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韩枫

韩枫 暂无评分

思维工具 沙盘模拟

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  • 韩枫
  • 所在地: 北京市 朝阳
  • 擅长领域: 沙盘模拟 国学应用 MBA/总裁班
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: 图片22000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 主讲课程: 一、沙盘模拟实战课程: 《团队领导能力》沙盘特训课程 《战略决策能力》沙盘模拟实战课程 《房地产业经营决策能力》沙盘模拟实战课程 《非财务人员财务管理能力》沙盘训练课程 《市场营销能力》沙盘模拟实战课程 二、国学系列: 《周易》智慧与管理之道 《易道智慧与战略管理》 《易道智慧与现代风水》 《道德经》管理智慧 《国学智慧与领导艺术》

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  • 查看详情>> 模拟能力训练课程基本内容 1、  战略管理能力 ²  房地产市场宏观环境PEST分析 ²  战略如何超越不确定性 ²  赢利能力与竞争优势 ²  战略思维能力培养 2、  经营决策能力: ²  决策的一般方法 ²  经营决策能力培养 ²  基于经济学原理的决策分析 ²  企业经营决策思路创新 3、  市场开发能力 ²  目标市场、战略群组分析 ²  顾客需求分析能力 ²  洞察市场变化能力 ²  预测市场未来趋势能力 4、  项目策划及成本控制能力 ²  项目市场定位 ²  房地产项目策划 ²  项目可行性研究与投资决策 ²  资源的合理配置 ²  合理制定项目计划 ²  项目成本控制 5、  财务管理分析能力 ²  学习填写现金流量表、利润表和资产负债表 ²  了解资金运作,提高资本运营效率 ²  简单分析财务报表, ²  利用财务数据提供决策依据 6、   沟通能力 ² 与政府及相关方的沟通能力 ² 与银行、投资方的沟通能力 ² 与用户的沟通能力 ² 与团队的沟通能力 7、  团队建设能力               ²  如何打造高效和谐团队 ²  团队基于胜任特征的角色分配 ²  体验团队发展的四个时期 ²  科学评估团队绩效的能力 8、  企业文化管理能力 ²  规划企业愿景、使命 ²  企业价值观与目标 ²  培育企业文化能力
  • 查看详情>> 1.企业经营基本能力 1)企业经营目标 2)财务管理在经营决策中的重要作用 2.公司理财能力 1)公司理财的基本原则 2)风险与收益的权衡 3.盈亏平衡分析 1)固定成本分摊 2)盈亏平衡图 4.财务预算能力 1)预算的方法 2)利润表预算 5.财务报表 1)学习利润表和资产负债表的编制方法 2)掌握利润表和资产负债表的内在结构 3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系 6.制定营销决策 1)盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等 2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等 3)营运能力分析:资产周转比率分析等 4)杜邦分析: ROE分解,综合财务分析 7.资金运作能力 1)有效管理现金,合理调配资金 2)控制资金收支平衡 3)监督资金流向,控制资金风险 4)有效提高资金运营效率 8.产品定价能力 1)定价战略与方案 2)产品定价方法:以需求为导向的定价方法、以成本为导向的定价方法 3)定价修订 9.成本控制能力 10.企业成长分析 1)企业成长的方式 2)企业价值评估
  • 查看详情>> 沙盘课程涵盖基本内容: 1、              战略管理能力 ²  企业经营环境分析 ²  战略分析与战略规划 ²  战略如何超越“不确定性” ²  “蓝海战略”分析 ²  战略思维能力培养 2、             高效群体经营决策能力: ²  决策的一般方法 ²  如何基于经济学原理决策 ²  科学决策能力培养 ²  企业经营决策思路创新 ²  决策的陷阱分析 3、              运营管理能力 ²  运营战略与整体战略分析 ²  技术开发策略 ²  资源整合 ²  企业内部成本控制 4、              财务管理分析能力 ²  学习利润表和资产负债表 ²  简单分析财务报表, ²  利用财务数据提供决策依据 5、             沟通能力 ²      与政府的沟通能力 ²  与客户的沟通能力 ²  与相关方的沟通能力 ²  团队沟通能力 6、             开拓市场能力 ²  掌握市场信息的能力 ²  准确市场定位能力 ²  洞察市场变化能力 ²  机制适应市场能力 ²  开发潜在市场能力 7、             团队建设能力 ²   如何组建团队 ²   团队的角色分配 ²   团队建设的目的和作用 ²   科学评估团队绩效的能力 8、             企业文化管理能力 ²  规划企业愿景、使命 ²  构建企业文化 ²  培育企业文化 9、业务拓展方面 ²  业务拓展策略的制定 10、人力资源管理方面 ²  基于企业发展的人力资源规则 ²  树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 ²  建立以整体利益为导向的组织 ²  认识分工与协作 ²  学习岗位管理 12、市场营销方面 ²  市场分析与决策 ²  产品组合与市场定位策略制定 ²  投标与竞标策略制定,营销效率分析 ²  研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会
  • 查看详情>> 一、战略管理过程 1.1  卓越绩效与竞争优势 1.2  企业利润的三个来源: ⑴行业选择,⑵环节定位,⑶管理能力 1.3  制定战略的过程关注的三大问题: ⑴我们处于什么位置? ⑵我们该走向何方? ⑶我们怎样到达那里? 1.4  企业战略管理的过程 1)        当前绩效与使命目标 2)        外部分析与内部分析 3)        综合分析与战略定位 4)        战略选择与战略制定 5)        战略实施与战略控制 6)        战略评价与战略循环 1.5  战略规划的两个主要循环过程: •    第一个循环:战略规划制定过程 •    第二个循环:战略预算和运营预算 1.6  战略金字塔 1.7  企业当前绩效分析的逻辑步骤: 1.8  企业的愿景、使命、战略目标的制定     分组讨论、演练:如何制定企业的使命、战略目标?   二、外部环境分析 2.1  把握宏观环境的变化 •    宏观环境分析直接回答的两个问题: •    对环境判断的心态:居安思危、居危思进? •    环境的PEST分析 •    如何应用《周易》智慧对未来趋势进行判断? 2.2  理解行业 •    了解本行业基本状况 •    同行业市场与竞争分析 •    运用五力模型分析行业 •    分析行业的吸引力 •    行业生命周期及对策 2.3  竞争者分析 •    竞争者分析的目的,谁是企业的直接对手? •    战略群组分析 •    竞争者分析五步法 •    分析同行业直接竞争者 2.4  了解客户的需求 •    什么是客户的真正需要? •    确定客户希望的条件 •    将客户进行分类 •    确认客户需求的顺序 2.5  新经济环境下如何掌握企业外部因素 •    考虑经济全球化的影响 •    关注信息技术的影响 •    考虑自然环境的问题     分组讨论、演练:如何分析外部环境?   三、内部分析 3.1 独特的企业竞争力与优势 •    战略、独特的企业竞争力与竞争优势 •    竞争优势、价值创造和赢利能力 •    差异化和成本结构 3.2 价值链分析 •    分析基本活动 •    分析支持活动 •    聚焦关键活动 •    形成特有的价值链 3.3 竞争优势的基本构成要素 效率、品质、创新、客户响应 3.5 竞争优势的持续性 •    模仿壁垒, •    竞争对手的能力, •    产业环境的动态机制。 3.7 抓住企业成功的关键 •    关键因素因产业而不同 •    关键因素因发展阶段而不同 •    关键因素可能因企业而不同     分组讨论、演练:如何进行内部分析?   四、综合分析与战略定位 4.1 SWOT分析的使用 •    SWOT图及一览表的制作 •    SWOT组合分析矩阵 •    SWOT分析与战略应用 •    SWOT核心精要 4.2 如何使用波士顿矩阵 •    辩认战略业务单位“SBUs” ,进行业务组合分析 •    波士顿矩阵(BCG)介绍 •    战略业务单位的生命周期 •    确定各业务单位的投资战略 •   根据定位选择合适战略 4.3 GE业务筛选模型 4.4 未来情景技术 4.5 纳什均衡与占优战略 4.6 战略定位 •    战略方向定位 •    产品或服务定位 •    目标市场定位 分组讨论、演练:如何进行SWOT分析?   五、战略领导和战略思维 5.1  企业战略家 •    企业家是否等于企业战略家? •    企业战略家的素质与才能 •    企业战略家的培养 5.2  战略领导权力 •    对事物运行的现状能够通晓 •    培养支持战略的风气和文化 •    使内部组织具有反应力和革新精神 •    授权领导者 •    领导开发新能力的过程 •    强化道德行为 •    领导纠正性调整过程 5.3  战略思维 •    战略思考逻辑与过程 •    控制思维定势 •    平行思维:六顶思考帽 •    思维创新:“思维导图” •    中道思考 •    战略决策的步骤     分组演练:思维能力训练   六、选择、制定战略 6.1  波特的一般战略 •    成本领先战略 •    差异化战略 •    集中战略:低成本与差异化 6.2  战略发展可选的方向 ⑴相关发展    ⑵相关多元化    ⑶无关多元化 6.3  战略设计思路 •    基于机会的战略思路 •    基于资源的战略思路 •    战略与形势的匹配 6.4  战略发展的可选择方法 •    内部开发 •    并购 •    联合开发或联盟 6.5  成功战略的制定原则     分组讨论、演练:战略制定   七、战略实施与控制 7.1 战略实施中的管理问题 •    战略实施的性质 •    政策与资源配置 •    目标管理体系 •    组织结构与战略相匹配 •    改组和流程重组 •    克服变革阻力 •    培育支持企业战略的文化 7.2 战略实施中的财务问题 •    战略实施所需的资金 •    计划预算管理 •    评估企业价值 •    财务风险控制 7.3 战略实施中的人力资源管理问题 7.4 战略控制 •    战略控制系统 •    战略控制层面 •    战略控制类型 •    战略控制要求     分组讨论、演练:战略实施   八、战略评价、绩效与循环 8.1 战略评价 •    战略评价的重要性及战略评价的标准 •    战略评价的基本活动: 检查战略基础、度量企业绩效、采取纠正措施 •    权变计划与审计 8.2 战略绩效度量工具 •    平衡计分卡 •    经济增加值(EVA) •    绩效棱镜 •    卓越绩效标准 •    麦肯锡5角分析图 8.3 战略循环     分组讨论、演练:战略评价   九、战略,超越不确定性 9.1 关于市场,惟一确定的就是其确定性 9.2 基于不确定性的战略决策 9.3 意图战略与突现应对策略 9.4 如何超越不确定性   十、蓝海战略探讨 10.1 开创蓝海的理想 10.2 红海战略与蓝海战略的比较 10.3 开拓蓝海的影响 10.4 价值创新:蓝海战略的基石 10.5 从硬碰硬的竞争到开创蓝海 10.6 蓝海战略对我们的启示 10.7 蓝海战略的误区
  • 查看详情>> 沙盘课程涵盖基本内容: 1、              战略管理能力 ²  企业经营环境分析 ²  战略分析与战略规划 ²  战略如何超越“不确定性” ²  “蓝海战略”分析 ²  战略思维能力培养 2、             高效群体经营决策能力: ²  决策的一般方法 ²  如何基于经济学原理决策 ²  科学决策能力培养 ²  企业经营决策思路创新 ²  决策的陷阱分析 3、              运营管理能力 ²  运营战略与整体战略分析 ²  技术开发策略 ²  资源整合 ²  企业内部成本控制 4、              财务管理分析能力 ²  学习利润表和资产负债表 ²  简单分析财务报表, ²  利用财务数据提供决策依据 5、             沟通能力 ²      与政府的沟通能力 ²  与客户的沟通能力 ²  与相关方的沟通能力 ²  团队沟通能力 6、             开拓市场能力 ²  掌握市场信息的能力 ²  准确市场定位能力 ²  洞察市场变化能力 ²  机制适应市场能力 ²  开发潜在市场能力 7、             团队建设能力 ²   如何组建团队 ²   团队的角色分配 ²   团队建设的目的和作用 ²   科学评估团队绩效的能力 8、             企业文化管理能力 ²  规划企业愿景、使命 ²  构建企业文化 ²  培育企业文化 9、产品研发方面 ²  产品研发策略的制定 ²  研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略 10、生产管理方面 ²  通过试制,寻求最理想的生产方式 ²  全面质量管理 ²  匹配市场需求与交货日期 11、人力资源管理方面 ²  基于企业发展的人力资源规则 ²  树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 ²  建立以整体利益为导向的组织 ²  认识分工与协作 ²  学习岗位管理 12、市场营销方面 ²  市场分析与决策 ²  产品组合与市场定位策略制定 ²  投标与竞标策略制定,营销效率分析 ²  研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会
  • 查看详情>> 1.市场导向的战略计划 1)分析市场机会 2)开发营销战略 2.营销环境扫描与分析 3.市场细分并确定目标市场 4.目标客户的细分与选择 5.产品营销战略 1)开发新的市场产品 2)产品生命周期中的定位战略 6.制定营销决策 1)产品组合与市场组合 2)产品定价策略。介绍常见的产品定价策略以及对整体战略的影响。 7.营销方案 1)广告投入与营销分析 2)合作与竞争。 8.大客户营销及客户关系管理(CRM) 9.销售团队的建设 10.销售团队的管理
  • 查看详情>> 1、  战略决策能力与领导思维 ²  系统思考能力训练:从全局角度看公司经营运作 •    企业经营环境分析 •    战略分析与战略规划 •    决策的一般方法 •    如何基于经济学原理决策 •    科学决策能力培养 ²  六顶思考帽: •    传统思维误区,替代工具--平行思维 •    平行思维工具--六帽思考帽使用 •    应用:战略决策“帽子会议” ²   “思维导图”: •    革命性的思维工具介绍—“思维导图”; •    “右脑开发”与“全脑思维” •    “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力; •    训练学员在工作中学会使用思维导图。 ²  思维能力创新: •    战略如何超越“不确定性” •    “蓝海战略”分析 •    价值分析与判断 ²  中道思维:《周易》智慧与管理之道 •    介绍《周易》的小用、中用、大用 •    《周易》中的智慧 •    《周易》智慧与管理之道 •    《周易》智慧与决策之道 2、运营管理能力 ²  运营战略与整体战略分析 ²  市场开发与市场运作能力 ²  资源配置整合能力 ²  协调沟通能力 3、团队建设能力               ²  如何打造高效和谐团队 ²  团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论 ²  团队领导的“4E+1E”素质能力分析 ²  卓越领导的五种行为与团队凝聚力 ²  高效能领导的七个习惯 ²  体验团队发展的四个时期 4、财务管理分析能力 ²  学习现金流量表、利润表和资产负债表 ²  简单分析财务报表,关注理财目标的演绎 ²  从财务数据分析战略与决策 ²  从财务结果反思团队领导能力
  • 查看详情>> 沙盘能力特训课程基本内容 1、  战略决策与执行思考 ²  执行乃战略之本: •    客观分析企业经营环境 •    SWOT执行分析与战略规划 •    “知己知彼”分析竞争对手 ²  决策的标准是执行: •    决策的标准方法 •    基于经济学原理决策 •    价值分析与判断 ²  团队决策的有效工具:六顶思考帽 •    传统思维误区 •    替代工具--平行思维、共鸣思维 •    平行思维工具--六帽思考帽使用 •    应用:经营决策“帽子会议” ²  中国特色的执行思考 •    《周易》中的执行智慧 •    《周易》智慧与管理之道 •    《周易》智慧与决策之道   2、运营执行能力 ²  运营流程要以执行为导向 ²  战略计划与资源配置整合 ²  应变:执行如何超越“不确定性” ²  市场开发与市场运作能力 ²  执行基本能力:计划、授权、监督、协调、沟通……   3、团队建设能力               ²  了解“人本”与胜任力 ²  体会“人本”管理对执行的重要性 ²  如何打造高效执行力团队 ²  团队角色分配与成员胜任力、执行素质 ²  卓越执行者的行为要求 ²  团队执行习惯的养成 ²  体验团队发展的四个时期   4、财务管理分析能力 ²  学习现金流量表、利润表和资产负债表 ²  简单分析财务报表,了解经营差异 ²  从财务数据分析战略、决策与执行力 ²  从计划目标到财务结果反思团队执行能力
  • 查看详情>> 沙盘课程涵盖基本内容: 1、              战略管理能力 ²  企业经营环境分析 ²  战略分析与战略规划 ²  战略如何超越“不确定性” ²  “蓝海战略”分析 ²  战略思维能力培养 2、             经营决策能力: ²  决策的一般方法 ²  如何基于经济学原理决策 ²  科学决策能力培养 ²  企业经营决策思路创新 ²  决策的陷阱分析 3、              运营管理能力 ²  运营战略与整体战略分析 ²  技术开发策略 ²  资源整合 ²  企业内部成本控制 4、              财务管理分析能力 ²  学习利润表和资产负债表 ²  简单分析财务报表, ²  利用财务数据提供决策依据 5、             沟通能力 ²     与政府的沟通能力 ² 与客户的沟通能力 ² 与相关方的沟通能力 ² 团队沟通能力 6、             开拓市场能力 ²  掌握市场信息的能力 ²  准确市场定位能力 ²  洞察市场变化能力 ²  机制适应市场能力 ²  开发潜在市场能力 7、             团队建设能力 ²   如何组建团队 ²   团队的角色分配 ²   团队建设的目的和作用 ²   科学评估团队绩效的能力 8、             企业文化管理能力 ²  规划企业愿景、使命 ²  构建企业文化 ²  培育企业文化    
  • 2015-08-13...
    查看详情>> 课程基本内容 1、 “人本”与管理               ²  “物学”与“人学”、“人本” ²  “人本”与“修、齐、治、平” ²  “人本”与企业管理 ²  “人本”与胜任力、执行力   2、  基于胜任特征的执行素质 ²  执行之胜任素质冰山模型 ²  “可见的、外显的”执行素质: 知识、技能 ²  “深藏的、内隐的”执行素质: 组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要   3、  团队执行思维能力训练 ²  执行乃战略之本 ²  流程设计思路要以执行为导向 ²  决策的标准是执行 ²  中道思考:中国特色的执行思考 ²  团队如何形成共鸣思维   4、  执行基本能力 ²  计划能力 ²  授权能力 ²  控制监督能力 ²  协调沟通能力 ²  人力资源管理能力   5、  执行的行为要求 ²  心态欲望 ²  诚信责任 ²  自动自发 ²  做事做到位 ²  追求效率 ²  坚持不懈 ²  应变调整 ²  学习创新   6、  执行习惯的养成 ²  制度约束 ²  过程控制 ²  监督反馈 ²  考核激励 ²  培训指导 ²  文化塑造
  • 查看详情>> 一、生态环境与现代风水总论     走向世界的中国风水   什么是风水学?   风水学的渊源   风水学的流派   风水学的科学原理    二、风水理气之基础知识     负阴抱阳-背山面水   四兽论   水 论   三、屋宅风水判断总论     宅外周遭环境。   宅体本身。   宅内格局。   宅命主。   四、宅外环境对风水的影响     中国风水地势择居   水局的探讨   现代城市建筑四兽论   外环境之忌 五、宅体本身与风水的关系     宅体论   宅形论   屋宅之坐向判定   六、办公室风水布局     办公室宅体本身吉与忌   内部格局论   大门论   办公桌摆设论   负责人办公间论   七、居家住宅风水布局     大门、玄关   阳台、客厅   卧房、床   书房与文昌   厨房   厕所   八、风水煞论与制煞化煞

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