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马一鸣

马一鸣 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 查看详情>> 第一讲:营销基本知识 营销组合策略; 企业经营哲学的演变; 营销理论的发展; 营销计划的制定; 常见的营销模式; 第二讲:营销的本质-洞悉人性 小测试 影响力六大原理: 互惠;承诺与一致;社会认同 喜好;权威;短缺 第三讲:快速成交的技巧 如何处理客户异议 有效成交的技巧 不同客户类型促成技巧 SPIN销售技法应用
  • 2015-08-10
    查看详情>> 第一讲:系统思考导入 系统思考的四项特征 系统思考缺乏症 系统思考的价值 第二讲:系统思考的精髓与原理 系统的构成 系统的特性 什么是系统思考 心灵的转变 系统思考的原则 第三讲:核心工具--系统循环图 回路 变量 连接 增强回路 调节回路 时间滞延 十种基模 第四讲:系统思考在个人成长中的应用 第五讲:运用系统思考打造高效团队 四种团队行为 影响团队效能的结构因素 团队发展的引擎 团队的整体搭配 第六讲:找到企业的“成长引擎”
  • 2015-08-10
    查看详情>> 1.认识领导力 领导力的构成 领导与激励 培养领导艺术 2.正确的角色认知 管理者与领导者 经理人常见的角色问题 职业经理人的职业素养 3.提高目标管理能力 目标的制定与分解 正确理解与应用目标管理 常见绩效考核的方法 4.提高授权管理能力 正确认识授权 授权的方法 培养与激励下属 5.科学决策 6.打造高效团队 团队的三大特征 团队精神的培养 团队冰山模型
  • 2015-08-10
    查看详情>> 1.了解会议 会议的概念 会议的目的 会议的频率 会义成本的计算 2.效率不高的原因与预防性管理 会议效率不高的原因及表现 高效会议的八个特征 会议规范 3.高效会议准备 是否要开会 会议准备的1H5W 4.成功会议的五种策略 如何做开场白 如何分配发言时间 如何掌握议事进度 如何达成决议 如何圆满结束会议 5.会议沟通的技巧 有效沟通 反馈的技巧 会议中讲话技巧 6.驾驭会议的艺术 7.会议的记录与落实
  • 查看详情>> 第一讲:正确认识授权 授权的趋势 不愿授权的原因 授权中存在的问题 授权的原则 授权的方法 第二讲:授权的程序与流程 授权准备 选定任务 选贤任能 落实分工 跟进完成 第三讲:授权的要点与技巧 授权的要点 反授权 授权的态度 授权与激励 时间管理与授权 充分授权与模糊授权
  • 查看详情>> 第一讲:企业文化落地解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 企业文化落地的内涵 企业文化落地模型 第二讲:“七步成诗”落地法 组织化 策略化 产品化 情景化 制度化 形象化 操作化 第三讲:文化落地之保障 制度硬保障 领导力软保障 与战略保持一致 第四讲:文化建设效果评估 文化建设效果优化 企业文化效果评估框架
  • 2015-08-10
    查看详情>> 第一讲:团队特征 1.团队定义 2.团队特征 自发性 思考性 协作性 3.冲突与绩效 第二讲:团队冰山模型 1.目标 2.策略 3.共识 4.学习 5.激励 6.文化 第三讲:构建执行力团队 执行力团队特点 选好接班人 构建执行力文化
  • 2015-08-10
    查看详情>> 第一讲:中国企业经营的七大现状 1.老板累死累活 2.利润越来越薄 3.内部管理混乱 4.核心人才太少 5.发展举步维艰 6.缺乏战略愿景 7.目标总是落空 第二讲:目标达成的关键 1 组织能力 2.目标导向 3.问题导向VS目标导向 第三讲:目标速达模式 1.目标速达模式的背景与由来 2.经营之本——商业模式 3.认识目标速成模式 战略规划:致力于发展,决胜于未来 如何制定与分解目标并确保目标的实施 运营管控:目标实施的保障 打造适应市场变化的组织能力 薪酬激励:让成功带来成功! 人才——企业发展的保障 企业文化决定企业的可持续发展 第四讲:永续经营 战略清晰 团队共识 目标明确 策略完善 计划详尽 执行高效 过程可控 结果必达 循环完备 系统为王 第五讲:目标速成模式的三个保障 1.一把手工程 2.诚信是根本 3.坚持=持续的成功

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