管理执行力
发布日期：2015-03-31浏览：923
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课程背景
现在我们谈的执行力都是战略执行力，是关于高层领导对于战略目标的最终达成更加关注的一个意识。而目前企业真正面临的执行问题是，命令发出后下属没有反应，或反应不够明显，导致最终的结果通常是不尽人意。除了涉及到战略方面的目标与达成、文化建设、人员配置的执行力外，在日常操作方面我们还应该注意什么呢？反过来看，就是什么导致了没有执行和执行不到位呢？
执行经常被误解为基层管理者的战术性行为，或被误解为领导的果敢坚决。本课程会从执行文化入手，把整个团队的组织，激励，认知等方方面面纳入到结果导向的轨道上。‘把事情做了’，‘让结果说话’，‘没有借口’。从各种组织行为上把空谈，纸上谈兵和意识形态至上等从车道上移开，以便于我们能把车开出去。课程对象
各部门经理，主管及和其他各级别人员课程时长
12 H
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