查看详情>> 在电视剧中，我们时常可以看到这样的场景：某大臣因开罪皇帝，皇帝龙颜大怒要将其推出午门斩首，这个时候会有三种情况发生，一是大家纷纷求情，指出其功劳所在，皇帝便往往做个顺水人情，不与追求;二是大家纷纷称好，恨不得马上将其碎尸万段，皇帝即便后悔也没了退路，只能金口玉言不反悔;三是出于各自利益考虑，大臣们分成杀或留两派，争执不休，这个时候皇帝为了平衡各方关系，虽不杀，但一定要降级或采取其他惩治办法。 这三种结局的出现，折射出了职场中人际关系的复杂。 人在这个世界上，没有谁是孤立的，你难免会要和周围发生各种各样的关系，周围的人际关系便是你的生态环境，如果你破坏了生态环境的平衡，那么下场可想而知。 聪明的下属，他会让上司看到，他与所有人都保持了良好的但是又距离的关系，被人喜欢，但却不参与单位内耗的人才是最受欢迎的。 在职场中，你的关系往往决定了你的工作是否顺畅。 曾经，有人这样形容工作十年之后的职场中人：工作对于他就是打电话聊天，无论什么问题到他那里都是一个电话的事。 然而，也有这样一类人，他每天游走于各色人之间，参见各类社交活动，而对所有人说的话永远是“咱们看看有什么能合作一起赚钱的”。这类人的人际关系圈子目的性很强，也许他们会一年半载不给你打一次电话、发一次电邮，但是一旦你收到了他们的电话，肯定是有事。或许有人会说“人与人不就是利用与被利用的关系吗”，可是，这种赤裸裸的利益交换，却只会让人更反感。要知道，这个世界上，同样的一件事情不止一个人能做到，在这个信息透明的年代，没有谁能拥有所谓的独一无二的资源，在这种情况下，人脉关系已经不能单纯的依靠金钱和利益来维系。 在职场中也有类似的人，他们的眼睛盯着的只是上司，上司的喜怒哀乐就是他的阴晴圆缺，而对于同事以及下属他根本不放在眼里。千万不要以为上司会喜欢一个人缘极差、只会迎合奉承的人。那些破坏了周边和谐关系的人，是孤立无援的，到了真正遇到困难的时候，一定得不到别人的帮助。好人缘不是一味拉关系、走门子的“马屁精”。善拍马屁者，往往是奴才而不是人才，有时拍不好拍在马蹄上，反被人家一脚踹出门外，还有，只顾献媚取宠讨上司的欢心，部属或群众会背地里骂他、瞧不起他，工作中自然不会让他顺当。如再遇到“一朝天子一朝臣”的权力更替，这位的日子会更难过。可为了迁就大伙儿不免又得罪了领导，甚至两头不落一头。另外，还切忌不要卷入是是非非的单位派系矛盾斗争之中而成为夹缝里的牺牲品。 关系可以成事，关系也可以发挥巨大的破坏力，其实我们工作生活的圈子说大很大，说小很小，可能一不小心破坏的一个关系，便会打破你多少年来悉心呵护的关系网，破坏掉你辛辛苦苦维系起来的生态圈。 这是一个浮躁的年代，每个人都在盯着别人名片上的职务，每个人都在琢磨着“如何利用人脉关系赚钱”。关系有两种，一种是利益交换关系，这是买卖关系，合得来就做，合不来就散伙;另外一种是不涉及任何利益的纯感情关系，这种关系比合作要更牢靠，这种关系不存在利益，只存在互助。 有着良好的人脉关系，你的通路就会多。然而人脉不是金钱，金钱的获取永远依靠的自身实力。人脉关系的建立依靠的也不是吃饭喝酒KTV那么简单，人脉关系依靠的是人格魅力，依靠的是志同道合，那种利益导向的关系你真的以为能称之为人脉吗? 当你红着眼睛去结交你认为有用的那些人的时候，你是否看清楚了自己?你能做到什么?你凭什么能让别人为你服务?仅凭你一句遥远的谁都能做出的“合作可以赚钱”的承诺吗?即便如此，哪些是你特有的资源?你能为别人带来什么?你的社会地位、财富和别人对等吗? 也许有人会说，朋友嘛，朋友讲什么对等呢?可真实的情况确实是你想从别人那里得到东西，出发点就已经是错误的，凭什么谈感情?人与人之间的感情从什么时候开始起变成了达成目的的手段了? 人脉不是金钱，人脉是建立在自身不断完善基础上的，不断提升自身能力修养，才是赚钱的基础，不然只能是忙来忙去一场空。 领导看重你，不是因为你多会拍马屁，而是因为你的能力达到了他需要的水平，而是因为你可以成为事业的左膀右臂。 朋友喜欢你，不是因为你能给他们赚来多少钱，是因为你们是惺惺相惜、可以说说心里话的知心人。 同事欣赏你，不是因为你能给他们做多少事、和领导关系有多好，而是因为你的乐观、积极和乐于帮助别人的爱心。 因此，每个人都能建立一个和谐的人际关系圈子，但前提是，你千万不要凡事以物质利益为出发点的去巴结别人、利用别人、最终伤害别人也毁了自己。

查看详情>> 战略是确定企业长远发展目标，是指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。企业市场营销战略的概念引入中国已经很长时间，在企业占领市场的过程中发挥着至关重要的作用。但是，事实上真正从管理角度去理解营销战略，甚至真正把营销战略工作做好的的企业却并不多。 坐而言不如起而行，培训学习让我们能学会很多新方法新思路，但最重要的还是去身体力行地践行，在实践中学习成长。每一个企业成功的营销战略关键不在于战略的跨度，而是是否了解企业自身的情况并且找到市场的需求点，去根据这些情况去做适合自己企业的市场营销战略。

查看详情>> 企业发展到一定规模，制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素，更重要的是商业模式的选择。在所有的创新中，商业模式的创新属于企业最本源的创新；离开良好的商业模式，其它的管理创新、技术创新都将失去可持续发展的可能和盈利的基础。商业模式本身也需要不断创新，否则，再好的商业模式，如果长期保持不变，必然会失去优势。事实说明，兰石八年多来的巨大变化，其中一个重要原因就是运用了许多好的商业模式。

查看详情>> 每一个商业项目在前期规划中都要引进主力店(专题阅读)，因为主力店有两大独特优势： 第一，主力店是人气的保证，例如超市、影城等品牌都具备很强的号召力; 第二，主力店是永续经营的保证。通常情况下，购物中心进入成熟期至少需要两到三年，开业前期比较泠清是一个必然的过程，但小商铺只能同甘、不能共苦。假设需要坚守半年才会盈利，小店可能三个月不赚钱就会撤铺。所以购物中心只引进小店不行，开业之初必须引进主力店，并且要大力扶持主力店的经营。 既然主力店如此重要，那么在招商调整中如何评判一个主力店是否应当调整呢? 首先，要看主力店是否同时具备以下功能： 第一，具备生活功能，就是能够满足消费者购物、饮食、娱乐等需求; 第二，具备休闲功能，就是促使购物中心成为消费者休闲生活交流的场所; 第三，具备流行功能，就是能够引领和带动当地的流行趋势; 第四，具备业务增长能力，就是拥有业务高增长的条件，同时具备较强的竞争优势。如果一个主力店同时具备以上功能，就是对购物中心经营有利的主力店。 其次，要看主力店是否存在如下缺陷： 第一，是否存在面积过大、利用率低、销售坪效低的问题; 第二，是否存在租金回报较差、影响购物中心整体收益的问题; 第三，是否存在客流密度低、客流贡献差，已经影响到整个购物中心客流量的问题。如果一个主力店存在以上缺陷，就应该及时进行招商调整。 由于主力店面积较大，所谓“牵一发而动全身”，在招商调整前必须制定战略性、科学性的调整方案。或者对某一个主力店整体进行招商调整，或者对现有主力店的结构进行优化、扩大或缩减主力店的面积、提升主力店的级次、提升租金标准等等。

查看详情>> 周武王消灭商政权后，无力进行统治，对各大族群、部落大分封，形成中央政权与诸侯政权各自为政的局面。随后各诸侯政权坐大，开启长达五百余年的混战局面。所以分裂不可怕，可怕的是分裂后的混乱，一个混乱的局面是中国的灾难，百姓的灾难，更是世界的灾难，特别是在现代。我之所以认为中国分裂后会形成混战的局面，是因为中国的经济发展极为不均衡，举一个简单的例子，同样300元人民币，在深圳可能只能够生活半月，但在宁夏可能生活一年。这个问题的本质就是，同一张人民币，其币值不等的，就德国马克和英国英镑之间有汇率存在一样。 民主的本质对个体的尊重、平等的尊重。在目前经济发展存在如此大差异的条件下，过于尊重个体，就会形成资本对穷人的掠夺，对资源的掠夺。美国在中东推行它的民主，本质就是资本对资源的控制，对贫穷掠夺。就目前而言，城市居民的选票的价值和农村居民选票的价值不等一样。据说，现在农村4个人选票才顶城市1个人的选票。经济不均衡的条件下，想实现西式的民主，只会导致革命，毛式的革命。其结果就是我们近两代人发展的经济成果将化为乌有，进而沦落“朝代周期性更替”的局面，不会有什么发展。我们一定要在全面民主之前，让全体国人成为有产阶级，实现每一个公民对混乱的恐惧，对革命的恐惧，而后才能去实行全面的民主，到那个时候，即使导致分裂，也不一定会混乱。现在中东的例子就在眼前，前苏联的例子就在眼前，我们为什么不从历史中吸取点教训呢? 我欣赏的局面就是，先在村级实现民主，而后推及到乡级，进而县市级，再而省级，最后在全国范围内实现民主。这是唯一一个可行的方式，也是唯一一条可以走得通的路。更何况现在在农村实现民主的已经不少，在城市的社区实现民主的也很多。 中国与欧美是不同的，应该走不同的道路，去开创一条完全不同于欧美的发展道路，中国比欧洲早2000年形成大一统的局面，这过去是我们的悲剧，现在是我们的福气，我们应该庆幸。民主是社会发展的必然，大一统是经济发展的必然。