卓越班组长的五项修炼
发布日期：2017-04-28浏览：5705
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课程背景
班组长作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到所辖设备设施的质量成本、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升班组长管理能力作为工作中的一个重点。课程价值点
班组管理实战呈现、浅显易懂的讲解、实际可用的方法技巧课程对象
车间主管、一线班组长解决问题
1、班组管理方式粗放；
2、班组凝聚力偏低；
3、班组长作用发挥。学员收获
1、能够明白班组长的角色定位。
2、能够制定班组管理目标和计划。
3、能够对班组骨干进行授权管理。
4、能够对班组员工进行绩效管理。
5、能够运用有效方式激励班组员工。
6、能够对班组管理工作进行优化。企业收获
1、提升班组管理水平
2、打造优秀班组长队伍
3、提高生产管理效率课程时长
1天，6小时 H课程大纲
一、班组长角色定位
1、班组长的性格特质探讨
2、班组长的职责分析
3、班组长的工作定位
4、班组长面临的接口关系
5、班组长的素质要求
二、目标管理与计划管理
1、目标管理的作用
2、目标的分解
3、班组管理的目标
4、有效目标的特征
5、确立班组目标的步骤
6、班组计划的类型
7、编制计划的要素
三、授权管理与监控管理
1、授权的思考
2、授权的对象
3、授权的步骤
4、工作监控的方式
四、绩效管理与工作辅导
1、绩效管理的意义
2、绩效管理的过程
3、绩效管理的常见问题
4、工作辅导的步骤
5、绩效面谈实操
五、激励技巧及工作优化
1、激励的心理过程
2、不同类型员工的激励技巧
3、工作优化的模式
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