企业之魂-设备管理
发布日期：2015-07-29浏览：2228
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课程价值点
本设备管理方案为专家本人的工商企业管理研究生毕业论文，同时还获得第八届中国设备工程专家年会优秀论文奖，以及全国设备管理创新成果一等奖，同时专家老师将分享“如何实现年降维修费70%的惊人奇迹”（本方案获全国设备管理创新成果二等奖）之案例。
本课程是以专家老师二十年的工作经验与案例为教程，切合实际、生动、易学、易懂，学员通过学习后完全可以在自己的公司适行。学员收获
1、如何进行设备的投资可行性分析，确保公司的每一次设备投资的可靠性和经济性，避免公司因投资失败而给公司带来不必要的损失；2、通过合理的设备选型和市场调研，确保了设备的投资适用性、多用性、维修性、操作性、生产成本经济性；3、通过有效的设备使用过程管理，不断提高设备的工作效率、和有效的费用管控，使设备处于低成本、高效益的运行；4、通过有效管理做到生产淡旺季的设备资产管理，确保资产不流失与生产成本不受影响，从而避免因生产成本过高而影响了市场；5、通过有效的设备点检与综合效能的统计，保证设备故障在萌芽状态时得到及时处理、通过综合效能（OEE）获得设备效能提升的信息和方案；6、通过设备维修流程的规范，获取更有价值的设备改造、维修人员技能提升、合理的设备保养措施与方法；7、通过设备部的效益化管理和职业规划，提高团队合作意识及工作激情、充分体现设备部门的价值，成就员工梦想和促进企业发展；8、通过新材料、新技术的应用，让企业的设备保养更方便、更快捷，同时确保设备得到有效的保养，从而减少设备故障率、提高设备利用率、降低维修成本，以及减少固定资产的投入成本。课程时长
6 H课程大纲
第一章、设备投资可行性分析与选型
1、设备需求分析（以企业效益为中心的投资可行性分析）；
2、设备申购；
3、设备选型原则、与方法；
4、设备验收；
第二章、设备使用过程管理
1、设备档案建立；
2、可实现式的设备日常点检与设备综合效能提升；
3、以财务为中心的设备维修管理流程；
4、维修费、财务、绩效管理；
5、新形式设备定期维护保养（化整为零式的分级保养）；
6、备件管理；
7、设备封存管理方法与经济效益式的财务维度法；
8、设备调动管理与经济效益式的财务维度法；
9、设备报废管理；
第三章、以经营效益为中心的设备部门管理（本章以讲师实际案例为主）
1、设备部门的困惑；
2、如何建立领导与员工的关系；
3、为下属设定培养目标、让所有人员的技术水平能够讯速提升；
4、如何提高设备部在公司领导心目中的地位；
5、如何为下属谋求福利；
6、维修人员绩效考核办法；
第四章、设备保养新技术、新材料应用
1、液压设备保养新材料应用；
2、高精密设备齿轮箱保养；
3、高温环境下的机械设备保养；
4、外露形、难润滑机械部位保养；
5、开式齿轮保养；
6、冷却设备保养；
7、电气设备保养；
8、恶劣环境下的设备保养；
第五章、设备管理流程图（现场展示）
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