计量环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第五讲  建设项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第六讲 建设项目价款支付环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第七讲 建设项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第八讲  新形势下工程造价(成本)人员面临挑战与对策
  • 查看详情>> 第一部分 新形势下我国建设项目合同协同管理的现状及对策 第1讲 当前我国建设项目合同协同管理的现状、问题及对策 第2讲 建设项目合同协同管理概述 第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用 第二部分  新生态圈下建设项目合同法律风险防范实战 第三部分  新生态圈下建设项目合同造价协同控制对策及方法 第1讲 建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法 第2讲 建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策 第3讲 建设项目计量环节合同造价协同管控对策及方法 第4讲 建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策 第5讲 建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策 第6讲 建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策 第四部分  建设单位工程造价、合约管理人员面临挑战与对策
  • 查看详情>> 第一部分 新形势下我国建设项目合同协同管理的现状及对策 第1讲 当前我国建设项目合同协同管理的现状、问题及对策 第2讲 建设工程项目合同协同管理概述 【案例借鉴】合同管理实战案例 第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用 第二部分  新生态圈下建设项目合同法律风险防范实战 第三部分  新生态圈下建设项目合同造价协同控制对策及方法 第1讲 建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法 第2讲 建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策 第3讲 建设项目计量节合同造价协同管控对策及方法 第4讲 建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策 第5讲 建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策 第6讲 建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策 第四部分  新生态圈下建设工程商务人员面临挑战与对策
  • 查看详情>> 第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略 第1讲 新形势下房地产形势发展及成本管理策略 第2讲 当前房地产企业工程成本管理的现状与问题分析 第3讲 房地产工程成本管理必由之路——成本跟踪控制、合同协同管理 【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例 第二部分  新版《清单规范》下房地产造价全流程精细化控制关键技术 第4讲  新《规范》下房地产项目招投标环节造价全流程精细化控制 第5讲 新《规范》下房地产项目合同签约环节造价全流程精细化控制 第6讲 新《规范》下房地产项目工程计量环节造价全流程精细化控制 第7讲 新《规范》下房地产项目价款调整环节造价全流程精细化控制 第8讲 新《规范》下房地产项目价款支付环节造价全流程精细化控制 第9讲 新《规范》下房地产项目竣工结算环节造价全流程精细化控制 第三部分  新版《规范》实施后房地产管理面临的挑战与对策
  • 查看详情>> 第一部分 新形势下房地产项目合同协同管理的现状及对策 第1讲 当前房地产开发项目合同协同管理的现状及对策 第2讲 房地产开发项目合同协同管理概述 【案例借鉴】房地产开发项目合同管理案例 第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用 第二部分 新生态圈下房地产项目合同法律风险防范实战 第三部分  新生态圈下房地产项目合同造价协同控制对策及方法 第1讲 房地产项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法 第2讲 房地产项目合同约定环节合同造价协同管控对策 第3讲 房地产项目计量节合同造价协同管控对策及方法 第4讲 房地产项目价款调整环节合同造价协同管控对策 第5讲 房地产项目期中支付环节合同造价协同管控对策 第6讲 房地产项目竣工结算环节合同造价协同管控对策 第四部分  新生态圈下房地产企业工程商务人员面临挑战与对策
  • 查看详情>> 第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略 第1讲 新形势下房地产形势发展及成本管理策略 第2讲 当前房地产企业工程成本管理的现状与问题分析 第3讲 房地产工程成本管理必由之路——成本跟踪控制、合同协同管理 【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例 第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地 第4讲 房地产项目招投标环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战 第5讲 房地产合同签约环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战 第6讲 房地产项目计量环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战 第7讲 房地产项目价款调整环节成本跟踪控制、合同协同管理实战 第8讲 房地产项目价款支付环节成本跟踪控制、合同协同管理实战 第9讲 房地产项目竣工结算环节成本跟踪控制、合同协同管理实战 第10讲 房地产企业成本及合约管理人员临的挑战与对策
  • 查看详情>> 第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略 第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略 第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析 第三讲 房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化 【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例 第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地 第四讲  房地产成本构成体系与管理重点 【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例 第五讲  房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作 1.房地产项目目标成本的制定 【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例 2.房地产项目目标成本的分解——责任成本 【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例 3. 房地产项目责任成本的控制与实施  4.房地产目标责任成本的考核 【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例 第六讲  房地产全过程精细化成本管控体系的优化 1. 设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障 2. 优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线 3. 强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节(三大管理宝典四大控制工具) 4. 房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤 第七讲  房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点 1.项目前期发展环节成本控制措施 2.项目规划设计环节成本控制措施 3.项目招投标环节成本控制的要点 4.项目工程施工环节成本控制要点 5.材料设备采购环节成本控制要点 6.工程预决算环节的成本控制要点 7.开发项目销售环节成本控制要点 8.开发项目期间费用成本控制要点 9.开发项目物业管理成本控制要点 第二部分 标杆房企全过程精细化成本管理案例 1.龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】 2.万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】 3.中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】 第三部分 房地产工程招标采购、合约及法务管理 第八讲 新形势下房地产项目招标采购环节的关键点管控实战 【案例借鉴】招标采购环节成本精细化管理的操作与实战案例 第九讲 新形势下房地产项目合约管理的关键点管控实战 【案例借鉴】合同管理实战案例 第十讲 新形势下房地产项目工程法律风险防范与法务实战 【案例借鉴】房地产工程法务案例
  • 查看详情>> 第一讲 当前房地产开发项目工程造价(成本)管理的现状、亟需解决的难点问题及对策 第二讲 房地产项目招标采购环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第三讲 房地产项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第四讲 房地产项目计量环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第五讲  房地产项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第六讲 房地产项目价款支付环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第七讲 房地产项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点管控实战 第八讲  新形势下房地产项目工程造价(成本)人员面临挑战与对策
  • 查看详情>> 第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略 第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略 第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析 第三讲 房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化 第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地 第四讲  房地产成本构成体系与管理重点 第五讲  房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作 1.房地产项目目标成本的制定 【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例 2.房地产项目目标成本的分解——责任成本 【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例 3. 房地产项目责任成本的控制与实施  4.房地产目标责任成本的考核  5.房地产目标责任成本后评估 【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例 第六讲  房地产全过程精细化成本管控体系的优化 1. 设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障 2. 优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线 3. 强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节(三大管理宝典四大控制工具) 4. 房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤 第七讲  房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点 1.项目前期发展环节成本控制措施 2.项目规划设计环节成本控制措施 3.项目招投标环节成本控制的要点 4.项目工程施工环节成本控制要点 5.材料设备采购环节成本控制要点 6.工程预决算环节的成本控制要点 7.开发项目销售环节成本控制要点 8.开发项目期间费用成本控制要点 9.开发项目物业管理成本控制要点 第三部分 标杆房企全过程精细化成本管理案例 1.龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】 2.万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】 3.中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】 第四部分 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作 第八讲 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作 1、工程合同管理宝典操作实务 【案例借鉴】 2、价款支付管理宝典操作实务 【案例借鉴】 3、工程结算管理宝典操作实务 【案例借鉴】 第九讲 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作 1、价款调整控制工具操作要领 2、工程变更控制工具操作要领 3、现场签证控制控制操作要领 4、施工索赔控制控制操作要领 【案例借鉴】四大控制工具实战案例

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