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张薇

张薇 暂无评分

财务管理 投融资

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  • 张薇
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 投融资 财务综合
  • 所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)
  • 市场价格: 图片25000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:税务管理与筹划|公司投资决策

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  • 查看详情>> 第一部分:职业舞弊实务概述 了解职业舞弊----我们了解的越多,蒙受损失的概率就越小 认识ACFE,了解舞弊三角理论——动机、机会和自我合理化 舞弊为何是一个全球性的难题 案例解析----“猫腻”与“法眼” 第二部分:各种舞弊手段揭露 四大类常见的舞弊行为 最常见的舞弊行为----侵占、盗用资产 盗用现金 虚假付款 盗用非现金资产(存货、信息、证券等) 案例解析----没有底的“水桶帐户” 公司小金库的处理 藏匿在庞大金额中的舞弊行为----薪酬舞弊 虚幻员工与虚拟补贴 漫长的病假 薪酬舞弊手段层出不穷 案例分析----捡了芝麻,丢了西瓜 杀伤力最大的舞弊行为----虚假财务报表 “垃圾”与“黄金” 一只有四条命的猫----雷曼兄弟的破产 长期合作带来日久生情----安然与安达信 “高大上”的商业犯罪----洗钱 洗钱三步曲----安置、分层、整合 如何找到罪犯----“一切向钱看” 第三部分:财务报表舞弊识别与防范 如何识别动过手脚的资产负债表 货币资金报表舞弊防范技巧 案例分析----外埠存款“不翼而飞” 存货报表舞弊防范技巧 案例分析----在途材料“藏污纳垢” 应收帐款报表舞弊防范技巧 案例分析----应收帐款“空中飞” 固定资产报表舞弊防范技巧 案例分析----“一匹大马拉小车” 流动负债报表舞弊防范技巧 案例分析----其他科目“面目可疑” 火眼金睛识破粉饰过的利润表 营业收入报表舞弊防范技巧 案例分析---- 不是少了,就是多啦! 生产成本报表舞弊防范技巧 案例分析---- 供应商都是个体户?! 期间费用报表舞弊防范技巧 案例分析---- 剧烈波动的期间费用 第四部分:调查舞弊访谈举证技巧 调查步骤 如何对财务经验丰富的证人访谈 如何通过书面文件证实案情 调查者善用各种分析工具 关系分析 时间分析 关键列表 绘制图表 舞弊案的纪录与描述 第五部分:治理舞弊有“王牌”----“国法”与“家规” 防范有技巧,找漏洞是关键 国法与家规 国法平天下----SOX法案和内部控制制度 家规也要用----CFO制度 认识SEC和FASB 案例分析:格林柯尔的覆灭 第六部分:互动答疑 总结:公司舞弊防范关键点
  • 查看详情>> 第1天 一、经销商的财务管理特点 - 经销商的业务模式分析 - 中国经销商的财务管理常见问题 - 经销商财务管理的重点 二、经销商如何做出科学的投资决策? - 经销商如何科学“占口岸”? - 您是否关注店铺选址的客流量? - 复制成本vs品牌空白点 - 项目投资金额与流动资金需求测算 - 店铺盈亏平衡公式 - 任何投资决策都有一个关键指标:ROI - ROI的计算与解读 - 如何判断投资回报周期? 三、经销商如何提升销售效率? - 经销商销售业绩分析 - 毛利率和营业利润率分析 - 成本费用分析 - 销售各项投入回报水平分析 - 销售效率提高的方法 - 如何快速回款? - 存货积压问题严重吗? - 资金利用得充分吗? 案例分析: 案例:1:知名汽车经销商的财务状况分析 案例2:成功家电经销企业的销售模式分析 拓展应用: 互动讨论:影响经销商销售效率的因数有哪些? 互动讨论:电子商务的发展对传统经销渠道的影响。 课程内容 第2天 四、现金为王-----经销商加速盈利的秘诀 - 基于财务报表信息改善现金收支管理 - 经销商财务风险----投资链断裂的危机 - 增加现金收入的主要途径 - 提高资金的利用效率:为不必要的占用松绑 - 经销商常用的融资策略 五、经销商如何进行有效的库存管理? - 企业的营运能力如何影响销售业绩 - 库存积压造成的隐性浪费 - 不同市场周期如何确定最佳存货量? - 理想库存与实际库存 - 存货储存器的控制:如何保本?如何保利? - 如何建立高效的库存管理系统? 六、规模效应与成本控制 - 经销商扩大规模才能利于生存 - 规模效应下的成本维持 - 闲置成本是否增多? - 销售效益是否下降? - 是否已经跌破损益平衡点? - 经销商的成本控制策略选择 案例分析: - 案例3:苏宁是如何有效利用厂商资金的? - 案例4:经销商如何利用金融杠杆解决资金短缺的问题? - 案例5:如何借助财务分析有效控制销售费用? 拓展应用: - 课堂练习:用量本利分析计算盈亏平衡时的销售量。 - 互动讨论:经销商如何做到合理的库存准备,避免资金 风险?
  • 2015-12-29...
    查看详情>> 第一部分 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 成本领先——流程卓越 差异化——产品领先 目标聚集——用户至上 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 第二部分 理解成本的构成及与成本管理的关系 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样的成本费用率是合理的 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 直接、间接成本分析的价值和案例实践 各部门及每位员工对成本的影响 成本金字塔:系统的成本分解 各部门通过哪些环节影响公司成本 保本点分析 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 单一及多产品的保本点计算与分析 边际贡献应用 系列案例分析 价格、量、成本对利润的影响 企业提高利润的3大杠杆 单因素及多因素变化的案例分析 第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 3A核算模型 模型分解和成本控制意义 具体案例——如何使用3A模型 标准成本法 标准成本法的价值 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定——划分成本责任 以产品、部门、子公司等为成本中心,分析利润水平 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 控制间接成本的先进方法:作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用 第四部分 通过战略成本分析有效控制成本 战略成本管理与企业竞争优势的建立 提高核心竞争力的成本控制 通过产品价值分析改善成本 选择最优的业务流程,从动因上改善成本 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
  • 查看详情>> 第一天 财务再企业中的角色 【全面认识财务】理解财务再企业中的作用 公司业务与财务是“合作伙伴关系” 业务与财务的共同目标—实现企业商业价值 实现二者沟通的商业语言—财务会计 财务对供应链各环节的支持作用 【财务核心工具】用财务的视角看企业 资产负债表:钱从哪里来?到哪里去? - 企业的财务实力和成长性一目了然 - 财务结构是否合理?有何风险? 利润表:企业赚钱了吗? 案例分析: - 利润是如何形成的? - 趣味案例:财务总监忙碌的一天,他们在关注什 - 影响利润的因素有哪些? 么? 现金流量表:企业的钱是怎么花的? - 案例1:高层管理者的决策动因是什么?关心哪 - 企业供应链的健康状况 些财务指标? - 企业最真实的投融资信息 拓展应用: - 分组讨论:八家知名企业典型财务比率分析,你 知道分别是哪家企业吗?
  • 2015-12-29...
    查看详情>> 第一部分:企业考虑资金瓶颈问题时所必备的西方资本理论的介绍 资本定价模型 了解资本资产定价模型 了解啄食顺序理论 了解融资成本理论 企业信用评级对融资的影响 国际上著名的信用评级公司 如何识别以融资为名的骗局 第二部分:企业突破资金瓶颈的方式与途径选择 利用信贷突破资金瓶颈 如何与国内银行打交道 适时的利用民间信贷市场 案例分析:大午集团融资战略的重大失误 巧用商业信用突破资金瓶颈 商业信用的主要方式 案例分析:顺驰是如何实现百亿销售的 引进私募股权解决资金瓶颈 引进金融投资者 引进战略投资者 风险投资类别探讨 第三部分:公募、私募、PE、VC 的介 绍 了解什么是公募、私募、PE、 介绍国内知名的 PE 与 VC 风险投资的运作 风险投资为何会投资你 第四部分:自己的企业到底值多少钱?----企业估值 公司价值的主要决定方法 绝对估值法 现金流红利贴现模型 戈登增长模型、两阶段增长模型、三阶段增长模型 看看一家公司的实例:被欧洲风投买入的上海油漆大鳄 相对估值法 P/B 模型 P/E 模型 P/S 模型 案例研讨:算一算风投到底该以多少价格买入你的公司? 第五部分:如何给自己的公司脸上贴金----商业计划书 好的商业计划应该有几部分构成 商业计划书的财务分析部分该怎么写 做有限度审计时你该注意什么

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