人的质量与企业管制标准
发布日期：2015-11-24浏览：1996
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课程背景
品质管理上有质控点！现场工艺流程有特殊过程！精益生产改善有瓶颈漂移！生管计划有紧急插单！生产效率的投入产出率与交货能力的一次直通率！工程技术有变更落实度！报价成本中有边际成本风险成本！俗话说：打蛇打七寸！你知道营运过程有哪些重点关注要素吗？你是否清晰管制过程有多少焦点的“七寸”监控点？所有制造业企业有多少系统性控制标准？在此与大家探讨分享。
课程时长
12 H课程大纲
人力资源应了解其他哪些关键职能才能履行监督工作？
人的性格和习惯将会影响工作质量到何程度？
想回顾探讨陈安之的36成功法则吗？
跟企业管理有关的常见公式有哪些？99+1=0 或 100-1=0 的含义？（1+1）2=win 的公式含义？
你知道三种权力的权重如何应用？
你知道战略经济目标是如何分解并实现支撑？
企业通常有那五类特殊人员难处理？
绩效考核的强制分布你成功过吗？
你知道如何理想的与工资挂钩并开展绩效考核吗？
两页纸能够描述ISO9001要素吗？
制造业有多少关键评审项目？
品质管制中涉及的管理质控点？
质量与产量的杠杆结果关系知道吗？
你知道简单易记的6S的步骤口诀吗？
营运监督是如何开展实战过程的？有多少监督事项？
5W2H原理在会议纪要中的应用？
老板想看的数据是你下属的报表吗？
“好人”与“坏人”的关系？
人力资源为何要懂生产管理？为何工艺管理机制是生产一线薪酬的根基？
都会说成本管理但你你知道隐含成本有哪些？
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