战略性预算思维与成本管理
发布日期:2015-08-31浏览:4367
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课程背景
随着企业的发展,其规模不断扩大,战略的落地执行也面临着层出不穷的困扰:
如何将企业的战略目标落地执行?
如何保持企业成功的成本管理的优势?
如何从战略高度把握财务管理?
如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青?
如何提升财务人员的执行力,思维高度,资本运营的知识?
学员收获
平衡计分卡带给我们的新思考
加深以市场为导向的管理理念
学会利用战略分析的工具
架构以市场为导向的管理架构和商业计划
利用平衡计分卡将财务目标转化为行动计划
理解从战略的角度看成本
从管理的角度解读成本的分类
管理隐形成本
学会提升财务执行力的方法
利用财务报表支持战略落地执行
资本运营的新思维课程时长
14 H课程大纲
第一部分:战略性的预算思维
•传统的管理思路
•平衡计分卡思维模式下的管理思路
•战略性预算思维的展开
•战略性预算思维的执行
•为达成市场目标的战略思考
第二部分:战略性分析通常利用的工具
•为什么需要战略性分析
•战略性分析的思路
•鱼骨图
•战略地图
第三部分:以市场为导向的战略性财务管理理念
•培养以市场为导向的战略性财务思维
•构建以市场为导向的管理架构
•以市场为导向的商业计划
•财务目标如何转化为行动计划——以平衡计分卡的技术展开
第四部分: 高瞻远瞩看成本管理——全面提升财务管理的执行力
•从战略的角度看成本
•成本是什么?
•成本是为效益而花的
•成本的价值在哪里
•从管理的角度看成本分类
•成变动成本与固定成本
•直接成本与间接成本
•可控成本与不可控成本
•机器运作的成本与人的活动的成本
•付予外界的成本与供应链运作的成本
•附加价值的成本与非附加价值的成本
•机会成本与时间成本
•品质成本与失败成本
•付现成本与非付现成本
•显性成本与隐性成本
•沉没成本与支出成本
•管理隐形成本
•寻找隐形成本在哪里
•降低成本的最佳方案
•管住隐形成本
第五部分:财务报表如何支持战略执行结果的检讨
•财务报表在表达什么?
•财务报表在提供什么?
•公司层级绩效指标架构图
•财务报表表达的战略层级
•公司战略与财务报表的结合点
第六部分:解答疑惑
•现场解答学员的问题与困惑
•课后提供后续的辅导和答疑