高层执行力课程：中高层执行力特训营
发布日期：2015-04-07浏览：537
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课程背景
为什么许多企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假？为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3-5年？为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化，管理团队、组织和流程。这是一堂全面、快速提升中高层执行力的课程。课程价值点
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。学员收获
1、把中高层管理者打造成企业执行力的真正缔造者。
2、执行一定有方法，好方法才有好执行。
3、让参训的中高层学员执行一步到位。课程时长
12 H课程大纲
模块1：执行的驱动系统
制订目标的原则
目标分解
制订目标的行动计划
超目标管理
案例研讨与分析
模块2：执行的职责系统，检查系统、考核系统
执行的职责系统——企业关键绩效指标
执行的检查系统——目标跟踪
执行的考核系统——科学考核
案例研讨与分析
模块3：有效激励理论的管理启示
马斯洛需求层次理论的管理启示
激励-保健双因素理论的管理启示
公平理论的管理启示
弗鲁姆期望理论的管理启示
激励的实用人性内因模型的管理启示
案例研讨与分析
模块4：激励员工的原则
激励员工的基本原则
激励员工的高级原则
领导激励下属的注意事项
案例研讨与分析
模块5：建立执行力文化
什么是执行力文化
执行力文化的模型
从改变信念和行为开始
着眼于执行力的绩效管理
创建企业执行力文化的语言
GE的执行力文化语言
英特尔公司的六条价值观
麦当劳的“QSCV”服务理念
案例研讨与分析
模块6：开展有效的企业沟通
有效沟通的必要性
遵从有效沟通的六特征
应当克服的沟通痼习
中层管理者的情商
中层管理者的效率
中层管理者要注意“公正”第一
中层管理者要注意授权以后的信任
案例研讨与分析
模块7：对待人才应有的态度
爱才之心
识才之眼
求才之渴
用才之能
容才之量
信才之道
案例研讨与分析
模块8：知人善任
该用什么样的人
如何做到知人善任
案例研讨与分析
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
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