一、企业选才理念与选才策略


1.人才与企业竞争优势


2.企业应树立的选才理念


3.企业应确立的选才策略


用人是长久之计


够用就好


宁缺毋滥


坚持内部招聘>外部招聘


拿来主义VS梯队培养


 优秀企业选才策略解析


中国企业如何应对人才短缺和“用工荒”


4.招聘应遵循的五大通用原则


5.招聘选才是考验更是风险


案例分享：联想、GE、阿里巴巴的选人观


实战案例：某企业的“招聘运动”


 


二、企业选才准备


1.招聘的主要流程与重要提示


2.如何有效控制招聘成本


3.招聘应谨防的七大误区


4.如何规范、细化建立岗位说明书


5.如何建立岗位任职资格模型


职位要求的分级方法


职位能力的分级方法


职位特征与环境的分级方法


6.需求部门与人力资源部门的分工与配合


7.人才为什么会来我们公司


 


三、招聘的渠道与方法


1.内部招聘渠道与方法


2.外部招聘渠道与方法


3.内外部招聘的优劣分析


4.人才招聘特殊途径浅析


对外发布信息应注意的五方面细节


案例分享：现实中哪些渠道比较靠谱？


 


四、成功甄选方法


1.甄选的流程与目的


2.如何筛选应聘资料


案例讨论：一份简历让我们看到什么


如何对简历进行分析


3.应聘申请表如何发挥作用


4.甄选常用的三类方法


5.笔试应注意的四个事项


笔试的优劣分析


6.心理测评常用的四种方法


情景模拟的内容/目的及方法运用


7.独特的情景模拟测试


案例分享：公文筐处理测评模拟


案例分享：无领导小组测评模拟


案例分享：角色扮演测评模拟


 


五、成功面试方法与技巧


1.面试的特点


2.面试的影响因素


3.结构化面试五要素解析


4.对面试官的综合要求


5.面试官应注意规避的错误


6.面试准备与开场要点


7.如何营造宽松气氛


8.面试官的三大技巧


如何提问


如何倾听


如何观察


9.如何判断知识技能


10.如何判断能力状况


11.如何判断性格素质


12.如何判断兴趣动力


实战案例：应聘者的诸多动作表情，如何看人不走眼


实战演练：STAR追问及提问


 


六、录用决策与后续工作


1.测评工具的比较分析


2.录用决策的八大注意事项


3.人才招聘后的后续工作


人才流失“232”定律解析


如何避免“得而复失”


七、现场答疑