企业战略执行力年会
发布日期：2015-08-07浏览：2008
-
课程背景
1、为什么年初的战略，到了年底“没实现”？
2、为什么我们有制度，但就是执行下去呢呢？
3、你的战略业务目标是多少？如何才能实现？
4、为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼间就急剧之下？
结论：我们缺乏有效的管理机制，机制在企业的作用是们往哪开，人就往那走。一套高效的管理机制是公司价值观的表现，是公司规范员工行为、促进员工成长的制度环境。课程价值点
理论依据：5R战略运营模式
5R是高级企业管理咨询顾问李学军老师根据GE帝国战略运营模式与高效执行团队业绩定律经过两年创新整理，三年本土企业实践，把优秀的战云运营模式本土化改造而来，5R更加贴近适合中小型管理发展模式。
R1战略运营计划——凝聚人心：团队的战略指导思想
R2明确结果——执行的方式：业务指导原则
R3锁定责任——执行心态：创造比较竞争优势
R4跟踪检查——核心竞争力：创造持续竞争优势
R5及时奖惩——决胜未来：形成核心战略体系课程大纲
开篇
1、年业绩简报（企业宣讲完成）
2、宣布2014年企业核心战略运营团队年会启动
第一部分团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、团队风采展示
第二部分5R战略运营模式——R1战略运营计划分享
一、什么是机制：
机制是公司制度、规则、流程、标准的总和，包括管理工具。是公司运营的基本模式。
二、机制在企业的作用：
机制的作用：门从哪儿开，人就从哪儿走！
三、打造核心战略团队指导思想——靠什么凝聚人心
1、愿景
2、核心价值观
互动：梦想训练、企业愿景、价值观、总裁梦想分享
3、远景规划——企业愿景描述
激发员工的梦想，全公司员工大讨论——远景是我们共同的梦。共同去展望公司的未来是怎么样？大胆地去想吧！即使有些疯狂！朝更远的地方看！
4、价值观在企业中作用
四、打造核心战略团队行动措施
1、优秀核心战略团队四大特征
负责任的领导、统一的声音、统一的思想、统一的行动
互动：看电影学执行 实战咨询工具分享：核心战略团队事前定向工具
五、制定战略目标
1、什么是战略目标？有什么用？
战略目标是用来回答我们的远景与核心价值观，如何才能够变成现实！
做企业不是不需要业绩，关键是你需要哪种业绩？
2、战略目标纬度分析
3、互动：集团战略目标演练并分解到部门
4、互动：制定部门战略实施计划
5、实战训练集团战略目标分解到部门——小组训练
6、实战训练——员工如何与企业同步发展——个人战略分解
请输入正确的用户名
