切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
戴朝昕

戴朝昕 暂无评分

研发管理 项目管理

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

戴朝昕二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 查看详情>>  魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”   文王再问:“那么为什么你最出名呢?”    扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”   [分析] 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。可惜大多数的项目管理者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,还是于事无补。作为一名优秀的项目管理者,必须学会在项目动手之初就把可能给项目带来不利的因素都考虑到,制定一系列的规范来避免这些错误的发生,以免事到临头束手无策,或者损失已经造成,追悔莫及!
  • 查看详情>> 曾有人做过一个实验     组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。     第一组人不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,何时才能走到。还剩下不到一半路程时,有人甚至坐在路边不愿走了。越往后走他们情绪越低。     第二组的人知道村庄的名字和路段,但他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还很长,当有人说:“快到了”时,大家又振作起来加快了步伐。     第三组人不仅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一块里程碑,人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以 很快就到达了目的地。这三组人马为什么会出现这样完全不同的结果? 【分析】 启示一:在项目章程中,确定里程碑进度表对完成项目目标非常重要。 启示二:确定项目的生命周期,并进行阶段性验收(行政收尾)十分重要。 启示三:项目目标的确定和细分,决定项目的绩效甚至成败。
  • 查看详情>>   一位教授精心准备一个重要会议上的演讲,该会议规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家人都为教授的这次露脸而激动,为此,妻子专门为他选购了一套西装。     晚饭时,妻子问:“西装合身不?”教授说:“上身很好,裤腿长了那么两公分,倒是能穿!” 晚上教授早早就睡了。     妈妈却睡不着,琢磨着儿子这么隆重的演讲,西裤长了怎么能行,就翻身下床,把西装的裤腿剪掉两公分,缝好烫平,然后安心地入睡了。     早上五点半,妻子睡醒了,想起丈夫西裤的事,心想时间还来得及,便拿来西裤又剪掉两公分,缝好烫平,惬意地去做早餐了。     一会,女儿也起床了,看妈妈的早餐还没有做好,就想起爸爸西裤的事情,寻思自己也能为爸爸做点事情了,便拿来西裤,再剪短两公分。     结果……   【分析】     故事中,因为沟通不到位,付出了三倍的劳动得到的结果却是废了一条裤子。 项目沟通管理要取得成功的必须因素--人、思想和信息之间提供了一个关键性连接。在项目管理中,沟通是一个软指标,其所起的作用不好量化,沟通对项目的影响往往也是隐形的。但是,沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功非常重要。     主动积极的态度、良好的沟通技巧可以确保项目的成功。
  • 查看详情>> 在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。     小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验。小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而另外的24个房间里有石头,其中有240个玫瑰红的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。     第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴,其中有四个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间有些光线;苏格拉底想先找那个食物的房间;而阿基米德想快点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除。三个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果,倒是耗得筋疲力尽,更让其他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定,先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。在经过了几天的饥饿之后,他们狼吞虎烟了一番,然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽沙。温饱的希望改变了其他四个人的想法,他们后悔自己开始时的愚蠢,并主动要求要和阿基米德他们一同寻找灵石,解除那可恨的咒语。     为了提高效率,阿基米德决定把七个人兵分两路:原来三个人,继续从左边找,而特洛伊等四人根本没有任何的方向感,城堡对于他们来说像个迷宫,他们几乎只是在原地打转。阿基米德果断地重新分配,爱丽丝和苏格拉底各带一人,用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。当然,事情并不如想像中那么顺利,先是苏格拉底和特洛伊那组,他们总是嫌其他两个组太慢;后来,当过花农的梅丽莎发现,大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的;最后由于地形不熟,大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石、大家的信心又开始慢慢丧失。阿基米德非常着急。这天傍晚,他把7个人都召集在一起,商量办法。可是交流会刚开始,就变成了相互指责的批判会。性子急的苏格拉底先开口:“你们怎么回事,一天只能找到两三个有石头的房间?”“那么多房间,门上又没有写哪个是有石头的,哪个是没有的,当然会找很长时间了!”爱丽丝答道。“难道你们没有注意到,门锁是上孔的都是没有的,门锁是十字型的都是有石头的吗?”苏格拉底反问。经过交流,大家才发现,原来他们有些人可能找准房间很快,但可能在房间里找到的石头都是错的;而那些找得非常准的人,往往又速度太慢。     于是,在爱丽丝的提议下,大家决定每天开一次会,交流经验和窍门,然后,把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上,提醒大家,省得再去找弯路。这面墙上的第一条经验就是:将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享,我们才有可能最快地走出困境。在7个人的通力协作下,他们终于找齐了所有的240块灵石。但就在这时苏格拉底停止了呼吸。在大家极度的震惊和恐惧之余,火种突然又灭了。没有火种,就没有光线,没有光线,大家就根本没有办法把石头排成一个圈。本以为是件简单的事,大家都纷纷地来帮忙生火,哪知道,六个人费了半天的劲,还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的,寒冷,黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来,灰暗的情绪波及到了每一个人,阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。在神灵的眷顾下,最终,火还是被生起来了。苏格拉底也得到了重生。   【分析】     阿基米德可以说就是这个故事中的项目经理,而他所遇到的问题,相信绝大部分项目经理也都会碰到。希望能给你带来触动。 启示一:项目团队的成员只有就目标达成共识、分工协作,才能完成任务。 启示二:经验教训的文档化总结是非常重要的,在模板上改进效率最高。 启示三:一个良好的沟通计划对团队的成功非常重要。 启示四:项目团队的核心技术只由一个人掌握,可能会带来意外的风险。
  • 查看详情>> (一)聆听中的主要问题 1.被动地听 2.注意力分散 3.偏见和固执 4.过早下结论 (二)聆听中的技巧 1.使用目光接触和对视 2.展现赞许性的表示 3.避免分心的举动或手势 4.适时合理地提问 5.正确有效地复述 6.避免随便打断对方 7.尽量做到多听少说 8.使听者与说者的角色顺利转换 (三)表述中的问题 1.逻辑不清 2.编码错误 3.缺乏互动 4.语言不生动 (四)表述中的技巧 L预先准备思路和提纲 2.及时调整和修订编码 3.及时合理地征询意见 4.避免过度表现自己 5.尽量言简意赅

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00