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任哲

任哲 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 2015-08-10
    查看详情>> 口才课程三大忌讳: 一:课堂上激情万丈,课后心门回锁。 二:学完后滔滔不绝,效果却适得其反。因为能说不等于会说 三:讲话样子挺好,却不会对症下药,有力说服。 演说智慧课程效果: 一:完全打开心门,找回勇气,真正达到“目中无人”的境界。 二:彻底明晰思路,话不在多,达意则灵,可以实现“一招制胜”的效果。 三:真正懂得开会培训的要领,能在最短的时间让听众有最大的启发。
  • 2015-08-10
    查看详情>> 为什么管理者总觉得累? 为什么员工没有动力? 管理者如何自我退后,如何激发员工潜能? 管理者如何提升员工的执行力?
  • 2015-08-10
    查看详情>> 一个企业的信心源自造化员工的能力。魔术般地造化你的员工,是你的员工在轻松愉悦的氛围中不知不觉地从内在的精神,到心智模式,思维模式,信念系统,以及外在的语言模式,行为模式和学习模式得到本质上的改变。
  • 2015-08-10
    查看详情>> 1:如何用制度定天下?——基础管理制度化 1.中国短寿企业的管理乱象 2.企业发展靠能人、人情还是制度 3.好制度才能培育好企业 4.制度要权威,更要合理 5.制度的表率、平等与特权 6.建立企业制度的竞争优势 2:如何科学设计制度?——制度流程规范化 1.分析和解决管理的问题 2.先集思广益,必然集体认同 3.防止制度与法律的冲突 4.制度拟订的要素要求 5.制度设计的规范流程 6.保持制度创新的活力 3:如何管理团队组织?——职责流程清晰化 1.企业管理的核心能力 2.制度化的行权、用权、授权 3.基础,是岗位的核心职责 4.流程改善与顽疾问题的处理 5.人才的选、育、用、留制度 6.部门协同配合需清楚 4:如何激励干部员工?——奖惩制度标准化 1.上下同心同欲者必胜 2.功劳、苦劳与职务的关系 3.保持奖惩的新鲜度 4.物质、情感与精神奖励 5.自我驱动与自我激励 6.针对骨干创新的激励制度 5:如何合理分配薪酬?——薪酬制度公平化 1.薪酬分配的常见陷阱 2.建立薪酬的竞争优势 3.一切薪酬皆有据可依 4.破除分配不公平现象 5.激发销售人员的潜力 6.科学化设计薪酬体系 6:如何推行绩效考核?——考核制度实效化 1.绩效考核中常见的误区 2.建立绩效考核的标准 3.不同部门的绩效工资 4.如何考核部门的绩效 5.如何考核员工的绩效 6.简单实效的考核方法 7:如何执行制度纪律?——制度执行严格化 1.渐进原则与热炉原则 2.制度执行与考核挂钩 3.严格执行与例外管理 4.授权执行与监督检查 5.检讨问责和质询制度 6.内控稽核与监督制度
  • 查看详情>> 为什么做销售? 如果说你没有特别超人一等的技能或是没有“李刚”那样的爹, 销售是增加收入最好的方式, 销售是拓展人脉最快的方式, 销售是修炼自我最好的方式, 销售是告别单身最好的方式, 销售是自由生活最好的方式, 销售或许是你改变命运最快最好的方式。 为什么很多销售人员出师未捷身先死,有的做销售半途夭折,有的痛并快乐着? 答案是:没有内功! 其实成交客户是一场博弈,斗智斗勇的过程。 销售是塑形象(形),通心路(心),谋思路(脑),练套路(嘴)的内功修炼的过程。
  • 2015-08-10
    查看详情>> 一、自信心 二、企图心 三、感恩心 四、普度心 五、平和心 六、同理心
  • 2015-08-10
    查看详情>> 一、逻辑思维 二、太极思维 三、本末思维 四、逆向思维 五、杠杆思维
  • 2015-08-10
    查看详情>> 一、表达力 二、沟通力 三、说服力 四、成交力

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