企业如何制定人力资源规划
发布日期:2014-08-04浏览:2071
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课程大纲
一、人力资源规划的重要性认知
1.人力资源规划的概念与启发
2.人力资源规划的重要性认知
3.组织战略与发展规划的重要部分
4.人力资源管理活动的起点和依据
5.人力资源规划的原则
保障性
适应性
系统性
流动性
共同发展
二、人力资源规划的程序与实施要求
1.人力资源规划的实施程序
2.如何正确理解企业发展战略与目标要求
3.人力资源规划如何寻求领导层支持?
4.人力资源规划如何寻求各部门配合及参与?
三、人力资源需求预测的实施
1.现实人力资源需求预测的步骤及实施方法
现实人力资源需求预测的工具及运用
2.未来人力资源需求预测的步骤及实施方法
未来人力资源需求预测的工具及运用
3.未来人力资源流失预测的步骤及实施方法
未来人力资源流失预测的工具及运用
4.人力资源需求预测的统计分析与确定
预测演练:需求预测分析与数据统计
四、人力资源供给预测的实施
1.内部人力资源供给预测的步骤及实施方法
内部人力资源供给预测的工具及运用
2.外部人力资源供给预测及因素分析
3.人力资源供给预测的统计分析与确定
预测演练:供给预测分析与数据统计
五、人力资源净需求确认
1.人力资源净需求的确定
时间维度人力资源净需求方案
职能维度人力资源净需求方案
2.人力资源净需求的审议确定
演练:净需求分析与数据统计
六、整体人力资源规划的确定
1.基于净需求预测结果的应对政策和措施
人员短缺的应对策略方法
人员过剩的应对策略方法
2.整体人力资源规划方案的制定
3.人力资源各功能计划方案解析
人员配备计划
人员补充计划
培训开发计划
绩效计划
薪酬激励计划
4.人力资源规划的总结与再认知
量的规划——人力盘点
质的规划——能力盘点
七、现场答疑