企业业绩倍增模式与薪酬体系设计与绩效考核——实战班
发布日期：2015-08-17浏览：3662
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课程背景
通过“企业薪酬体系与绩效考核设计提升企业执行力与竞争力：四种薪酬体系设计、五种高管薪酬模式、六种销售薪酬设计、七种生产员工薪酬模式、八种绩效考核模式”助推企业实现经营目标。做为企业的投资人、经营管理者，如何通过薪酬体系设计与绩效考核激发员工高昂的斗志，完成企业的经营目标，同时平衡员工之间、员工与管理者、投资人之间的利益关系。是每一个企业经营管理者必须首要解决的问题！课程对象
董事长、总经理、副总经理、总监级以上公司管理高层。课程大纲
1.如何通过薪酬体系设计及绩效考核激发员工完成的企业预算目标；如果完成了或者超额完成了，企业薪酬如何发放呢？如何发放会更有效果呢？
2.如何设计公司经营高管、 技术人员、科研人员、生产人员、销售人员、行政人事人员薪酬体系？
3.如何设计公司员工绩效评价体系及评价标准？
4.如何设计企业年终奖并激发员工的工作积极性？
5.如何通过薪酬体系设计提高员工忠诚度及工作积极性？
6.如何维护企业薪酬体系的公平、公正性？
7.如何通过薪酬体系的设计提升企业执行力和竞争力？
8.公司如何使薪酬体系设计强化企业竞争优势呢？
9.如何使薪酬体系适应企业不同的发展阶段呢？
10.设计企业薪酬体系有哪些方法呢？根据什么设定企业员工的薪酬体系？
11.如何设计企业自己的薪酬体系及工资中的系数是怎么来的？
12.如何设计绩效评价标准及如何设计绩效考核中的指标？
13.什么是定量指标、定性指标、过程指标、非权重指标？
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