沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。 

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。

职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。 

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。 

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。 

12小时 H

沙盘课程涵盖基本内容：


1、              战略管理能力


²  企业经营环境分析


²  战略分析与战略规划


²  战略如何超越“不确定性”


²  “蓝海战略”分析


²  战略思维能力培养


2、             经营决策能力：


²  决策的一般方法


²  如何基于经济学原理决策


²  科学决策能力培养


²  企业经营决策思路创新


²  决策的陷阱分析


3、              运营管理能力


²  运营战略与整体战略分析


²  技术开发策略


²  资源整合


²  企业内部成本控制


4、              财务管理分析能力


²  学习利润表和资产负债表


²  简单分析财务报表，


²  利用财务数据提供决策依据


5、             沟通能力


²












 






 





与政府的沟通能力


² 与客户的沟通能力


² 与相关方的沟通能力


² 团队沟通能力


6、             开拓市场能力


²  掌握市场信息的能力


²  准确市场定位能力


²  洞察市场变化能力


²  机制适应市场能力


²  开发潜在市场能力


7、             团队建设能力


²   如何组建团队


²   团队的角色分配


²   团队建设的目的和作用


²   科学评估团队绩效的能力


8、             企业文化管理能力


²  规划企业愿景、使命


²  构建企业文化


²  培育企业文化