《非培训经理的培训管理（1天）》
发布日期：2015-09-18浏览：2068
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课程对象
高层管理人员、人力资源经理、培训总监、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产效益改善部门及专员、培训专员、TPM推进骨干与一线骨干人员学员收获
通过课堂学习，学员将
1.为企业基层管理人员提供一种知识管理的工具和系统套路；
2.规避单点课编制过程中出现的问题；
3.握单点课推进的7个步骤；
4.搭建企业的单点课知识管理体系；
5.清晰单点课创新发展的方向。课程时长
6 H课程大纲
第一部分 单点课的基本概念
第一节 企业管理现状
第二节 成人学习障碍
第三节 成人学习的四个期待
第四节 单点课的含义
第五节 单点课的内容
第六节 单点课的分类
第二部分 单点课推进的步骤及要点
第一节 单点课的发动
第二节 单点课的撰写
第三节 单点课的评审
第四节 单点课的培训
第五节 单点课的激励
第六节 单点课的评比
第七节 单点课成册化
第三部分 单点课在应用中的创新
第一节 把OPL和知识体系建设结合
第二节 从单点课到企业专项培训
第三节 教育旅游景点打造
第四节 其他单点创新方向
说明：结合企业实际状况，将会进行适当调整
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