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数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识

发布日期:2022-01-31浏览:4447

  • 课程背景

    数字化变革时代,曾经让人感到舒适的常量演变成了变量,曾经可以预见的因素变得难以预测,数字化时代是指数级变化的时代,在领导与管理工作中传统的模式也由此受到挑战,因此培养数字化思维,提升用数字化思维解决问题的能力将是领导者的重要工作。掌握数字化思维将顺势而为,顺道而至,将有效推动组织变革,提升管理效能,提升企业业绩。

    课程价值点

     学习数字经济下中国经济发展的新格局
     了解数字化下新思维推动数字化的转型
     理解数字化新基建新动能的新发展模式
     明白数字化新技术的新生产力要素经济
     清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
     掌握企业开展数字化转型的思路和路径
     达成团队上下一致数字化转型战略共识

    课程对象

    中高层管理

    解决问题

     学习数字经济下中国经济发展的新格局
     了解数字化下新思维推动数字化的转型
     理解数字化新基建新动能的新发展模式
     明白数字化新技术的新生产力要素经济
     清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
     掌握企业开展数字化转型的思路和路径
     达成团队上下一致数字化转型战略共识

    学员收获

     学习数字经济下中国经济发展的新格局
     了解数字化下新思维推动数字化的转型
     理解数字化新基建新动能的新发展模式
     明白数字化新技术的新生产力要素经济
     清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
     掌握企业开展数字化转型的思路和路径
     达成团队上下一致数字化转型战略共识

    企业收获

     学习数字经济下中国经济发展的新格局
     了解数字化下新思维推动数字化的转型
     理解数字化新基建新动能的新发展模式
     明白数字化新技术的新生产力要素经济
     清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
     掌握企业开展数字化转型的思路和路径
     达成团队上下一致数字化转型战略共识

    课程时长

    2天 H

    课程大纲

    课程之1数字化认知篇
    数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识
    一、课程对象
    中高层管理者
    二、培训目标:
     学习数字经济下中国经济发展的新格局
     了解数字化下新思维推动数字化的转型
     理解数字化新基建新动能的新发展模式
     明白数字化新技术的新生产力要素经济
     清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
     掌握企业开展数字化转型的思路和路径
     达成团队上下一致数字化转型战略共识
    三、课程框架:



    课程
    框架 课程单元 时长
    2天/期 培训方式
    上篇 数字化领导思维篇
    第一课:从工业化到数字化:数字经济下中国经济发展新格局 1H 引导
    反思
    第二课:数字化领导者思维:数字化下新思维推动数字化转型 2H
    中篇:数字化技术应用篇
    第三课:数字化新基建:新动能替代旧能动的新发展模式 1H
    第四课:数字化新技术:基于新技术的新生产力要素经济 1H
    第五课:数字化新应用:新应用改变生活迁善人心新场景 1H
    下篇:数字化战略共识篇
    第六课:数字化新转型:企业数字化转型的路径与新方向 3H
    第七课:数字化新共识:数字化转型团队达成战略新共识 3H
    四、授课方式:
    课程讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、管理测验、实战演练、空间反思
    五、课程大纲


    1、2020-2050 数字经济发展新趋势
    2、中国经济未来发展的新动力引擎:
     西部开发战略上闯新路
     乡村振兴战略上开新局
     生态建设战略上出新绩
     数字经济战略上抢新机
    3、从工业化到数字化转变的历史启示
    4、数字化经济发展的第一性原理
    5、如何把握数字经济发展的规律


    1、数字化经济下数字行业和数字消费者推动企业的转型
    2、企业或组织进行数字化转型的挑战:
     思想挑战:数字化转型不是必需品;
     技术挑战:新技术学习难度大,更新速度快,企业难掌握;
     成本挑战:数字化转型融合成本高,收益难以量化;
    3、数字化领导者的思维转型是数字化转型的关键
     观念思维转型:培养数字化思维和领导者变革思维
     管理思维转型:团队管理从管控到赋能,从分工到协同共生;
     能力思维转型:学习边界的打破:数字化趋势、技术和应用的能力学习
    4、推动企业进行数字化转型的关键步骤:
     战略高度重视:一把手数字化工程和做正确的事
     执行高效开展:专职转型组织和对标正确的方法
     提升融合能力:数字化技术融合企业新业态的创新工程
     加快人才供给:加大数字化创新人才和管理人才的培养


    1、数字化经济下新基建的基本内涵和发展意义;
    2、新基建涵盖的七大领域和发展重心;
    3、新型基础设施建设即“数字基建”的发展趋势;
    4、数据资产是新基建发展的核心驱动力
    5、“一把手工程”之国家层面新基建战略
    6、“一把手工程”之行业层面新基建战略
    7、“一把手工程”之企业层面新基建战略
    8、“数字经济下新动能替代旧动能的标杆案例



    1、数字化新技术:5G技术
     5G技术特点:高速率、低时延、大带宽、广连接
     5G全球技术之争:技术制高点和产业主导权
     我国5G的竞争优势及5G产业链分析
     四大电信运营商的5G发展策略
     案例解析:5G对消费互联网与产业互联网的影响
    2、万物互联OIT新技术:物联网技术
     物联网三个基本特征
     物联网的四个关键点
     物联网于智慧城市、智慧行业、智慧工厂的应用
     物联网于智慧家庭、智慧个人穿戴中的应用
     案例解析:当尿不湿植入芯片与当ZARA衣服应用物联网
    3、数据创造价值:大数据
     数据是永不枯竭的生产资源
     大数据于消费互联网中的应用
    ——用户画像与个性化服务
     大数据于产业联网中的应用
    ——基于大数据的工业互联智慧化生产
     案例解析:京东与蚂蚁的大数据金矿
    4、智能时代的基石:云计算
     为了无法计算的价值
     算力提升与算法优化
     企业上云和政务上云大趋势
    5、生产力大解放:人工智能:从解放劳力到解放智力
    6、连接创造公平:区块链技术


    1、数字化应用新场景:智能交通
     城市大脑的建设
     新能源车普及
     无人驾驶操作系统
     智能化道路
     案例解析:百度逆袭:AI战略——无人驾驶
    2、数字化应用新场景:智慧电网
     泛在电力物联网
     电力设施巡检机器人
     输、配电精准分析决策
     节能与系统化智能控制
     案例解析:电力新蓝图:能源互联网
    3、数字化应用新场景:智慧医疗
     全息技术应用
     远程手术:平台+硬件+服务
     AI健康管理助手
     案例解析:“云”看病、远程问诊、远程手术、远程急救
    4、数字化应用新场景:城市智慧精治、智慧社区、智慧文旅、智慧校园、智慧行业等......


    1、对标数字化企业的转型
     外资企业的数字化转型路径:
    —微软、GOOGLE、亚马逊、IBM数字化转型的路径;
     互联网公司数字化转型路径:
    ——阿里、京东、腾讯数字化转型的路径
     大型国企业数字化转型的路径:
    ——三一、华润、银行、中国移动、中国电信、中国联通等数字化转型路径
     大型民企数字化转型的路径
    2、数字化转型的新路径:
     基于企业上云的数字化转型路径
     基于营销变革的数字化转型路径
     基于企业管理的数字化转型路径
     基于业务运营的数字化转型路径
     基于组织系统的数字化转型路径


    1、数字化转型的战略共识:
     企业数字化战略规划
     企业数字化战略地图绘制
     企业数字化战略分解
     企业数字化战略决策
     企业数字化落地方案
     工具解析:数字化战略地图应用

    2、数字化转型的策略共识:
     企业数字化思维共智
     企业数字化战略共建
     企业数字化策略共建
     企业数字化执行共推
     企业数字化合作共生
     工具解析:数字化共识推演图
    八、总结与提升

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