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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：战略综合
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：【擅长领域】
企业文化、企业战略、组织设计、流程、绩效管理、薪资体系与股权激励、公司治理与家族企业传承
【核心课程】
《打造高执行力企业》
《管理技能-通过团队达成任务》
《绩效管理实战训练营》
《企业战略规划与落地》
资历背景：具有非常丰富的企业管理改善经验，授课风格深入浅出，既有扎实的理论论述，也有丰富的实际落地案例，绝对实战。
不回避现场提出的任何管理问题，通过非常实务的案例分享、理论解读，引导思考，直指管理问题本质，解决管理困惑。
【参与的典型咨询项目】
1.思科（Cisco）亚太区销售团队管理与激励变革项目管理咨询项目；
2.苏州建屋集团BPR咨询项目；
3.神州泰岳股份有限公司战略规划、组织设计、流程体系、绩效管理、薪资体系咨询项目；
4.南京泉峰集团战略规划、组织设计咨询项目；
5.红星美凯龙集团战略规划、组织设计、关键决策流程咨询项目；
6.深圳金蝶软件股份有限公司战略规划、组织设计咨询项目；
7.中兴精密股份有限公司战略规划、组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；
8.三全食品股份有限公司组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；
9.北京清大国华环保科技有限公司战略规划、组织优化、关键决策流程、绩效管理、企业文化咨询辅导项目；
10.中国自动化产业服务集团组织变革、关键流程咨询辅导项目；
【成长历程】
麦顾问先后担任过两家大型民营企业高管职务（总裁助理以上）
中兴精密股份有限公司总裁特别助理
杭州山虎机械有限公司总经理助理
目前担任：
1.上海日鼎盛股权投资管理有限公司旗下公司治理事业部创始合伙人
2.上海泽策企业管理咨询有限公司合伙人
3.杭州威利企业管理咨询有限公司创始合伙人
4.浙江工商大学职业经理人培训中心特聘教授
5.浙江大学经济学院特聘教授
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擅长领域：商业模式
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：《商业模式引爆业绩增长》
资历背景：蔚尚耕----商业模式专家、弯道超车引擎改造者
国家级认证高级咨询师、
国家级注册高级职业经理人、
商业模式创新和制度设计专家、
上海智决企业管理咨询有限公司首席顾问、
清华大学总裁班授课老师、
多家企业独立董事，常年管理顾问。
16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。
独创“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术。
引导企业进行管理优化和商模升级，实现企业跨越式发展。
客户评论:
蔚老师有战略洞见，培训属于咨询式，有前期调研，很好！能融入企业，即根据受训者要求解决实效问题。——中国网椅第一品牌卡贝隆总裁张娇
在解决线下销售团队以及主管角色转换方面，听蔚老师的课获益匪浅！——台湾尚浦包装总经理赵晨阳
蔚老师的培训以提问、互动讨论和案例分析为主，有针对性就企业现有问题展开，大家反映听得明白，有启发。——袜业大王浪莎控股集团总裁翁荣弟
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擅长领域：战略综合
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：《企业管理系统整合》：本课程将提供一套从战略管理、组织设计、流程再造和经营计划四个层面展开的企业管理系统整合方案，这套方案可以帮助企业从根本上解决管理过程中出现的种种问题，大幅度提升企业的盈利水平。|《集团战略与集团管控体系》：本课程将提供一套如何发挥集团系统整合、管控和协同功能，充分利用总部的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制，在点、面、体之间进行平衡运转，解决对集团带全局性的课题和基层需要总部层面解决的难题。
资历背景：陈庆先生，管理学博士，慕源国际（香港）控股有限公司常务副总裁，中国企业家协会会员。工作领域涉及集团管控的各个模块，在二十多年的工作历程中，对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造、经营计划管理、供应链管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具备了丰富的高层实战经验，并在此基础上架构成一套实用的系统化的集团管控方法论，并随之完成了一套与之配合的培训课程体系，具有多年的内部授课经验，授课风格务实、操作性强，所讲课程能准确诊断企业问题，说服力和系统性较强，具有极高的实用价值。
主讲课程：
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擅长领域：商业模式
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：《搅局》|《营销突围》
资历背景：有15年的营销实战经验，是中国著名营销战略和营销策划专家，在策划界有突出成就及影响力，擅长于在不同背景下企业的营销生存与战略扩张，营销标准及品牌的建设，对中国市场文化的透彻剖析，帮助服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。同时在国内领先开发并著有《搅局》营销战略书籍。 倪先生服务过的企业，从开始12亿业绩3年提升到50亿，并提出“动态木桶理论”揭示在竞争环境下企业的成长路径；倪先生提出“中国区域产业选择的依据”，成为全球产业选择的指导性理论，多次得到包括联合国及国家相关机构的各种表彰。 多年来倪先生一直秉承“责任成就未来”的理念，致力于将国际先进的营销管理引入中国
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讲师课程：任职资格设计与应用|战略性目标绩效管理体系|战略性人力资源管理|KPI设计与运用技巧|共赢薪酬战略|如何用绩效管理提升部门业|精细化宽带薪酬的设计与实|建立基于能力的复合型人力
资历背景：深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任美资KMG咨询集团公司中国区高级顾问，积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域：企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域
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擅长领域：商业模式
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：《企业赢利系统2.0构建班》|老板课程：《企业赢利倍增系统1.0》《互联网+传统企业商业模式再造》|团队课程：《打造卓越职业经理人》《中高层管理技能提升》|绩效课程：《非人力资源的人力资源管理》《企业双赢绩效管理》|【精品课程】：《内衣品牌运营与管理》
资历背景：崔维文老师历经20余年职业经理人职业阅历，具有多年管理实操经验和企业利润提升管理咨询顾问经验；多年集团公司内部运营管控、信息化资源整合、渠道资源管理、连锁运营组织管理、企业投融资管理（P2P）、团队建设与培训、企业流程改善、人力资源培训体系建设等大中型企业全面经营管理职业操盘，擅长企业利润提升与改善项目咨询。
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擅长领域：集团管控
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：一、集团管控课程系列|1、集团管控的流程与方法|2、集团管控的现实与实践|3、集团管控的体构建|4、集团管控理念与模式构建|5、集团管控十二大模块|6、集团管控风险体系的构建|7、集团模式下的行政管理与管控|8、集团制胜之智慧核心----构建企业集团治理与组织管控策略|二、绩效与目标、薪酬及人力资源相关课程系列|1、非人力资源管理的人力资源管理|2、绩效管理的最佳解决方案|3、绩效是什么？绩效体系如何做？绩效过程如何管|4、绩效为纲——构建管理者绩效管理能力|5、目标管理与绩效考核|6、薪酬设计与管理|7、薪酬制胜--薪酬激励机制设计|三、流程管理课程系列|1、基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建|2、基于企业战略的组织优化及管理体系构建|3、集团化企业的流程管控方法|4、用流程管理和体系构建企业核心竞争力|5、流程管理系统构建|6、流程管理之本——流程优化的方法|7、企业流程管理实务|四、项目及项目化管理课程系列|1、项目管理知识体系与实战应用（5天）|2、项目管理四步法|3、项目管理实用工具操作演练|4、项目管理工具与模板运用|5、项目经理是如何炼成的|6、构建企业管理者高效项目管理能力|7、项目的计划编制与进度把控|8、打造高绩效项目管理团队|9、项目管理过程的关键技能|10、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式|五、企业管理者管理技能提升课程系列|1、MTP——管理者才能发展训练（6天）|2、中高层管理者问题解决思路与能力|3、做最优秀的生产班组长和基层主管|4、从技术走向管理的途径与方法|5、高效会议管理技能
资历背景：赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，国务院国资委研究中心特聘专家。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
赵云龙培训课程体系
集团管控系列课程、流程管理课程体系（流程运营下的制度保证体系、流程体系构建技能等）、管理责任体系构建、全面绩效管理、KPI及平衡计分卡、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容，讲授风格在通用理论导入的基础上，结合对受训企业和受训学员的现实需求，注重案例分享、注重实操方法和工具的导入，注重受训人员的技能提升层面。
赵云龙管理咨询项目六大主体服务体系
1、企业法人治理系统构建项目。
咨询思路：主要针对两类企业的法人治理结构调整和建设，一是集团化改造企业和未经过系统规划的集团高层体系改善，一类是新组建集团公司的法人治理结构设计及建设。
主要输出成果：法人治理结构构架及各机构逻辑关系搭建；三会（股东会、董事会、总经理）工作制度和条例和权限结果描述；相关的授权体系；相关的工作流程工具及表格。战略确认（规划）和管理构架及工作系统设计。
2、企业组织体系理顺及岗位责任体系构建项目
咨询思路：针对企业过度组织职能化带来的横向沟通协调问题，在确认企业战略的基础上，按照战略展开和分解进行战略达成的运营体系分析、在此基础上设计和改善组织体系，明确组织功能和组织间运作协调流程及规则，进行各组织内部岗位工作分析和岗位功能描述。
主要输出成果：运营体系及组织构架；组织功能描述；岗位说明书；各组织间协调流程规则；相关的制度、规则及流转表格表单工具。
3、企业管理流程梳理及管理责任体系构建项目
咨询思路：以管理流程梳理为主线，以构建岗位责任体系为目标，通过对管理流程的梳理，厘清组织构架间的责任体系和沟通管道，通过对流程节点的梳理，节点结果的明确，按照组织系统和岗位设置，将流程节点与每一个岗位做相关性对应，构建每个管理岗位流程和职责的双重责任，以此构建以岗位生虫责任为目标的企业管理责任体系。
主要输出成果：管理流程手册、组织间流程沟通系统描述，岗位流程责任和职能职责描述。流程运营相关表格表单工具。
4、薪酬设计项目
与上述项目配套作为项目内容之一，或单独为企业直接进行薪酬的设计或调整均可。
5、全面绩效管理体系构建项目
与上述项目的配套项目之一。
6、企业文化体系构建项目
咨询思路：厘清企业战略的基础上，对企业的员工行为、企业投资者关注和企业竞争态势分析，构建为企业战略实施的支持平台
主要输出成果：企业宗旨、使命、核心价值观、经营、管理等八大理念具体描述，企业精神核心提炼，制度文化、形象文化体系以及与之配套的员工行为规范落地体系。
上述六大主体服务体系，采取的实施流程为：
与客户高层沟通，掌握客户真实需求签约诊断提交诊断报告与客户达成共识方案设计设计过程中的和客户反复沟通，形成阶段性成果协助客户共同实现阶段性成果落地项目总结报告提交项目结束。
上述流程为一般流程，具体流程需与客户需求结合，与项目开展的具体情况结合。
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擅长领域：战略综合
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：1.产品模块化设计|2.研发项目管理|3.研发流程管理|4.从技术走向管理|5.目标与计划管理|6.FMEA|7.APQP|8.QFD
资历背景：定位：专注于产品研发流程管理、项目管理、模块化设计、团队管理、质量管理、供应链管理；
荣誉称号：资深咨询师、培训讲师；
工作经历：
1.2003――2008年在广东好帮手电子科技股份有限公司（车载导航、DVD，卡仕达和科骏达两个品牌）质量中心体系部部长。
2.――2009年在广东好帮手电子科技股份有限公司，研究院任项目经理。
3.2009――2011年在广东好帮手电子科技股份有限公司好帮手国际任项目部经理（项目总监）
4.2012――2012年在广东好帮手电子科技股份有限公司在好帮手多媒体研究中心任项目管理部经理、卡百特科技有限公司任品质部经理。
5.2013――2014XX企业管理咨询公司顾问。
擅长：
流程管理、项目管理、质量管理、供应链管理；
核心课程：
流程管理、项目管理、产品模块化管理、从技术走向管理、目标与计划管理、；
企业评价：
1.北京移动设计院李工：“老师很专业，讲课方式很好，特别是边讲边演练，学习过程中把企业问题给解决了。"
2.深圳中集集团黄总："老师服务态度和工作精神很好！”
3.安吉尔李经理：“常老师对研发管理很熟悉，给我们很多指导！”
4.长沙天地恒一邓总：“在管理创新活动中幸亏给我们安排了一名好老师，给我们很多指导！”
5.长沙一派数据朱总：“希望我们以后还有合作机会！”
6.长沙九九矿安余总：“常老师对我们试点项目帮助很大，帮助我们压缩了好多项目周期。”
7.长沙罗比特化学邓总：“常老师给我们服务时间很短，但感觉我们的研发部门明显改变很大！”
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擅长领域：战略综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《生命的春天》《领导力工作坊》《领袖精髓工作坊》《再塑心灵工作访》《亲子沟通技巧训练》《寿险巅峰行销研讨会》
资历背景：一、讲师资历
刘炳成先生现任美国行为科学院东方分院院长，深圳清大华成文化教育公司董事长，深圳复旦华成管理技术服务有限公司董事长，同时兼任数家公司的独立董事、工商管理及教育顾问等职。2005年度被中国管理学会授予“二十五年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家。
二、工作经历
刘炳成先生少年从军，后考入中国人民解放军南京步兵学院，并在合成指挥系接受了系统的深造。因刘炳成先生在校期间学绩优越，毕业后被留院从事现代军事指挥与古代兵法研究及教学工作。军事教学和普通教学有很大的不同，因为它涉及的对象与范畴是极为残酷、复杂的战争与军事领域，而战争中任何一个细小的失误，都将会付出鲜血甚至生命的代价。这就要求军事教育者必须尽最大努力并找到最具成效的方法来缩小训练与实战间的差距，而“模拟式”训练互动与“教练式”督导循环，恰是最有效的路径。 刘炳成先生潜心其间，总合“模拟式”训练与“教练式”督导之精萃，在军事教学领域创造了卓越的成果，并因此屡获中国人民解放军优秀教官之荣誉称号。
三、擅长领域
刘炳成先生博采西方企业管理理论及人力资本技术之精华，揉合中国思想文化要义及社会发展沿革与经济演化态势，并总合其二十余年倾力于专业军事教学心得、企业经营实践总结、高效能团队建设范例、社会化素质教育成果之发展过程的综合验证，融汇心理学、管理学、行为学、成功学、哲学、社会学、系统工程学、神经语言程式学、军事战术学等相关学科理论，系统性地创设了特色鲜明、实用有效、影响深刻、效果持久的>系列课程。 这套系统课程秉持“人本主义”原则与“操之在我”宗旨，采用军事教练技术与模拟式训练互动及体验式学习方法，围绕知行合一之教育实践互导循环，在行动中完成“分享、觉察、计划、认识、感悟、思考、验证”之全过程，探究人生使命、组织目标、社会效应的共赢格局。
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擅长领域：商业模式
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
讲师课程：《建立企业核心竞争力的标杆管理》|《快速盈利下的商业模式创新》|《突破实施瓶颈的中国式绩效》
资历背景：
10年以上企业中高管经验：毕业于拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验，历任中粮集团天津滨海开发区分公司企经营部部长，天津金厨王食品制造有限公司总经理助理和人力资源总监，北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题。
项目咨询经验：
有实战的项目经验：从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目，擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决，抓事物的本质，找主要矛盾，断其根本的规律是万老师的做事的思维，强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。
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