数字化催生利他共生哲学观的出现
发布日期：2021-02-24浏览：6937
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化时代的特点是万物互联，人物互融，万物连接创新了人的价值创造方式，创新了人的沟通协同方式,组织人再也不是站在部门墙或公司花园就可以得到好的发展，在万物互联的大连接时代，组织人的价值创造方式是去私存真的利他方式，组织人的沟通协同方式是基于利他才利已的沟通模式。因而数字化时代将产生新的人生哲学观，将催生利他共生体系的出现。
数字化时代的商业模式将从过去零和游戏或双赢模式（利已利他）转变为无私利他的模式。这种利他的商业模式，对客户体现为客户价值优先，实现客户让渡价值，与客户对建立共赢的伙伴模式；对员工体现为给予员工平等、交互、共享、共创的工作环境，通过成就他人，成就员工来成就组织和成就绩效；对竞争对手体现为与竞对共同创利，做大蛋糕，建立互利互惠，互享互助的共生的生态文化。
对于领导者而言，也是从过去理性的逐利的领导者转变为现在的感性为主理性为辅的有爱的领导者。利他利导者是保持清晰的思维、温暖的爱心、明智的决策和合理的能力领导，领导者的使命是让世界更丰盛地存在，让爱长存于团队当中（爱有多深，事业就有多大，潜力就有多大），让生命影响生命，让心灵唤醒心灵。领导者会鼓舞他人拥有更多的梦想，更多的学习，更多的行动，更多的成长，从而给人方便、给人希望、给人信心、给人幸福。未来数字化的领导者一定是幸福赋能型的领导者。
当然数字时代的利他哲学观不是简单的让利，互惠，利益共享，数字化利他哲学观最重要的是赋能。企业未来最主要的功能是向客户去赋能，向员工去赋能，向竞对赋能，向领导者赋能，向价值链上下去赋能，向行业内外赋能，通过赋能提升共生成员的价值创造能力，从而构建幸福型的共生组织与共生社会。
数字化时代一切连接，人与人、人与物、物与物之间真正的互联互通，他们之间的界限将被打破，没有所谓的独立个体和独立组织，大家都生存在共生共荣的生态环境中，在这样的共生共有共存共荣的生存环境中，只有利他的哲学观才适应数字化时代的发展要求。
数字化时代的特点是万物互联，人物互融，万物连接创新了人的价值创造方式，创新了人的沟通协同方式,组织人再也不是站在部门墙或公司花园就可以得到好的发展，在万物互联的大连接时代，组织人的价值创造方式是去私存真的利他方式，组织人的沟通协同方式是基于利他才利已的沟通模式。因而数字化时代将产生新的人生哲学观，将催生利他共生体系的出现。
数字化时代的商业模式将从过去零和游戏或双赢模式（利已利他）转变为无私利他的模式。这种利他的商业模式，对客户体现为客户价值优先，实现客户让渡价值，与客户对建立共赢的伙伴模式；对员工体现为给予员工平等、交互、共享、共创的工作环境，通过成就他人，成就员工来成就组织和成就绩效；对竞争对手体现为与竞对共同创利，做大蛋糕，建立互利互惠，互享互助的共生的生态文化。
对于领导者而言，也是从过去理性的逐利的领导者转变为现在的感性为主理性为辅的有爱的领导者。利他利导者是保持清晰的思维、温暖的爱心、明智的决策和合理的能力领导，领导者的使命是让世界更丰盛地存在，让爱长存于团队当中（爱有多深，事业就有多大，潜力就有多大），让生命影响生命，让心灵唤醒心灵。领导者会鼓舞他人拥有更多的梦想，更多的学习，更多的行动，更多的成长，从而给人方便、给人希望、给人信心、给人幸福。未来数字化的领导者一定是幸福赋能型的领导者。
当然数字时代的利他哲学观不是简单的让利，互惠，利益共享，数字化利他哲学观最重要的是赋能。企业未来最主要的功能是向客户去赋能，向员工去赋能，向竞对赋能，向领导者赋能，向价值链上下去赋能，向行业内外赋能，通过赋能提升共生成员的价值创造能力，从而构建幸福型的共生组织与共生社会。
数字化时代一切连接，人与人、人与物、物与物之间真正的互联互通，他们之间的界限将被打破，没有所谓的独立个体和独立组织，大家都生存在共生共荣的生态环境中，在这样的共生共有共存共荣的生存环境中，只有利他的哲学观才适应数字化时代的发展要求。
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