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  • 2015-11-27
    查看详情>> 第一项修炼管好自己 1、经销商老板决定成败 2、经销商老板:管理别人从管好自己开始 3、经销商老板常犯的50个错误 4、经销商老板如何学习 5、经销商老板的十本必读书 6、经销商老板的核心竞争力是什么 7、经销商老板如何成为一名优秀的管理者 第二项修炼管好合伙人 8、经销商老板如何选择合适的合伙人 9、经销商合伙前想好散伙 10、破解经销商合伙经营的魔咒 11、经销商合伙:“同甘”不行,“共苦”为何也不行 第三项修炼管好亲属 12、经销商如何做好夫妻店 13、经销商接班人:商二代OR伤二代 14、经销商如何管理亲属型的员工 第四项修炼管好员工 15、经营人心是老板的必修课 16、经销商老板:管人还是理人 17、经销商老板如何一次选对人 18、谁是员工的第一管理者 19、经销商老板“养女儿”才能管好员工 20、管理员工就要学会“引体向上” 21、管好员工要由情入理由理及法 22、如何破解“老员工=老仇人”困境 23、如何批评员工,让员工心服口服 24、经销商为何好心办了坏事 25、经销商老板:刺激了员工就等于得罪了员工 26、如何对员工进行压力管理 27、经销商老板的人才小金库——如何用“二进宫”员工 28、经销商如何用好3040的大龄员工 29、经销商如何管理80后、90后员工 30、经销商如何管理团队里的“牛人” 31、经销商老板不抱怨才能带好员工 32、经销商如何做好员工培训 33、经销商老板打造学习型团队的最佳实践 34、经销商老板如何快速培养新人 35、经销商老板如何培养员工“天才” 36、经销商老板如何给员工制定目标 37、老板的要教会员工管理老板 38、好老板要学会表扬员工 39、一位教授级经销商的人本管理之道 第五项修炼管好组织 40、经销商老板需要建立的“三头”文化 41、文化PK制度:经销商老板该如何选择 42、经销商老板赚钱的三种组织模式 43、经销商老板如何完成组织进化的“五段” 44、经销商老板一定要做“王”老板 45、经销商老板如何当好“甩手掌柜” 46、经销商老板如何开好“三会”——日会周会月例会 47、经销商老板如何建立完善的薪资激励制度 48、经销商老板如何不(少)花钱来激励员工 49、经销商给奖金的策略 50、经销商如何打造团队的执行力 51、经销商打造和谐团队的四个故事 52、结果还是过程,这是老板必须面对的一个问题 53、老板:为何节约公司的每一分钱错了 54、经销商老板如何引进职业经理人 第六项修炼管好顾客 55、要做顾客满意,更要做顾客感动 56、按动“情感快捷键”:让顾客用右脑购买 57、管好顾客的心理账户 58、锚定效应:如何让顾客痛快买单 59、“三杯水式创新”——花小钱办大事的终端创新 60、读懂顾客的“秋波”——识别终端成交信号 61、顾客在终端需要导购“真专家” 62、导购的最高境界:让导购成为多余 63、终端创新:还能给未成交离店顾客送什么 第七项修炼管好生意 64、经销商如何打造自己的综合竞争力:软实力与硬实力 65、一位80后经销商老板娘的软实力 66、优秀经销商如何转型成为品牌运营商 67、经销商如何轻松赚钱:数一数二战略 68、经销商总经销成功转型的三部曲 69、经销商老板:海底捞你学的会和你学不会的 70、经销商转型:做厂家为何不成功 71、经销商要学会把鸡蛋放在一个篮子里边 72、亿元级的超级经销商是如何炼成的 73、经销商竞争法宝:速度冲击规模 74、托管“孤儿”:三四级市场品牌经销商的新蓝海 75、要冬泳不要冬眠—经销商老板的过冬攻略 76、经销商老板换“芯”—经销商老板的公司化改造 77、前车之鉴后事之师—经销商老板的13种死法 78、经销商老板管理店面的五重境界 第八项修炼管好厂家 79、经销商选厂家:跟定“三梦”老板 80、经销商老板的选择比努力更重要 81、经销商老板也在经营半个品牌 82、经销商老板如何做到厂商和谐共赢 83、找对人做对事——经销商如何应对厂家各级人员 84、政策不能“等靠要”—经销商如何获得厂家更大的支持政策 85、经销商要抓住厂家年度经销商大会(年会)宝贵机会 六、《经销商老板学》培训见证照片

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