企业文化梳理与管理实战技术
发布日期：2015-08-10浏览：2094
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课程背景
企业文化是什么？
为什么做企业文化？
需要什么样的企业文化？
企业文化工作到底是做什么？
如何推进企业文化建设？
如何让企业文化落地？
企业文化如何为经营业绩服务？
有了组织就有了文化，有了企业就有了企业文化，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新，但是，成长型企业当面对上述问题时却茫然不知，不知所措。当文化走偏，当文化生病，让不良文化放任自流，影响了员工的积极性、纪律性，导致管理越来越难，绩效越来越差时再多的努力都是无效劳动。
针对上述问题，企业文化实用专家李平老师以十余年职业经理人的工作实践、10年多的企业文化咨询经典案例及7年的创业经历为蓝本提炼出的经典课程《企业文化梳理和管理实战技术》,课程从职业经理人和咨询专家及企业家等不同角度进行整合，在国内首倡“企业文化关键在落地”，形成独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握企业文化管理理论和全套梳理、推进、落地的技术。课程设计针对成长型企业文化体系的特点，为成长型企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学梳理出公司的企业文化手册，得到所在公司领导的高度认可。课程价值点
1、多年担任成长型企业高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用。
2、讲师亲历的企业文化梳理和管理的实例，以至简大道诠释深奥理论。
3、提供企业文化梳理和推进的具体模板，即学即用，无需学习过渡期。
4、多种课程学习形式，从企业文化的诊断、梳理、宣贯到具体落地工作充分结合，打造企业核心竞争能力 。课程对象
董事会成员，公司管理层，如总裁、总经理、总监及从事HR和行政管理工作人员课程大纲
第一模块：企业文化内容解读技术
1、企业管理的四个境界
2、企业文化是什么
3、小故事感悟企业文化
4、企业文化的意义与核心
5、企业文化体系建设的主要内容
6、企业文化理念体系6大要素
7、企业文化落地实质
8、愿景、使命、核心价值观
第二模块：企业文化的诊断技术
1、什么是优良文化
2、什么是病态文化
3、企业文化诊断作用
4、企业文化诊断工具
第三模块：企业文化的梳理技术
1、企业文化是科学梳理出来的
2、企业文化梳理前的准备
3、企业文化梳理流程
4、企业文化梳理工具
5、企业文化梳理总结及沟通确定
第四模块企业文化落地推进技术
1、企业文化推进与落地的原则
2、企业文化推进与落地的方法
3、企业文化理念落地三步曲
4、如何撰写企业文化手册
5、如何抓案例（或讲故事）
6、如何建机制
7、如何氛围营造
8、如何活动开展
第五模块企业文化日常管理技术
1、机制建设于长效——固化于制
2、自我经营效果好——外化于行
3、理念传播有方法——内化于心
4、目视系统理念清——氛围营造
5、干部带头群体动——身先士卒
6、活动组织聚人心——寓教于乐
7、体系健全到基层——网络建设
8、文化理念与时进——持续创新
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