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王梓恒

王梓恒 暂无评分

职业素养 心态压力

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80-90后员工管理

发布日期:2015-01-22浏览:933

  • 课程背景

    随着80-90后进入职场,愈渐成为职场生力军的时候,当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬,因为这些理论大多产生于上个世纪80-90年代之前。
    如何管理80-90后员工,成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败,与时俱进,改变管理方式才是唯一出路,因为是他们在改变着职场的规则,乃至社会的规则。
    80-90后员工管理的困惑源于80-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同,因而,引入心理学技术提升80-90后员工管理能力成为共识。
    通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式,融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术,《80-90后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升80-90后员工管理的能力与效率!

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一单元:解读80-90后员工
    一、80-90后员工的行为表现
    二、80-90后员工的心理特征
    三、80-90后员工的成长模式
    四、80-90后八大心理倾向


    第二单元:80-90后员工的管理方向
    一、80-90后员工引发的管理挑战
    二、80-90后员工的管理误区
    三、80-90后员工的心理契约管理
    1、心理契约的内涵
    2、四种心理契约的组织文化
    3、80-90后员工渴望的心理契约
    4、如何管理80-90后的契约


    第三单元:80-90后员工的管理对策
    一、80-90后员工心本管理的工作层次
    1、意识层次(外在表现)
    2、潜意识层次(思想根源)


    二、如何管理80-90后的小情绪
    1、情绪的内涵
    2、情绪调节的心理学技法
    3、员工情绪的觉察与化解
    4、Bathing the heart共情式沟通


    三、如何管理80-90后的心态
    1、认识信念系统-心态的心理学定义
    2、寻找员工的限制性信念
    3、提升员工的限制性信念、调整心态
    4、帮助员工建立新的思维路径


    四、如何帮助80-90后自动自发
    1、人内在的驱动系统-价值
    2、正面价值与负面价值分析
    3、80-90后员工的激励策略
    4、行为与动机的管理
    5、运用价值技术,增强员工忠诚度


    五、如何有效引导80-90后
    1、运用正面意向原理化解冲突
    2、运用归类法达成共识
    3、运用同步带领法有效引导


    六、从“心”打造80-90后
    1、语言的心理威力
    2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
    3、催眠技术在管理中的运用
    4、运用“断言”从“心”打造80-90后


    七、如何用“爱”管理80-90后
    1、爱的管理内涵
    2、爱的管理方程式
    3、提升爱的管理能力
    4、发现与运用80-90后的特性
    5、让爱在企业内流动

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