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• 卓越绩效模式的运营管理

  2016-07-26...
  查看详情>> 商业模式创新与变革 一、我们正处在一个大变革的时代 1、传统企业的冬天来了 2、所有的传统商业模式都需要互联网思维重构 案例：雷军的互联网思维突破 二、互联网思维是什么 1、用户思维VS客户思维 2、迭代思维VS成品思维 3、大数据思维VS经验思维 4、平台思维VS自营思维/雇佣思维 5、跨界思维VS竞争思维 三、商业模式创新    1、如何理解商业模式与运营模式    2、创新商业模式的基本思路    3、创新商业模式的互联网思维 四、商业模式变革    1、商业模式变革的“加减乘除”法    2、把握商业模式变革的原则    3、推进商业模式变革的步骤    4、变革方案落地的前提和关键 系统优化组织流程 一、波特价值链的局限 二、卓越绩效模式的价值链 三、组织流程框架设计的步骤与方法 案例练习：企业组织流程框架设计练习 构建自身特色的管理体系 一、现行管理体系中普遍存在的“两张皮”现象 二、解决问题的基本思路 三、一体化整合多重管理体系的步骤和方法    案例展示：一体化管理手册、部门手册 导入卓有成效的运营机制 一、如何短期内提升执行力 案例介绍：华润集团6S管理体系 二、如何让员工把工作当成自己的事业 案例介绍：海尔市场链模式的流程再造 三、如何深化精益生产方式 案例介绍：丰田精益生产方式的演变 四、如何构建供应链 案例介绍：小米、海尔、华为公司供应链模式比较 五、如何建设改进创新机制 案例介绍：和君集团如何做到？不花钱追求卓越！   丰田公司如何做到？普通人实现卓越！
• 阿米巴模式在互联网时代的应用

  2016-07-26...
  查看详情>> 一、两种计酬模式的区别 二、传统阿米巴模式的优势与局限 （一）稻盛和夫先生简介 （二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解） 三、互联网思维 （一）用户思维VS传统客户思维 （二）迭代思维VS传统成品思维 （三）大数据思维VS传统批处理思维 （四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维 （五）跨界思维VS传统竞争思维 四、互联网时代商业模式创新的总体思路 （一）O2O系统规划 （二）用户运营 （三）产品创新 （四）全渠道营销 （五）大数据应用 （六）企业平台化 五、阿米巴模式的导入步骤与方法 （一）制订符合时代潮流的发展战略 （二）流程再造      ——组织流程框架设计方法    （三）阿米巴的划分与调整      ——海尔的“三级多类自主经营体” （四）人才机制      ——海尔的赛马式人才培养与使用 （五）内部产品定价      ——定价方法与机制 （六）内部核算      ——考核目标的流程分解 （七）制订平台运营规则      ——海尔SST机制  （八）平台建设 （九）难点应对  六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍 （一）韩都衣舍发展介绍 （二）被互联网倒逼形成的买手小组制 （三）单品全流程运营体系
• 互联网+执行力

  2016-07-26...
  查看详情>> 课前秀：雷军与董明珠的十亿赌局 一、“互联网+”与“+互联网”的区别 二、互联网思维 （一）用户思维VS传统客户思维 （二）迭代思维VS传统成品思维 （三）大数据思维VS传统批处理思维 （四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维 （五）跨界思维VS传统竞争思维 三、影响执行力的五个方面 （一）不知道干什么——目标不明确 （二）干起来不顺畅——流程不合理 （三）不知道怎么干——方法不可行 （四）干不好也没事——考核不公平 （五）干好了又怎样——激励不到位 四、如何明确目标 （一）目标分解的难点与盲点 （二）平衡计分卡的原理与应用步骤 案例：华润集团的5S管控机制 分组演练：绘制公司战略地图 五、如何再造流程、优化组织结构 （一）流程再造大师的伟大与局限 （二）组织流程框架设计方法 案例：某自来水公司的组织结构优化 分组演练：梳理、优化公司的主要业务流程 六、如何改进工作方法 （一）普遍存在的“两张皮”现象 （二）建立改进机制 （三）文件简约化的步骤和方法  七、互联网时代的考核方式 （一）传统绩效考核方式的局限 （二）小米公司的用户激励 案例：百度、淘宝、北京市农村商业银行的在线监测 八：企业平台化 （一）传统激励方式的局限 （二）海尔的倒三角 （三）企业平台化的步骤 （四）企业平台化与阿米巴模式的比较  案例：被互联网倒逼形成的韩都衣舍小组制
• 互联网时代商业模式创新

  2016-07-25...
  查看详情>> 一、董明珠+马云>雷军？ （一）新旧模式的十亿对赌 （二）互联网对企业的影响深度   二、什么是互联网思维  （一）用户思维VS客户思维  （二）迭代思维VS成品思维  （三）大数据思维VS经验思维  （四）平台思维VS自营思维/雇佣思维  （五）跨界思维VS竞争思维   三、商业模式创新的思路与举措 （一）商业模式创新的基本思路 （二）商业模式创新的具体举措  1、O2O系统规划     案例：苏宁、汇通达  2、开辟电子商务     案例：聚美优品  3、用户经营     案例：小米手机“从米粉中来、到米粉中去”  4、产品创新     案例：小米的产品创新  5、大数据应用     案例：朝阳大悦城的大数据应用  6、管理平台化     内部平台化案例：海尔的倒三角结构、韩都衣舍的单品运营体系     外部平台化案例：苹果、淘宝的生态系统