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尤登弘

尤登弘 暂无评分

综合管理 MBA/总裁班

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  • 尤登弘
  • 所在地: 台湾省
  • 擅长领域: MBA/总裁班 财务综合 战略综合
  • 所属行业:
  • 市场价格: 图片50000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:咨询式辅导-赢利中心管理模式|总裁财商人人是老板的精益管理模式|总经理财务管理与赢利模式特训营

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  • 查看详情>> 第一部分:成本——“必要的罪恶! • 成本是什么 • 财务报表对成本的表达 • 现金流的速度更是成本 • 影响成本的各种因素 第二部分:成本—— “发展的基石!” • 因应价值链上发生的成本 • 作业性成本 • 策略性成本 • 作业性成本与策略性成本的区别与联系 • 利用ABC案例探讨成本管理的方法 第三部分:各类别成本管理 • 创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别  运营的成本  投资的成本  理财的成本  资金积压的成本 • 各类别成本管理的方法 • 成本结构的设计、控制与维持 • 懂得成本管理成本 • 利用绩效指标架构图更有效的管理成本 第四部分:从管理的角度看成本的习性,实现成本效益的最大化 • 成变动成本与固定成本 • 直接成本与间接成本 • 可控成本与不可控成本 • 机器运作的成本与人的活动的成本 • 付予外界的成本与供应链运作的成本 • 附加价值的成本与非附加价值的成本 • 机会成本与时间成本 • 品质成本与失败成本 • 付现成本与非付现成本 • 显性成本与隐性成本 • 沉没成本与支出成本 • 寻找降低成本的最佳方案,实现成本效益的的最大化 第五部分:解答疑惑 • 现场解答学员的问题与困惑 • 课后提供后续的辅导和答疑
  • 查看详情>> 一、销售部如何为公司创造价值? 1.企业价值创造的过程 2.销售经理关心的经营绩效指标 3.财务报表中哪些指标是衡量营销结 4.利用绩效指标来展现经营结果 5.案例演练架构财务报表 二、销售经理(人员)如何改善经营结果 1. 销售方式对利润的影响 (1)交易方式对利润的影响: —平价销售 —返利销售 —折扣销售 —现金折扣 —直接销售 —代理销售 —买断销售 2. 结算方式对利润的影响 (1)收款发货 (2)预收货款 (3)赊销 (4)分期收款 (5)代销收款 3. 现金管理 (1) 计算现金转换周期 (2) 影响现金流的要素 4. 应收账款管理 (1) 计算应收账款能容忍的额度 (2) 利用应收账款达成行销目标 —分配给目标产品 —分配给好客户 (3) 管制应收账款应有的政策 (4) 交易条件对财务的影响 —现金折扣 —付款期 —资金成本分析 5.存货对利润的影响,存货管理 — 存货出售天数的意义 — 供应链管理及零库存 6.案例演练: —这是一个有利润的生意么 —运用资金成本分析的工具,练习不同交易条件对利润的影响 三、 成本控制 1. 成本在哪里发生 2. 成本的习性 3. 各类成本的控制方法 4. 案例演练:—用作业成本分析法,分析管理营销活动
  • 2015-09-06...
    查看详情>> 第一天课程内容安排 上午:主题:战略解码——以数字表达新解战略 1、战略以数字展开目标分解 2、战略性预算思维的执行和展开 3、战略解码的原则与障碍 4、解码战略智慧——选择决定战略的达成率 5、数字化管理——贯穿战略执行的主线 6、现场讨论——决策者应具备那些战略思维意识 7、角色互换——用战略的思维解读企业的经营过程 下午:主题:战略性分析工具——战略达成的利器 1、为什么需要战略性分析? 2、战略分析的思路和方法 3、战略分析工具之一——鱼骨图 4、现场演练——以参课学员所在公司为例展开 5、战略分析工具之二——战略地图 6、建立战略地图的六步骤 7、现场实操——将公司“战略蓝图”转化为“战略地图” 8、现场讨论——战略工具在战略解码中应扮演什么角色? 第二天课程内容安排 上午:主题:平衡计分卡——战略分解的行动规划 1、何谓平衡计分卡? 2、为何平衡计分卡只选择四个维度? 3、平衡计分卡的全面解读 4、平衡计分卡四个维度的指标体系订定 5、针对公司及部门而有针对性的订定不同指标的标准值 6、将““比率比比率”比“比率”好的思维贯彻到平衡计分卡之中 7、学习和成长维度——战略解码的启动因素 8、内部运作流程维度——战略解码的关键过程 9、客户维度——战略解码的关键过程 10、财务维度——战略解码的达成目标 11、平衡计分卡四个维度的相互关系 12、现场实操——平衡计分卡图示练习 下午:主题:战略监控检核——战略目标达成的动态“监控器” 1、平衡计分卡的优点 2、平衡计分卡实施条件及注意事项 3、建立战略监控检核的经营会议流程 4、定期召开战略执行质询会检讨 5、寻找平衡计分卡指标的未达标指标部分改善方法 6、建立问题分析及诊断流程 7、寻找持续改善的措施与工具 8、现场演练——战略监控检核会议的工具使用 9、现场讨论——数字化对战略达成的价值在哪里?
  • 查看详情>> 第一部分:战略性的预算思维 •传统的管理思路 •平衡计分卡思维模式下的管理思路 •战略性预算思维的展开 •战略性预算思维的执行 •为达成市场目标的战略思考 第二部分:战略性分析通常利用的工具 •为什么需要战略性分析 •战略性分析的思路 •鱼骨图 •战略地图 第三部分:以市场为导向的战略性财务管理理念 •培养以市场为导向的战略性财务思维 •构建以市场为导向的管理架构 •以市场为导向的商业计划 •财务目标如何转化为行动计划——以平衡计分卡的技术展开 第四部分: 高瞻远瞩看成本管理——全面提升财务管理的执行力 •从战略的角度看成本 •成本是什么? •成本是为效益而花的 •成本的价值在哪里 •从管理的角度看成本分类 •成变动成本与固定成本 •直接成本与间接成本 •可控成本与不可控成本 •机器运作的成本与人的活动的成本 •付予外界的成本与供应链运作的成本 •附加价值的成本与非附加价值的成本 •机会成本与时间成本 •品质成本与失败成本 •付现成本与非付现成本 •显性成本与隐性成本 •沉没成本与支出成本 •管理隐形成本 •寻找隐形成本在哪里 •降低成本的最佳方案 •管住隐形成本 第五部分:财务报表如何支持战略执行结果的检讨 •财务报表在表达什么? •财务报表在提供什么? •公司层级绩效指标架构图 •财务报表表达的战略层级  •公司战略与财务报表的结合点 第六部分:解答疑惑 •现场解答学员的问题与困惑 •课后提供后续的辅导和答疑
  • 查看详情>> 第一部分:成本——“必要的罪恶! • 成本是什么 • 财务报表对成本的表达 • 现金流的速度更是成本 • 影响成本的各种因素 第二部分:成本—— “发展的基石!” • 因应价值链上发生的成本 • 作业性成本 • 策略性成本 • 作业性成本与策略性成本的区别与联系 • 利用ABC案例探讨成本管理的方法 第三部分:各类别成本管理 • 创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别  运营的成本  投资的成本  理财的成本  资金积压的成本 • 各类别成本管理的方法 • 成本结构的设计、控制与维持 • 懂得成本管理成本 • 利用绩效指标架构图更有效的管理成本 第四部分:从管理的角度看成本的习性,实现成本效益的最大化 • 成变动成本与固定成本 • 直接成本与间接成本 • 可控成本与不可控成本 • 机器运作的成本与人的活动的成本 • 付予外界的成本与供应链运作的成本 • 附加价值的成本与非附加价值的成本 • 机会成本与时间成本 • 品质成本与失败成本 • 付现成本与非付现成本 • 显性成本与隐性成本 • 沉没成本与支出成本 • 寻找降低成本的最佳方案,实现成本效益的的最大化 第五部分:解答疑惑 • 现场解答学员的问题与困惑 • 课后提供后续的辅导和答疑
  • 查看详情>> 价值链分析与精益思维 1. 价值链分析的通用模型 2. 企业的价值链 3. 价值链中的成本是如何被驱动的 4. 价值链与财务报表的关联 5. 作业单元的成本与市场价格 6. 精益生产 7. 剥离部门与增值 二:建立成本系统相关性 1. 成本管理体系的进阶 2. 从管理的角度看成本的类别 3. 成本动因探讨 4. 作业成本核算系统在制造业中的运用 5. 供应链设计,组织结构规划与成本表达对象 6. 在企业内部建立成本对话的机制 三:实施作业管理系统 1. 作业活动的成本资讯举例 2. 间接成本的驱动因素-时间与活动 3. 记载作业活动的时间 4. 利用时间来分摊间接部门的成本 5. 优化作业活动来降低成本 6. 寻找非附加价值的作业活动与消除浪费 四:作业预算法  1. 预算所要达到的管理目标 2. 目标管理的过程 3. 以作业为基础的策略性预算的程序 4. 产品贡献分析图,客户贡献分析图 5. 利用作业活动成本资讯来编制预算 6. 如何克服预算松弛的问题 五:利用目标成本法来降低成本 1. 目标成本法和价值工程 2. 目标成本法和持续改进 3. 目标成本法在汽车制造业中的应用 4. 生命周期成本法 5. 为客户提供价值与战略性定价
  • 2015-09-06...
    查看详情>> 第一部分:全面的策略性预算管理 •策略性预算的展开 •利润规划 •整合性预算管理架构 •预算管理的目标 •策略性预算的程序 •实作练习——我公司的2013年绩效指标架构图预算 第二部分:成本——“必要的罪恶!” •成本是什么 •财务报表对成本的表达 •现金流的速度更是成本 第三部分:各类别成本管理 •创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别 运营的成本 投资的成本 理财的成本 资金积压的成本 •各类别成本管理的方法 •成本结构的设计、控制与维持 •懂得成本管理成本 •利用绩效指标架构图更有效的管理成本 第四部分: •管理的角度看成本的习性 •成变动成本与固定成本 •直接成本与间接成本 •可控成本与不可控成本 •机器运作的成本与人的活动的成本 •付予外界的成本与供应链运作的成本 •作业活动成本与策略性成本 •附加价值的成本与非附加价值的成本 •机会成本与时间成本 •品质成本与失败成本 •付现成本与非付现成本 •显性成本与隐性成本 •沉没成本与支出成本 第五部分:解答疑惑 •现场解答学员的问题与困惑 •课后提供后续的辅导和答疑
  • 2015-09-06...
    查看详情>> 第一天下午:主题:供应链之中的成本管理 1、成本是什么? 2、成本在那里 3、从管理的角度看成本的类别 4、探讨价值链之中成本管理的方法 5、案例讨论 第二天上午:主题:供应链之中的作业活动分析 1、供应链之中的作业活动成本 2、介绍ABC/ABM/ABB 3、寻找财务部门非附加值的作业活动 4、驱动供应链成本的因素 5、作业活动的成本管理 6、间接成本分摊-ABC案例 第二天下午:主题:财务在供应链管理的角色定位 1、内部管理损益表的表达方式 2、固定成本与决策 3、创造小供应链 4、管理会计在供应链管理的应用 5、引入数字管理的应用 6、财务人员应该扮演更积极的角色 7、案例讨论

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