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符勇

符勇 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 符勇
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 战略综合 领导力 其他
  • 所属行业:金融业 基金/证券/期货
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 中国智慧商业模式

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  • 查看详情>> 第一章:营销系统的基本理念 一、 为什么现在开始塑造企业的价值观呢? 二、 营销系统的目标是要建造一个有理想、价值的企业 三、 营销系统的企业理想是对企业历史的传承与升华及快速变现 四、 营销系统需要什么样的人 五、 坚持原则和“做”的文化 六、 成功的习惯和处事方法 七、 营销系统发展的四个基本层面 第二章:品牌话语权—客户终极价值主张 八、品牌战略:对品牌的现状、形象进行有效的调研评估的基础上,确立品牌定位,塑造品牌核心,进行品牌规划(品牌宣言、品牌使命、品牌价值观、 品牌区隔点、产品组合线与利益点、品牌核心消费群、品牌真言、品牌个性) 。 系统价值在于,用品牌调研的形式明确品牌的战略问题,确立品牌定位,明确战略意图,搭建战略框架,使品牌具备明晰的未来发展方向 九、品牌文化:“以品牌文化为核心,以品牌战略为前提,以品牌设计为基础,以品牌营销为导向”的模型,致力于为客户塑造强势品牌提供形神兼备、内外兼修的品牌塑造工程。从品牌战略高度进行品牌定位,从差异化的角度进行品牌策划,从视觉营销的角度进行品牌设计,从品牌文化的内涵进行整合传播,导入品牌传奇故事,打造竞争优势。 十、品牌设计:是一种力量,我们的设计不是用来装饰,而是要跟消费者对话。设计充满灵性与美感,能够表达设计者的所思所想,能够和消费者进对沟通交流。 十一、品牌营销:品牌的识别不是停留在纸上的,而是存在消费者心中的,只有经由传播,才能使消费者认同,形成消费者印象。就是为实现品牌价值而创建。 以品牌战略为前提,以品牌设计为基础,整合多种资源与手段,对目标群体进行全方位轰炸,快速建立品牌知名度,提高销量,为客户打造强势品牌,实现终极价值。 第三章:建立强大的营销组织 十二、组织建设的目标(流动型组织、无边界组织、学习型组织、教导型组织) 十三、跨越式发展的组织设计 十四、营销基本法 十五、同经销商、加盟商之间的伙伴关系 十六、员工发展树与打造无敌的营销队伍 十七、职业经理人的心态 十八、多个利润中心的企业内部管理 十九、因地制宜看企业 第四章:量化管理与品质意识 二十、量化管理的思想核心 二十一、量化管理提升执行力 二十二、量化管理对企业发展的4大保障 二十三、品质意识 二十四、全面质量管理的思想 二十五、项目管理 二十六、渠道区域管理、网点布局与开发、终端管理系统 二十七、绩效考评机制 第五章:对未来生意的思量 二十八、跨国公司在中国的策略 二十九、我们面对跨国公司的应对方案 三十、  卖产品升到卖模式与卖产业平台 三十一、产业链价格方针 三十二、渠道发展趋势 三十三、关于一次和二次需求 三十四、如何评估生意做的好坏

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