查看详情>> 英国前首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人讲话，就代表这个人的人生有多大成就。”口才力代表影响力，演说力就是领导力。主持会议需要演讲，商务谈判需要演讲，激励员工需要演讲，凝聚人心需要演讲，介绍产品需要演讲，说服他人需要演讲，沟通思想需要演讲。在经营企业与建立人脉的过程中，企业家的口才至关重要!有多少老板创新的思维被员工保守的思维灭杀，有多少老板的正义积极被员工邪气消极取代，有多少老板不敢教化影响员工，返而忍气吞声，被员工绑架…… 　　　思想是底片，口才是照片。眼睛是心灵的窗户，演说是智慧的大门! 　　　 一言之辨重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师!古今中外99%最具影响力的成功人士都是善于公众演说的说服力大师，是人才不一定有口才，有口才一定是人才! 　　　驰骋商海风云，笑谈财富人生，掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 学了总裁演说智慧，财富自然来，教您怎样把话说出去，把钱收回来!  课程内容：  1、克服演讲恐惧的方法  2、魅力演讲的五项修炼  3、如何做到魅力演讲  4、教您如何拥有超级说服力  5、如何做到把话说出去，把钱收回来  6、理论与实践演练相结合

查看详情>> 团队的三要素：自主性、思考性、协作性 我们都希望员工能自动自发地工作，能独立解决工作中的问题，能很好地与各方协作沟通，并创造骄人的成绩，对吗？可是实现呢？中国民营企业走过了短短的几十年历程，有的企业十几年，有的企业才几年，老板没有老板毕业证；高、中、基层没有职业化的上岗证。企业一边要抓营销与业绩，一边要抓团队与管理，怎么办？ 　　“企业非赚钱不可，赚钱非团队不可，团队非人才不可，人才非培养不可，培养非系统不可。”那今天我们就来剖析一下高效团队的系统。  讲师简介： 营销策划专家 门店销售培训师 系统创富专家 国学与商道演讲家 《总裁冠军赢销》总教练 《薪酬设计体系》专家 《打造连锁帝国》总教练 《总裁演说智慧》总教练 《打造金牌店长训练营》总教练 《打造金牌导购训练营》总教练 现担任法国南茜国际集团公司董事总经理，成都南茜内衣公司董事长，成都川尚企业咨询管理有限公司董事长，聚成集团高级讲师、咨询师。  课程大纲：  第一讲：打造职业化团队——员工的招、选、育、用、留  只有选对人，才能做对事  不要尝试自己能改变别人  团队文化是灵魂，团队信念是血液  员工的四大需求  第二讲：职业化心态打造  自我目标规划与企业目标  中国梦、企业梦、我的梦  做有价值的人，赚有尊严的钱  职业化六大心态  第三讲：打造职业化执行力  日事日毕，日清日高  明确的岗位职责、应知应会的标准  领导与管理并重  效率——谨防时间“偷窃”  第四讲：打造职业化高绩效团队  予以所需，强其所为  利用价值决定分配机会  平等对待就是抹杀杰出者的贡献  业绩才是硬道理

查看详情>> 顾问式销售技巧  学习大纲： 　  第一讲：营销思维与实战应用 从实战层面理解什么是营销及其意义 如何取悦客户建立良好的第一印象 如何分析客户了解客户需求 销售中的过程准备 第二讲：客户购买心理及购买循环分析 客户购买循环相匹配销售流程 客户购买流程的分析 寻找潜在客户的方法   第三讲：顾问式销售流程的理解应用 大客户沟通技巧的应用 销售过程中聆听的技巧与步骤 如何捕捉客户购买信息及时成交 如何处理客户反对意见 如何链接客户进行转介绍  学习收获：  1、 掌握与客户购买循环相匹配的销售流程；  2、 明确5W研究分析法和竞争对手分析途径；  3、 顾问式销售流程的理解应巧；  4、 处理反对意见的技巧及模版演示。

查看详情>> 【课程对象】 中层管理者、高层管理者  【授课方式】 讲师讲授+现场演练+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具。 欢迎咨询！  【课程纲要】 经典智慧的观念 举一反三举三千 帝国经营的经验 学了就能用的智慧 帝国经营的方法 用了就有效的智慧  【训练模式】 精品小班集中授课 模块化呈专题出现 案例式启发式教学 高端人群互动学习  【课程价值】 助力老板格局成长 活性移植国学智慧 重新判断生意机会 齐力拓展高端人脉  【课程内容】  绩效管控系统  团队沟通系统  人才系统 培训系统  会议系统  企业文化系统

查看详情>> 【课程大纲】 销售心态管理 销售四部曲发现问题or制造问题放大问题解决问题介绍产品 销售的“六脉神剑” 第一招：吸引客人 第二招：留住客人 第三招：塑造价值 第四招：了解需求 第五招：量身定做第 六招：快乐成交 【课程收益】采用拓展训练+理论知识学习来达成目的，而是将体验与理念及理论相结，两者的结合会产生最优的培训效果，学员参加课程后将会获得以下收益： 增强团队之间的凝聚力； 加强同事之间的沟通与了解，更加有利益了解同事之间的工作内容，推动高效协作； 放松心情，调整状态，激发无限潜能。 加强零售终端销售技巧。 打造职业化团队 【针对问题】 门店团队没有凝聚力，人员不稳定； 重点解决门店人员培训问题和心态问题； 培养基础管理人员领导力，提升中层管理的忠诚度； 门店文化的建立和延续，以及执行力的强化； 终端销售技巧和销售步骤； 现场疑难问题解答；

查看详情>> 引言： 旺季即将到来，也许您已准备好货源，装修了门面，可是你是否确认一定有好的业绩？是否存在以下问题呢？ 1、为员工工作不够投入而烦恼？ 2、员工心态不好，苦口婆心却不见起色？ 3、员工状态不佳而黯自神伤？ 4、员工服务意识不强，流失顾客而苦闷不已？ 5、员工能力技巧不够而手足无措？ 6、促销不力，业绩不佳而心存焦虑？  课程大纲：  1、导购的负面情绪，你知道吗？  2、完美导购的甄选，是这样吗？  3、导购不“听话”，你怎么办？  4、导购的培养，非一朝一夕  5、导购的挽留，从何时开始？  6、沟通的六大步骤

查看详情>> 【课程对象】 企业老总、老板  【授课方式】 讲师讲授+现场演练+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具。 欢迎咨询！  【引言】 现在有一种方式，不增加人员，不增加资金，不换产品，不换地段，不搞装修，只换一种工资制度，就可以让您的业绩增加30%，50%乃至100%。  【课程内容】  1、为解答现企业招人难、选人难、育人难、留人难的谜底  2、怎样让您的员工积极性越来越强、如何让他们主动为业绩操心、自动自发的勤奋工作？  3、企业成败的三大核心命脉  【训练模式】 精品小班集中授课 模块化呈专题出现 案例式启发式教学 高端人群互动学习 

查看详情>> 【课程对象】 门店经理、正副店长、培训督导、营运经理、经销商老板等  【授课方式】 讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具。 欢迎咨询！  【温馨提示】 本课程可为企业量身订制内训服务。  【课程背景】 三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？否听说过一个门店更换店长后。价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，门店发生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，零售业中高层管理人员的选修课程。  【课程目标】: 1牢记开店的目的盈利才是硬道理! 服务意识及系统管理能力。明确店长的角色定位。> 迅速提升员工效率。3掌握高效率门店领导与管理的方法。> 学会品牌店内塑造宣传的方法。4树立品牌在门店落地生根信念。> 5掌握门店日常营运管理七大核心武器确保门店业绩的继续生长。 迅速提升店长领导才干。 6学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧。; 用创新服务拉动销量；赢得忠诚顾客，7加强VIP顾客管理。确保门店继续经营。 8学会销售数据的管理与分析；解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售战略。 成为门店经营管理与绩效改善的高手。9由销售型店长管理型店长再到经营型店长三级跳。系统掌握门店赢利模式。>  【课程内容】 第一阶段：金牌店长选修篇---销售型店长  第一单元：卖手特质 一、自我心理修炼 1温水煮青蛙无压力催眠术 2门店超级卖手七大特质是什么？ 二、快速赢得顾客信任的战略 1引君入瓮――15/5/1接近法则 2战略关怀快速让顾客喜欢你信任你55%:38%:7%黄金影响术  第二单元：3.0时代的顾客促成战略  一、门店四类顾客的特征与对策：  1全确定型顾客的特征与应对： 三招搞定客人 要折扣、与网店比价、与同品牌其他门店比价。 > 2半确定型顾客的特征与应对： 巧妙打击对手、让客人从此不再货比三家的围点打援术  3不确定型顾客的特征与应对： 用531战略一网打尽外行客人  4随意型顾客的特征与应对： 让单店变成广告传达中心 让导购变成品牌代言人。; 见鬼说鬼话FA BE中的B战略二、见人说人话。> 三、如何熟练运用FA BE战略来快速提高连带销售率与客单价？  第二阶段：金牌店长核心篇---管理型店长  第一单元：猴子穿衣不算人 一、店长的苦恼： 猴子穿衣不算人怎么啦？  二、作为门店领头羊的四好角色：  1好太太做好本职树榜样 2好媳妇上司职务代理人  3好妯娌部门协作创绩效 4好妈妈带人带心还带性  三、由超级导购团队教练四个职能转换：  1首要任务 2工作关系 3角色转变 4工作范围  四、明确店面营运的四大目标  1销售目标 2盈利目标 3员工满意目标 4客户满意目标  五、知道店长每天开门7件事吗？  1快乐的奶牛产奶多：店长的自我情绪与压力管理方法  2属于哪一幅：店长的18张通病画像》 带心带性领导力 第二单元：带人带心。>  一、为什么我叫不动员工？  二、店长服众威信的来源：  1树立店长权威的123工程： ①一颗公心  ②两手专业  ③三身榜样  2店长服众由弱到强的五种权力来源  ①头衔权  ②利益权  ③人事权 ④专业权  ⑤典范权  三、分派工作技巧与培训方法  1分派工作三原则  2OJT教导四步法：说你听-做你看-做我看-检查你  3门店最有效的培训方法：角色扮演与个案分享会的操作  4导购流动性大、跳槽多的留人妙招：三洗五会培训法（洗脑/洗手/洗脚）  四、有效的领导激励方法  1以人为本的四性沟通法  2细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法  3店面现场人事问题处置的PSP思路与方法  4激励员工工作积极性的10台发动机  5十种刺头店员的管理艺术  6IQ高EQ低90后店员的管理方法  五、快速提升门店执行力  1说你做》游戏的启示  2为什么我部属执行力总不到位？五大原因分析  3有效解决部属执行力的五大战略与工具  4门店执行力问题案例分析  第三单元：打造狼性团队的136部队 门店团队认知 选谁？明星队与冠军队。>  二、团队协作的困难分析  1三个和尚扛水过桥启示录  2漏水木桶启示录  三、狼性门店团队与凝聚力塑造的136部队  1一个观点 2三个阶段 3六个指标  四、打造狼性门店136部队六项沟通与协作原则 团队游戏：报数》与《明镜高悬》深刻启示  第四单元：门店高效运营的七大核心武器  一、七种武器之一：激情四射的早会经营表》  1晨会内容-决定销售目标的关键  2晨会流程-5分钟晨会推动销售的技巧 二做品牌， 3晨会主持推土机 一做士气。三做服务  二、七种武器之二：店面客户满意评价表》操作  1怎样衡量顾客的满意度？  2让顾客满意的两个条件  三、七种武器之三：员工岗位规范检查表》操作  四、七种武器之四：货品陈设的A IDCA 原则》操作：  1陈设的要求：人的运动化、货品的生动化、场地的节日化  2十五项原则教会你陈设 五、七种武器之五：工作待办单》操作 怎么办？ 1工作繁忙。>  2最有效的时间管理工具：工作待办单》  六、七种武器之六：周目标纠偏检查表》操作  1为什么要做目标管理？  2店铺目标管理方法  ①目标分解落实  ②学会用目标激励部属达标  3门店目标管理中应注意几个问题  4激励部属达成业绩目标的123方法：  案例分析：白云国际机场xx皮具专卖店A B两班目标PK发明销量奇迹。  七、七种武器之七：VIP客户信息包》拉动销量的操作  1VIP顾客发展方案  2客户信息包》档案内容建立 继续拉动门店销量 3活用VIP顾客关系管理十大策略。> 案例分析：著名咖啡连锁店的VIP顾客关系管理法使生意源源不时。  第五单元：树立优质服务的经营理念  一、服务的理念  1谁是顾客？  2顾客的分类  二、优质顾客的价值  1失去一个顾客的代价  2满意意的顾客怎么做？  3满意顾客带来的价值  三、顾客在购买什么？  1顾客对价格质疑的根本原因在哪里？  2哪些行为在为品牌加分？哪些行为在为品牌减分？  四、店面服务中的四类明星与四大恶人  五、电话、上门顾客埋怨处置的五步消气法演练  第三阶段：金牌店长高阶篇---经营型店长 更要毛利 第一单元：明白：老板要销量。> 要从门店毛利为出发点 一、不要总以折扣吸引客人。>  二、牢记开源节流：利润＝收入－支出  1学会利息控制意识：干毛巾再扭扭看  2掌握砍掉门店不必要开支的10把利剑  第二单元：如何对门店进行数据分析，快速形成有效销售对策？  一、数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键  1店铺的基本数字：营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市场占有率、SKU数 找到改善销售的对策  2如何根据门店数据表示。; 有效进行货品调整， 二、如何根据门店数据分析。降低库存？  1不要怕库存：有效库存与无效库存的分析  2究竟坚持多少库存为好：科学订货的五大原则  3要有量身定做的进销存软件 分析问题病因， 三、案例分析：根据门店的10个主要表示指标。形成改善库存积压的方案？  第三单元：培训后落地工具说明与应用  工具一：短信复习法》操作  工具二：531行动表》培训跟进