有效激励与情境授权
发布日期：2015-08-13浏览：2716
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课程大纲
1.如何产生强大的团队合力，实现”平凡创造非凡“的商业奇迹？
—什么是团队的味道？为什么团队要有味道？
—新中层角色——断层时代的全面到来
—新中层角色——从“两头受气”到“上通下达，左右逢源”
—新中层角色——企业改革和发展关键
2.情境授权、事半功倍——运用情境领导理论开展日常的团队授权和辅导
—何为授权？目的何在？
—完美授权前的三项准备
—管好自己的时间与猴群
—检查下属准备状态
—区分情景、完美授权
3.壁立千仞、无欲则刚——如何激励团队成员？
—谁能够激励他人？
—谁能够被激励？
—如何正确激励？
—如何完美激励？
—你拥有一个激励性的生态环境吗？
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