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王卫东

王卫东 暂无评分

管理能力 领导力

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人力资源规划思想和方法

发布日期:2015-09-17浏览:1098

  • 课程价值点

    明确人力资源规划的地位和意义
    明确人力资源规划与企业经营的关系
    掌握人力资源规划的系统思维和方法
    了解人力资源规划的重点和难点
    掌握人力资源规划的工具及实施步骤
    协同企业各级管理人员的人力资源思想

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    人力资源规划对企业的现实意义





    人力资源规划是企业发展战略的必备内容





    人力资源规划更好地帮助企业发展和激励员工





    人力资源规划帮助企业减少盲目用人和用错人





    人力资源规划帮助企业最大化使用资金解决人才发展问题





    人力资源规划帮助企业降低人才发展风险





    人力资源规划帮助企业协调内部人员资源分配





    人力资源规划帮助企业各级管理人员科学合理地使用和培养人才





    人力资源规划范畴





    人才发展重点领域


    重点(核心/关键)业务领域





    重点(高匹配性/关键)人群





    人才梯队建设和后备人才储备计划





    企业发展阶梯





    人才成长阶梯





    人才资金使用和成本控制





    人员使用规划





    新进人才发展规划 





    现有人才发展规划





    人员能力和素质提高计划





    素质模型建立





    人才评价体系:现有人员评价、新进人员评价





    升迁、调动匹配度/适用度评价


    能力提高方式:在岗、轮岗、集中学习、自修、外派





    培训体系建立和执行





    人员绩效评价和奖惩制度





    人力资源规划步骤





    企业发展战略对人才的需求分析





    人才使用的重点领域





    人才标准的确定和(关键)人才素质模型





    企业各业务领域对人才的长远需求评估





    人力资源现状盘点





    企业内部人力资源价值和成本核算





    现有人员状况统计





    现有人才成长路经分析





    企业发展道路预估





    企业外部环境人力资源状况调查





    同业用工情况 





    人力成本水平





    社会人力资源储备(当地和可备选地)





    制定人力资源各模块的操作时间表和工作标准





    人员升迁、晋职、内部流动规程和操作规范





    人员发展和培训规程和操作规范





    人员评价和奖惩规程和操作规范





    人力成本投入长远规划





    人才引入计划





    人力资源规划重点和难点





    技术问题





    人文问题





    人力资源规划的责任人





    高层指明方向及决策





    人力资源部负责制定框架和解决操作技术问题





    各级管理人员执行各自职责内的操作规范并反馈意见

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