经济环境动荡下的成本倍减策略
发布日期：2015-08-31浏览：4286
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课程背景
随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰：
如何将企业的战略目标落地执行？
如何保持企业成功的成本管理的优势？
如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？
如何实现企业价值最大化？
如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？学员收获
理解“成本是必要的罪恶”的深层含义
理解策略性成本与作业性成本的区别与联系
解读财务报表对成本的表达
系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本
全面了解各类别成本管理的方法
从管理角度解读成本的习性
懂得成本管理成本
成本效益最大化
实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本课程时长
14 H课程大纲
第一部分：成本——“必要的罪恶！
• 成本是什么
• 财务报表对成本的表达
• 现金流的速度更是成本
• 影响成本的各种因素
第二部分：成本—— “发展的基石！”
• 因应价值链上发生的成本
• 作业性成本
• 策略性成本
• 作业性成本与策略性成本的区别与联系
• 利用ABC案例探讨成本管理的方法
第三部分：各类别成本管理
• 创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别
运营的成本
投资的成本
理财的成本
资金积压的成本
• 各类别成本管理的方法
• 成本结构的设计、控制与维持
• 懂得成本管理成本
• 利用绩效指标架构图更有效的管理成本
第四部分：从管理的角度看成本的习性，实现成本效益的最大化
• 成变动成本与固定成本
• 直接成本与间接成本
• 可控成本与不可控成本
• 机器运作的成本与人的活动的成本
• 付予外界的成本与供应链运作的成本
• 附加价值的成本与非附加价值的成本
• 机会成本与时间成本
• 品质成本与失败成本
• 付现成本与非付现成本
• 显性成本与隐性成本
• 沉没成本与支出成本
• 寻找降低成本的最佳方案，实现成本效益的的最大化
第五部分：解答疑惑
• 现场解答学员的问题与困惑
• 课后提供后续的辅导和答疑
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