民营企业转型与发展
发布日期：2015-04-03浏览：1537
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课程对象
创始人、家族成员、职业经理人课程时长
6 H课程大纲
一、产业转型与发展
1、不确定环境下企业的新思考
2.把握产业经济规律应对复杂经营环境
3.企业战略评估和新业务选择评估
4.产业演变下的转型对策
5.案例解读
二、人才转型与提升
1、没有接班规划的企业风险最大
2、家族企业传承中的人才规划
3、创始人决定接班成败
4、少帅接班的四个核心
5、职业经理人的培养与引进
6、家族成员的使命和职业化转型
7、案例解读
三、机制转型与规范
1、股权治理机制优化
2、有效决策机制设计
3、有效的财富分配机制设计
4、构建有效的监督机制
5、案例解读
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