销售业绩提升诊断咨询
发布日期：2015-08-11浏览：2343
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课程时长
6 H课程大纲
第一阶段：需求部门负责人面谈
1、了解企业的基本情况
2、了解需求部门面临的困惑
3、总结回顾关键问题
第二阶段：咨询项目建议书策划
1、通过前期的调研，理清工作思路
2、结合焦点问题，探讨解决方案
3、向需求企业提交方案建议书初稿
第三阶段：双方合作意向确定
1、企业方审核我方建议书
2、确定合作意向及方式
3、拟写提交详细工作计划
第四阶段：项目计划实施
1、企业方和咨询方成立项目小组
2、咨询方辅导企业实施方案计划
3、企业方验收咨询项目效果
4、效果审核通过，费用支付
注：实施方式：通过咨询顾问导入企业，发现问题，针对性提出解决方案，并且辅导企业实施方案
项目收费：具体需了解项目的情况后定！
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