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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《精益生产概论》|《现场管理》|《IE概论》|《现场6S管理》|《办公室6S管理》|《6S红牌作战》|《TPM概论》|《TPM自主保全》|《TPM专业保全》|《MTBF、MTTR统计与分析》|《班组管理七大任务》|《生产现场七大浪费》|《TQM概论》|《设备精益布局理论》|《拉动式生产组织方式》|《流程化生产方式》|《准时化物流体系》|《货店设置与库存周转》|《标准作业》|《快速换产/换模》|《PDCA》|《解决问题的系统方法》|《改善提案》等50余门精益生产管理课程。
资历背景：男，山东人，硕士，精益生产管理咨询专家，实战派精益生产培训讲师，中华讲师网特聘讲师，中训网、淘客网、汇名家网、培训通网特邀培训讲师，《培训》杂志特约撰稿人。曾赴日本丰田发动机公司研修精益生产（TPS）管理方式，深谙精益生产管理体系灵魂和精髓，具有多年的精益生产管理咨询及培训经验，为多家企业主导实施过精益生产管理改善项目，获得广泛好评。并为多家企业实施过现代生产现场管理体系、TPM管理体系、TQM管理体系、改善提案与持续改善（KAIZEN）、快速换产/换模时间（SMED）、班组建设等专题培训或专案咨询辅导。由本人独立撰写的《精益生产管理体系推进方法研究》、《TPM管理体系推进方法研究》、《推行TPM管理自主保全实施方法研究》、《MTBF和MTTR在设备预防保全中的应用》等多篇论文公开发表在《中国设备工程》、《管理观察》等国家级期刊杂志上，获得业界广泛关注。1、能熟练运用精益生产管理体系相关工作方法（如：价值流分析(VSM)、看板体系建立，WorkCell设计，精益生产计划体系运作、SPC、PDCA、A3模式等）。2、对时间研究、动作研究、方法研究的多种方法颇有研究，有独特见解。 3、能独立组织整个精益生产（IE）专案设计、培训辅导、推进实施指导工作。包括现状调研、现状诊断、方案研讨与制定、专用表单设计、相关人员培训、利用IE手法获取标准时间、作业方法改善、产能负荷分析、工作人员岗位评价、生产率管理等工作，有实践经验。
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擅长领域：销售综合
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：销售实战流程|金牌团队执行力|超级客户服务|员工心态激励|感恩励志教育|中高层管理实战|团队销售力训练
资历背景：古应风：----一个从销售第一线走出来的销售高手，不断的学习安东尼罗宾、陈安之、李强、李践、余世维等大师们的方法并加以实践，将各种方法案例进行揉合后，用专业的话语表述出来，已经帮助了太多的公司提高和实现销售目标。
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擅长领域：教练技术
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：第一品牌：企业内部培训师培训系列《TTT之专业表达》《TTT之课程开发》《TTT之完美讲师四部曲》|第二品牌：性格色彩系列《性格色彩》《性格色彩与管理沟通》《性格色彩与团队建设》《性格色彩与领导力》
资历背景：刘明源——实战派结果导向型培训师
首批国家认证人力资源管理师；
江苏大学、扬州大学特聘讲师；
刘子熙职业训练发展研究院特约研究员；
《IPTATTT国际职业培训师标准教程》授权导师；
北京屈阁华刚、上海启能、安徽合纵连横等机构资深讲师；
十二年专业的企业内训和体验式培训经历；
曾任瑞年集团（上市公司）人力资源经理、培训总监；
奇瑞汽车“奇瑞大学”高级培训经理、首席培训师。
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擅长领域：销售综合
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：汽车4S店网电营销实战；|主导式汽车销售实战；|保有客户营销实战；|汽车产品知识销售实战
资历背景：赵文德著名的汽车营销实践家，高级培训师，畅销书《汽车销售冠军是这样炼成的》作者，著名微信公众号【培训师赵文德】的创建者，专注于汽车营销实战工作十余年，2014开始，即长期为宝马汽车品牌4S店提供驻店营销实战培训与辅导，已经在国家级中文经济类核心期刊《销售与市场》上发表专业文章十余篇。
赵老师以贴近实战，针对性强，幽默风趣，案例丰富，通俗易懂的授课风格，深受学员的欢迎。
赵老师任职经历：
东风风行上海大区营销总监（2004-2007）
浙江中誉（奔驰）汽车有限公司销售公司总经理助理（2007-2008）
东风风行全国销售培训总监（2009-2014）
宝马汽车网电营销项目首席培训师（2014至今）
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擅长领域：集团管控
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：一、集团管控课程系列|1、集团管控的流程与方法|2、集团管控的现实与实践|3、集团管控的体构建|4、集团管控理念与模式构建|5、集团管控十二大模块|6、集团管控风险体系的构建|7、集团模式下的行政管理与管控|8、集团制胜之智慧核心----构建企业集团治理与组织管控策略|二、绩效与目标、薪酬及人力资源相关课程系列|1、非人力资源管理的人力资源管理|2、绩效管理的最佳解决方案|3、绩效是什么？绩效体系如何做？绩效过程如何管|4、绩效为纲——构建管理者绩效管理能力|5、目标管理与绩效考核|6、薪酬设计与管理|7、薪酬制胜--薪酬激励机制设计|三、流程管理课程系列|1、基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建|2、基于企业战略的组织优化及管理体系构建|3、集团化企业的流程管控方法|4、用流程管理和体系构建企业核心竞争力|5、流程管理系统构建|6、流程管理之本——流程优化的方法|7、企业流程管理实务|四、项目及项目化管理课程系列|1、项目管理知识体系与实战应用（5天）|2、项目管理四步法|3、项目管理实用工具操作演练|4、项目管理工具与模板运用|5、项目经理是如何炼成的|6、构建企业管理者高效项目管理能力|7、项目的计划编制与进度把控|8、打造高绩效项目管理团队|9、项目管理过程的关键技能|10、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式|五、企业管理者管理技能提升课程系列|1、MTP——管理者才能发展训练（6天）|2、中高层管理者问题解决思路与能力|3、做最优秀的生产班组长和基层主管|4、从技术走向管理的途径与方法|5、高效会议管理技能
资历背景：赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，国务院国资委研究中心特聘专家。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
赵云龙培训课程体系
集团管控系列课程、流程管理课程体系（流程运营下的制度保证体系、流程体系构建技能等）、管理责任体系构建、全面绩效管理、KPI及平衡计分卡、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容，讲授风格在通用理论导入的基础上，结合对受训企业和受训学员的现实需求，注重案例分享、注重实操方法和工具的导入，注重受训人员的技能提升层面。
赵云龙管理咨询项目六大主体服务体系
1、企业法人治理系统构建项目。
咨询思路：主要针对两类企业的法人治理结构调整和建设，一是集团化改造企业和未经过系统规划的集团高层体系改善，一类是新组建集团公司的法人治理结构设计及建设。
主要输出成果：法人治理结构构架及各机构逻辑关系搭建；三会（股东会、董事会、总经理）工作制度和条例和权限结果描述；相关的授权体系；相关的工作流程工具及表格。战略确认（规划）和管理构架及工作系统设计。
2、企业组织体系理顺及岗位责任体系构建项目
咨询思路：针对企业过度组织职能化带来的横向沟通协调问题，在确认企业战略的基础上，按照战略展开和分解进行战略达成的运营体系分析、在此基础上设计和改善组织体系，明确组织功能和组织间运作协调流程及规则，进行各组织内部岗位工作分析和岗位功能描述。
主要输出成果：运营体系及组织构架；组织功能描述；岗位说明书；各组织间协调流程规则；相关的制度、规则及流转表格表单工具。
3、企业管理流程梳理及管理责任体系构建项目
咨询思路：以管理流程梳理为主线，以构建岗位责任体系为目标，通过对管理流程的梳理，厘清组织构架间的责任体系和沟通管道，通过对流程节点的梳理，节点结果的明确，按照组织系统和岗位设置，将流程节点与每一个岗位做相关性对应，构建每个管理岗位流程和职责的双重责任，以此构建以岗位生虫责任为目标的企业管理责任体系。
主要输出成果：管理流程手册、组织间流程沟通系统描述，岗位流程责任和职能职责描述。流程运营相关表格表单工具。
4、薪酬设计项目
与上述项目配套作为项目内容之一，或单独为企业直接进行薪酬的设计或调整均可。
5、全面绩效管理体系构建项目
与上述项目的配套项目之一。
6、企业文化体系构建项目
咨询思路：厘清企业战略的基础上，对企业的员工行为、企业投资者关注和企业竞争态势分析，构建为企业战略实施的支持平台
主要输出成果：企业宗旨、使命、核心价值观、经营、管理等八大理念具体描述，企业精神核心提炼，制度文化、形象文化体系以及与之配套的员工行为规范落地体系。
上述六大主体服务体系，采取的实施流程为：
与客户高层沟通，掌握客户真实需求签约诊断提交诊断报告与客户达成共识方案设计设计过程中的和客户反复沟通，形成阶段性成果协助客户共同实现阶段性成果落地项目总结报告提交项目结束。
上述流程为一般流程，具体流程需与客户需求结合，与项目开展的具体情况结合。
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擅长领域：战略综合
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：1.产品模块化设计|2.研发项目管理|3.研发流程管理|4.从技术走向管理|5.目标与计划管理|6.FMEA|7.APQP|8.QFD
资历背景：定位：专注于产品研发流程管理、项目管理、模块化设计、团队管理、质量管理、供应链管理；
荣誉称号：资深咨询师、培训讲师；
工作经历：
1.2003――2008年在广东好帮手电子科技股份有限公司（车载导航、DVD，卡仕达和科骏达两个品牌）质量中心体系部部长。
2.――2009年在广东好帮手电子科技股份有限公司，研究院任项目经理。
3.2009――2011年在广东好帮手电子科技股份有限公司好帮手国际任项目部经理（项目总监）
4.2012――2012年在广东好帮手电子科技股份有限公司在好帮手多媒体研究中心任项目管理部经理、卡百特科技有限公司任品质部经理。
5.2013――2014XX企业管理咨询公司顾问。
擅长：
流程管理、项目管理、质量管理、供应链管理；
核心课程：
流程管理、项目管理、产品模块化管理、从技术走向管理、目标与计划管理、；
企业评价：
1.北京移动设计院李工：“老师很专业，讲课方式很好，特别是边讲边演练，学习过程中把企业问题给解决了。"
2.深圳中集集团黄总："老师服务态度和工作精神很好！”
3.安吉尔李经理：“常老师对研发管理很熟悉，给我们很多指导！”
4.长沙天地恒一邓总：“在管理创新活动中幸亏给我们安排了一名好老师，给我们很多指导！”
5.长沙一派数据朱总：“希望我们以后还有合作机会！”
6.长沙九九矿安余总：“常老师对我们试点项目帮助很大，帮助我们压缩了好多项目周期。”
7.长沙罗比特化学邓总：“常老师给我们服务时间很短，但感觉我们的研发部门明显改变很大！”
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：研发项目管理|从样品到量产|实验设计DOE|质量功能展开QFD|六西格玛管理模式|六西格玛绿带|六西格玛黑带|失效模式与效果分析FMEA|测量系统分析MSA|统计过程控制SPC|解决现场质量问题的方法（PDCA+QC7工具）|精益生产
资历背景：吕老师于1997年加入沪东造船厂下属沪东重机，历任项目工程师、现场质量技术主管；2000年5月加入GE照明技术部，任职机械工程师、后转任专职黑带(BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。
自2005年6月起吕老师作为专职培训师，负责的研发管理、六西格玛、精益生产等方面的咨询项目共60多个，并且拥有1000余天的培训经验。通过理论与实践、方法论与问题相结合，使学员快速理解掌握相关知识。
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擅长领域：销售综合
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《企业政府公关》|《政企大客户销售》|《危机公关》|《高层营销》|《高端政务礼仪》
资历背景：曾任：
远大空调副总裁；
首安消防副总裁；
PERAGLOBAL政府公关总监；
海尔集团商用本部全国培训总监；
讲师标签：“实战型专家，总裁级讲师”
亲手操盘2008北京奥运中央政府职能部门以及北京市政府公关；（远大空调）
亲手操盘中标神七飞船KM6实验舱-自动消防系统；（首安工业消防）
亲手操盘软件业外企四大行业国家级政府部门公关；（PERAGLOBAL）
亲手搭建海尔集团商用本部三级实战培训体系；（海尔集团）
亲手创造政企大客户销售新模式并蝉联三年全国销售总冠军（中国财税网）
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：精益生产绩效管理|卓越现场目视化管理实施|生产质量风险管理与工序零|班组团队建设与金牌班组长|标准化作业与班组劳动效率|班组一日规范化管理推进|生产制造信息管理与现场看|生产计划与物料管理
资历背景：李科先生――机械工程与工商管理硕士、著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中企业联合会特聘顾问、中国青年企业家协会理事、北京百朗教育发展有限公司高级讲师、中国最具影响力的培训师之一。
李科先生先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务，从事过生产、质量、物资、研发等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
作为跨越工程技术管理与人力资源管理两大领域的专才,李科先生是中国“模块化质量管理”的创始人和质量管理领域的著名青年专家。
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擅长领域：质量管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《设计和开发控制》|《数据分析》|《产品质量先期策划APQP》|《生产件批准程序PPAP》|《潜在失效模式及后果分析FMEA》|《统计过程控制SPC》|《测量系统分析MSA》|《防错技术Poka-Yoke》|《供应商质量管理SQM》|《变革管理》|《现代谈判艺术》|《TTT内部讲师。|《商务简报》|《管理创新》|《情绪管理》|《职场伦理》|《自驱力》|《部属培育》|《目标设定和时间管理》|《人际关系和职场沟通》|《公共关系和危机管理》
资历背景：理工科背景，工程师出身，从事纯技术工作三十年，其中十五年从事产品设计，主持过多项国家重大设计项目。
以中国政府代表团首席技术代表的身份，主持国家级的技术引进项目，先后在欧洲各国工作11年。
投身咨询领域18年，辅导和培训企业、事业和国家机构几百家，客户有世界五百强、央企、中国上市公司和著名民营企业，行业遍及汽车、机器设备、电子、IT、化工、药品等工业和通讯、医疗、商业、餐饮等服务业以及事业、行政机构。
曾主管过几家咨询公司，现为自由顾问师、北京大学和清华大学客座教授。
由于其从基层做起、涉足过各级管理岗位、担任过国家官员和企业总经理等高级职务、体验过国内国外的不同工作环境等特殊经历，就形成了李教授与众不同的咨询风格。在重视传授现代先进的管理理念、理论的基础上，更注重实践和应用，并以自己亲身经历过的经验和教训诠释管理理论、分析现场，强调既要学得懂，更应学会用，帮助很多企业解决了多年解决不了的顽疾。
李教授擅长的领域有两个方面，主要是在设计、技术、生产、质量、物流等方面的流程管理、过程控制，包括管理方法和管理工具的应用，特别是数据分析的方法和一系列统计工具的应用。另一方面是管理理念，借助他丰富的亲身经历，以一种特殊的视角观察和剖析传统的管理意识的弊病，对应地引入现代管理的理念、思考方式和方法，在策略规划、组织结构、领导、执行、激励、凝聚、亲和等方面用独特的形式展开、引导，具体落实在谈判、危机、公关、变革、服务等方面。引经据典、繁征博引，以论点、案例、历史、典故等论证需要阐明的理论。
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