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魏志勇

魏志勇 暂无评分

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  • 查看详情>> 第一集:品格之树 1.品格是人的安身立命的根本 2.品格的特点 3.品格具备的要素 4.后天塑造品格的方法 案例:交通规则、邓小平、乱扔香蕉皮、小孩子听话、黄继光、邱少云 第二集:品格缺失 1.品格缺失所带来的影响 2.品格缺失的具体体现 3.弥补品格缺失的做法 4.孩子防范品格缺失的方法 案例:飞机事故、开车并线、16辆车被扎 第三集:做人的品格 1.家长应该有的教育观念 2.父母要有合适的教育方法 3.培养孩子对父母也有严格的要求 4.培养孩子品格的方法 案例:年幼里根卖报纸、好教育的家庭、国家的文化差异、礼品、进度表 第四集:把人做好的品格 1.把人做好的品格就是不能违背做人的准则 2.把人做好需要具备的品格 3.品格塑造四步骤 4.当好一名管理者的方法 5.把人做好需要具备的心态 案例:偷药救妻、麦克阿瑟、随地吐痰严重后果 第五集:做事的品格 1.把事做好的四个共性品格 2.“自找苦吃”的好处 3.不诚信的后果 4.训练做事品格过程中的十个忌讳 案例:一封录取通知书、专家教子方法、大象的生命对比冠生园事例、山西炼焦炉厂 第六集:把事做好的品格(上) 1.把事做好的品格包含的内容 2.各行业人士需要具备的职业品格 3.素质是由几个职业品格组成的 4.职业品格的养成得益于对所从事职业的了解与热爱 案例:《集结号》里的故事、免费开刀的缘由、酒楼奇事、生日卡片 第七集:把事做好的品格(中) 1.创新敏锐细致忍耐 2.创新需要的几种思维模式 3.逆向思维的作用 4.逆向思维与侧向思维的区别 案例:飞鸽牌自行车、上海与北京事例对比、上海控制买车 第八集:把事做好的品格(下) 1.明辨智慧廉洁谦虚谨慎 2.具备明辨智慧的品格在外交场上的重要性 3.廉洁是人们应有的品格 4.忽略时间成本,同样不是廉洁 案例:印度之行、生日宴会、宋朝县令的故事、开拓市场 第九集:与人共事的品格(上) 1.宽容合作舍己忍让 2.宽容忍让是尊重别人的表现 3.公共道德包含的内容 4.与人合作时应具备的品格 案例:喝洗手水、夫妻关系、工程师的决定 第十集:与人共事的品格(下) 1.阐述场的作用力 2.场对人们健康与生活的影响 3.在与人交往时场的作用力的体现 4.提升人格魅力的方法
  • 查看详情>> 第一步:管理职位品格分类:职位品格与职位能力之间的关系 第二步:职业品格分类:职业品格与所从事工作之间的关系 企业中有不同的职业管理,不同业务、行业的管理应具备不同的职业品格 第三步:将本企业要求的职业品行(道德)进行品行细节细化。 第四步:制作现代企业职位说明书 第五步:制作目标品绩考评表 第六步:有效显示考评后的结果---品绩考评坐标指南图 第七步:根据考评结果设计企业人力资源战略规划(主要支持企业战略发展) 第八步:考评后的结果如何与工资挂钩(见坐标指南图) 第九步:进行品绩考评应注意哪些问题 检查和注意事项  
  • 查看详情>> “要注重品德、注重知识、注重能力、注重业绩……不惟学历,不惟职称,不惟资历,不惟身份”-----胡锦涛2003、12 “德才兼备,以德为先。重视工作经历,实际工作经验”------习近平 “德才兼备的是圣人,德才全无的是愚人,德胜于才的是君子,才胜于德的是小人”。 -----司马光《资治通鉴》 “如果你问任何人:品行业绩哪个重要?几乎100%的人会回答:品行更重要。但是现在几乎100%的单位都只对业绩进行考核,而没有进行品行考核。新世纪的机会存在于每时每刻每处,只有那些有预见,善于巧妙地使用自己的人力资源,抓住机会并对此进行精心策划、将其有效地向目标推进的管理者才能成功。” 品绩管理” 支持企业有效管理的方法之一是“品绩管理”; “品绩管理”强调的是对人即要进行业绩管理考核,更应进行品行管理与考评。职业经理人应具备的“职业素质”、“职位品格”和“职业品格”属于品行,而 “职业思维”、“职业能力”则为与业绩相关的能力。 1、现代管理者应具备的八大基本素质: 2、职业思维的六种方式: 3、职业经理人应具备的职业能力: 信用案例分析题:航空公司将两个航班合并为一个航班的后果会是什么?

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