准时化条件下生产计划编制与物料管理
发布日期：2016-07-06浏览：4095
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课程背景
准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题，也是当务之急。
课程大纲
1.精益生产的确切定义：
2.“零库存”的三个重要环节：准时化生产的三个标准：
3.企业常见的2种生产形态：
4.标准工时构成三要素：
5.作业要素划分三原则：
6.生产排序的四大原则：
7.确定各工序投入量和产出量的方法：
8.确定生产线生产能力方法：
9.确定生产周期两个重要指标：
10.装配型生产排产技巧：
11.确定各工序的投入期和产出期的方法：
12.生产线平衡的四大方法：订单来源两个方向：
13.产品ABC分析的计算流程：
14.预测型产品计划编制原则：
15.AB类产品双堆法排产技巧：
16.物料ABC判断标准：
17.ABC物料分析计算流程
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