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  • 吴永彬
    ■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力 全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师 擅长领域:管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
  • 宋致旸
    原三一集团 事业部总经理助理 原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团 项目总监 中国管理科学院 优秀导师 国家二级人力资源管理师 广东省人力资源研究会 优秀培训师 顺丰大学 特聘讲师 樊登读书线下领读老师团 特聘教练 百越教育 特聘讲师 广西中小企业公共服务平台 特聘讲师 广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师 第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
  • 黄俐
    黄俐 高级形象顾问 高级化妆师 礼仪指导师 银行千百佳网点员工形象辅导专员 招商证券全国盛典总造型师 深圳宝安区政府特邀形象讲师 十年形象礼仪美育经验 从业经验与实战背景: 黄老师毕业于专业美术学院,曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系,并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能,并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书,具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验,扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。 曾辅导企业与培训客户: 深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
  • 李玺忠
    1970年人 网络营销推广实战专家 深圳联合智胜网络技术总经理 中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师 广东中益产研院合伙人 广东文商研究院联合创始人 中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授 网络营销师/高级营销师 高级企业培训师/美国AACTP顾问师 擅长领域:制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。 擅长项目:网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。 李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家,网络推广排名实战实训14年,公开授课达千余场,无PPT上课,可现场即时根据学员需要制定教材,在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富,专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格,深得学员及企业领导们认可与赞赏。 致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等;同时助力企业快速通过网络获得业务商机。 课纲: 基础班及试听课纲:(45分--90分) 1.网络推广基础实用术语有哪些? 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些? 4.分析互联网流量,怎样构建推广矩阵及循环结构? 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件? 高级班及实操班课纲(2天1晚----3天2晚) 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名(百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频)规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

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共64位讲师 < 5/7页 >
  • 黄泰山
    擅长领域:销售技巧
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 出口营销实战|海外大客户开发和关系管理|外贸展会策略和技巧|外贸商务谈判
    资历背景:★现担任上海戈络宝营销管理咨询有限公司首席咨询顾问;多家出口企业营销与战略顾问;被客户誉为“最懂中小出口企业营销需求”; ★曾历任嘉利国际集团公司市场部经理、外贸部经理、国际营销总监等职务,24岁就担任集团下年产值过亿元的出口型企业总经理,并在作为总经理上任首月就创造了历史最高产量和最低单位成本; ★毕业于中国科技大学,获得数学与经济管理双学士学位,具有10年外贸实战和管理经验,并获得国际职业培训师和国际注册管理咨询师双认证; ★原创的赢在起点销售策略、7度客户关系管理模型、搜商体系、“障略”思想等深受学员和客户推崇;其中7度客户关系管理模型革命性的改变了外销员认识和操作客户关系的理念和方法; ★世界著名B2B企业阿里巴巴、环球资源、中国制造网的外贸营销培训讲师; ★商务部“国际营销论坛”和“进出口形势分析会”连续4界邀请演讲嘉宾、广交会2012、2013论坛邀请演讲嘉宾; ★著有国内第一本针对出口企业一线人员的营销指导书籍《出口营销实战》;该书被出口型企业称之为一本难得的参考书籍,同时填补了国内外贸领域实战营销书籍的空白,自出版后数次脱销。2008年5月出版新著《出口营销策略》。
    待定
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  • 张诚忠
    擅长领域:领导力
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《共赢领导力沙盘模拟》《《共赢的团队执行力沙盘模拟》》《目标与团队协作》《跨部门沟通与协作沙盘》 《大客户的开发与维护:沙盘模拟》
    资历背景:张诚忠老师 共赢领导力模型?研发中心负责人 国际经理人协会审核的注册高级培训师 亚洲管理科学协会认证(中文)讲师 亚太客户关系管理学院(新加坡)培训师 交通大学管理学院(EMBA)讲师 上海财经大学(EMBA) 讲师 浙江大学(MBA)讲师 曾任职务:零距离训练机构执行总监、EPS爱普司(中国)总经理 资历背景:出生于1968年,英国威尔士大学工商管理硕士,曾受PMI(美国项目管理协会)专业的系统训练。国际经理人协会CCSM指定的注册培训的主讲教师,自身有十七年企业实战管理成功经验和九年的培训咨询资历,常住于上海,一直致力于OB[Organizational Behavior]组织行为学管理的专向研究,以系统训练提高团队绩效和行动承诺而著称。
  • 魏兆中
    擅长领域:质量管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:质量管理、班组长管理、现场管理、人力成本控制
    资历背景:1.精通成本管理,质量管理、现场5S/6S管理、精细化管理、6西格玛管理、人力成本控制。2.6年国企6年外企的管理经验,4年外企工厂管理经验。3.8年的管理理论研究经历,1年的销售副总实践经历。4.擅长为企业做5S/6S管理、6西格玛管理、人力资源成本预测和控制、生产成本管理、精细化管理、采购管理的培训。培训风格:咨询式互动式教学,有效解决方案课程;以分享先进的管理知识,提高实务技能,转化工作业绩为结果导向,帮助学员快速掌握高效职业化管理技能,提高个人及组织的业绩。
  • 陈通山
    擅长领域:现场管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《如何提升员工安全意识》、《企业的安全发展》、《如何成为一名优秀的安全管理人员》、《做好安全为了谁》、《中小学生如何建立安全意识》、《木桶理论与安全文化建设》等课程。可根据企业培训需求进行开发课程。
    资历背景:安全管理和安全生产现场培训实战培训师。 曾在化工、塑胶、五金、家具、设备制造、电子、模具等行业任安全经理/安全主管。 安全培训理念:安全=意识+观念+态度+行为+习惯+责任+技术。 四次安全培训课程是四次人生历练过程: 第一次是在鸿利达集团主导安全管理工作时,对公司全员(包括董事长、副总、上司各部门等高管在内)进行了一次培训,在给高管的培训结束后,董事长第一时间对陈老师的培训给予了充分肯定。 第二次是给(大学生)暑假工进行入职安全培训,培训后,他们对陈老师说“陈老师,您今天给我们的培训不仅仅是安全培训,更是我们人生道路上的一次启迪。” 第三次是在安全管理机构时到街道安全警示教育中心培训,第一天培训后,街道安监办就要求陈老师定点为其中心培训,陈老师离开这家机构时安监办主任给机构老板电话,要求把陈老师留下为其培训。 第四次,在政府安排给企业做培训的一堂安全培训课上,企业首先安排的是企业相关管理人员参加;当课进行20分钟左右,企业要求陈老师暂停5分钟,他们安排全公司停产下来,全员接受陈老师的培训。 以上四次经历,给了陈老师走上安全培训道路的信心和勇气,更是给陈老师在安全培训道路上的一个鞭策。
  • 何盛斌
    擅长领域:团队管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《企业之魂-设备管理》,原名《以企业经营效益为中心的设备管理体系建设》已获14年全国设备管理创新成果一等奖。|《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》,已获14年全国设备管理创新成果二等奖。
    资历背景:中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战派专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师中级、机械维修钳工技师、电器维修技师、中国国家人才库机电行业高级人才、机电一体化专业毕业、工商企业管理硕士;从事设备管理二十年,先后在港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务;曾从事的行业相当广范,如:五金、塑胶、电镀、喷涂、纸箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帐篷、医药制造、烧烤箱、汽车配件、电器、紧固件(螺丝)、机械制造、食品制造等行业。
  • 牛一贺
    擅长领域:中层管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:品牌课程:《成功管理的五大支柱》 通用管理:《新生代员工管理与辅导》、《激励沟通与团队建设》
    资历背景: 国家注册企业培训师、人力资源管理师、高级职业经理人 上海培训师联合会理事 多家管理学院、咨询、培训机构签约讲师 多年专注于团队建设与凝聚、员工胜任能力提升与职业化塑造 潜心研究互动式成人教学模式。有八年丰富的企业培训实战经验 课程特色 课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视解析、互动分享、情景模拟等各类形式,充分调动学员的思维、情感、潜意识, 增强培训效果,为今后工作补充更多的知识和实用技巧。
  • 王继武
    擅长领域:项目管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:行业解决方案类课程: 《汽车行业五大核心工具》、 《铁路行业国际标准IRIS》 《改善心智模式?突破管理瓶颈经理人成长体系》 制造业课程: 《如果应用实验设计(DOE)来改进过程控制能力》 《如何应用PFMEA和控制计划来管理工艺设计风险》 《有效解决问题的方法:8D》 《如何应用5S和目视化改善现场管理》 研发类课程: 《如何运用项目管理来驱动新产品开发流程》 《释放思维的魔力与创造性解决问题》 《如何应用DFMEA来管理产品的设计风险》 《如何通过技术降低产品成本》
    资历背景: 化学工程学士 英国标准协会(BSI)特聘高级讲师 北京华夏基石特聘高级咨询师 QS-9000主任审核员(美国质量协会ASNI-RAB) 六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR) 17年的企业咨询和培训实践经历;在企业的运营流程、 设计管理及制造管理等领域具有丰富的实战性培训及咨询 经验,课程重复采购率达到95%以上;培训场次400多场,学员超过30000人。 一、王继武老师曾于全球最大的EMS企业从事质量管理工作;自1997起从事咨询和培训工作,历任咨询经理、咨询总监、高级咨询师;根据十多年培训咨询工作经历,并结合亲身经历的咨询案例深入研究,于2003年6月编著和出版国内第一本《汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南》。 二、培训/咨询经历 1、甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目。通过组建业务流程优化小组深入了解企业的管理体系,全面优化改企业运营流程及部门KPI考核体系;同时,协助项目小组建立、实施及评价设备运营管理体系;成功帮助该企业于2006年赢得了中国电力行业标杆企业称号;截止2011年底,累积约有600家企业9000人次参观该电厂。 2、上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目。通过深入企业实施咨询,帮助其梳理各部门及各岗位的职责和权限,尤其是岗位之间、部门之间的接口关系;梳理及优化部门之间的流程;协助完善现场文件(SOP)的可操作性。 3、云南某有色国有企业精细化运营项目。通过组建业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系,对其运营流程的进行优化设计;根据企业战略目标,策划各分子公司班组的精细化管理体系(责任系统、标准系统、信息系统、看板系统、绩效系统);对标国际国内有色行业的运营指标(如:能耗、技术经济指标等),协助找出改进机会及提出解决方案(如:创新课题的提出及实施);协助客户进行项目实施成果的验收及精细化内部讲师团队的组建及培养。 4、安徽某德资矿业企业现场改进咨询项目。指导该企业的矿山、制造现场、仓库物流及实验室的工作流程梳理;5S推行实施方案策划、实施指导及改进对策的提出。 在过去17年的企业咨询和培训实践经历中,王老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。所服务的客户涉及:汽车及零配件业、铁路轨道交通业、信息电子及零件业等产业。为国有、欧美日、港台资及民营企业约五百家提供咨询和培训服务,这些客户绝大多数是跨国公司、上市公司或高速成长的企业,亦获得了良好的客户满意度。王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念,与学员分享其在17年的咨询和培训工作中沉淀的经验。
  • 张锋波
    擅长领域:中层管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 序号 课程名称 课程时间 01 《胜在领导,赢在执行》 2天 02 《卓越执行五部曲》精品课程 1天 03 《中层自我突破与团队建设》 2天 04 《中高层个人执行力提升及团队执行力打造》 2天 05 《卓越领导力提升训练》 2天 06 《目标计划与执行》 1天 07 《员工职业化训练》 1天 08 《高效沟通与执行训练》 2天 09 《中层管理技能提升训练》 2天 10 《经理人自我管理与团队管理修炼》 2天
    资历背景: 张老师拥有近20年企业实战经验,10年以上企业管理经验,其中6年担任总经理(曾任中航工业集团、中泰集团高管)。作为企业管理者亲力亲为,见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享,帮助他人成长是自己最大的兴趣。曾多年为企业员工实施辅导培训,特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训,尤其在“员工执行力提升”培训方面有独到见解。 张老师具有丰富的实战管理培训经验,授课内容精练实用,观点新颖,论述精辟,风趣幽默,互动性强。理论与实际相结合,以鲜活案例解决学员在工作中的实际问题。 课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性,娴熟的专业化培训技巧,善于运用小组讨论、角色演练等培训方式,使学员在学习过程中能够更准确的掌握执行的方法,并快速地运用到实际中提高工作效率。课程学员满意率达90%以上。
  • 胡松评
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:供应链管理|运营管理|供应商管理|战略采购|采购实战技能训练|仓储管理
    资历背景:胡松评博士是我国著名培训师,是我国供应链培训第一人,如今是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一,是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者,具有20多年外企中高层管理经验(80年代在深圳、90年代在上海,从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起,一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁);九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人,具有很丰富的讲课现场经验;还拥有瑞士维多利亚大学博士(供应链研究方向,师从英国皇家物流院士)、荷兰马斯特里赫特管理学院MBA、浙江大学学士学位;2003年开始为香港大学、北大、清华、浙大、复旦、交大、北京理工大、华中科大、西南财大等名校总裁班、EMBA和MBA班、运营总监班、战略采购班等企业高级经理人培训班的常年外聘教授;优酷网输入“胡松评”免费观看其一千多个讲课视频,百度网输入“胡松评博士”免费下载其大量专著论文和过去十几年持续更新的几十套讲义。胡松评还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深专家(有聘书);曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师,也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。胡松评的专业活跃度请见本网站的“评价中心”。讲课特色:基于胡松评博士的国际化视野,讲课时能做到前沿理论与最佳实践、数理统计与定性分析、理论讲解与案例讨论和课堂作业相结合;考虑到学员的不同层面,能做到深入浅出、循序渐进、内容翔实、分析透彻、充分互动、轻松活泼。课时安排:每门课各三天,每天六小时。适合对象:制造业和零售服务业经理人。常年内训客户:诺基亚、索尼、飞利浦、施耐德、马士基、中移动、中石油、青啤、海尔、上汽、宝钢、安利、达能、奥康、报喜鸟、汇源、泰豪科技、中天科技、三一重工、联华超市、特变电工、中国一拖、中国铝业、中化国际、万科、国航、伊利、苏宁电器、中国神华、深南电、一致药业、红塔集团等数百家中外名企和中小民企,广受好评并多次被同一家企业邀请,内训课题由企业定制。胡松评博士是中国第一批咨询式培训师,课酬高,讲课频率小,有充足时间按企业的实际需求定制讲义,最好是课前能收集到学员的实际需求。为了给客户提供最合适的服务,内训课事宜和课酬请务必与讲师本人联系。部分内训照片请见本网站的“胡松评相册“。出版专著:1《企业物流供应链管理:海尔、沃尔玛成功模式》(胡松评著,VCD+图书,北京大学出版社2001年)2《企业采购与供应商管理七大实战技能》(胡松评著,VCD+图书,北京大学出版社2003年)3《向沃尔玛学供应链管理》(胡松评著,图书,北京大学出版社2006年)4《战略采购管理》(胡松评主讲,VCD,中国电子音像出版社2008年)5《仓储物流精细化管理》(胡松评主讲,时代光华网络教材2009年)6《采购与供应链管理》(胡松评主讲,时代光华网络教材2010年)。发表论文:过去十几年陆续在《中国采购发展报告》、《企业赢思维训练》、《环球供应链》、《经理人-哈佛管理实践》、《物流技术与应用》、《中国经营报》、《中外管理》等书刊上发表论文。最新发表的原创性新论文详见本网站的“胡松评博客”,还有几百篇论文日后会陆续修订上传。部分VCD请观看本网站的“胡松评视频”。核心课程:《供应链运营策略与评估》(其他两门最受欢迎的是《采购实战技能提升训练》和《仓储物流精细化管理)。课程目标:《供应链运营策略与评估》通过中外多个行业20几个企业案例量化说明供应链运营对企业成功的战略意义。内容概要:《供应链运营策略与评估》是胡松评博士凭借20多年企业实践和10多年讲课经验及博士理论研究,总结了供应链的三大竞争方式、三大使命、竞合模式、三大支柱、三流合一及流程优化、供应商关系、采购成本、物流信息化、库存策略、财务评估等供应链运营方法工具,还归纳了中国企业供应链困境及其出路,帮助经理人加强经营竞争力。课程大纲:上述三大课程详细大纲详见本网站的“胡松评课纲”。最近讲课日程安排请见本网站的“胡松评授课信息“。学员评语:过去十几年讲课核心学员评语摘录如下:1,华人汇利国际(香港)集团董事局主席林立方:“我们董事会班子成员到香港大学,现场听了胡松评博士的供应链课程,感触很深。”2,香港明帝投资有限公司董事长张桌荣:我连续三天听了胡松评的供应链课程,很有收获。3,香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜:我们高层经理人听了胡松评供应链课程,收益非浅。4,赛尔康技术(深圳)有限公司总经理陈润泽:听了胡松评供应链课程,获得了很多新信息。5,深圳维他(光明)食品饮料有限公司总经理尤德明:胡松评的供应链课程具有战略深度和战术广度。6,金海马集团董事总裁瞿栋梁:胡松评给我们数百名经销商和供应商做的供应链演讲很精彩。7,中化国际(控股)日本分公司总经理李立屏:胡松评给我们做了四天内训课,带我们进入了全球供应链竞争大门。8,清华泰豪科技集团总裁人大代表黄代放:因学员反映很好,我们再次邀请胡松评来公司总部讲授《供应链管理》。9,牧羊集团董事副总裁许荣华:老实说胡松评是我在东南亚听过课中最好的讲师。10,江苏中天科技股份董事长薛济萍:我们请胡松评来公司总部上了三天课,大家反应很好。11,中国奥康集团董事长王振滔:我们先后五次请胡松评来公司总部上课,我也听了,很不错。12,中国日泰集团副董事长金哲新:针对我们实际问题请胡松评来工厂内部上课,收获很大。13,苏州财团副董事长吴思齐:我到现场听了胡松评的课,觉得他年龄不大,但见多识广。14,美国华纳圣龙(宁波)总经理沈晖:胡松评给我们做的内训课是物流与供应战略与战术的结合。15,捷安特(中国)副总经理邓天赐:我们两次请胡松评来我公司内部上课,大家都被洗了脑。16,上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良:我觉得胡松评到我公司内部讲的供应链课程是MBA的精华浓缩。17,芬兰独资·上海创开总经理應月仙:我先后三次到现场听过胡松评讲课,他知识更新很快。18,青岛啤酒上海公司总经理卢绪军:胡松评给我们上的内训课内容丰富,案例分析很到位。19,厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平:“我到现场听了胡松评三天的课程,颇有收获。”20,炎黄在线物流副总裁钟全亮:“听胡松评讲课,觉得他在采购管理方面很有研究。”21,北京东方化工厂副厂长张崎:我们请胡松评来公司上了三天采购课,大家反应很好,尤其认同他的一些前卫观念。22,宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏:“我到现场听了胡松评的课,讲得的确不错。”23,新疆金泰软件股份董事长陈根法:到现场听过胡松评讲课,觉得他对供应链各种软件的理解很到位。24,沈阳客来多超市董事长王建祥:胡松评的课在库存管理方面给我留下了很深刻的印象。25,沈阳吕氏集团总经理吕海缄:“我听了胡松评的三天采购课后,感受很深,很有收获。26,国泰国际集团电子进出口(江苏)公司总经理刘益军:胡松评实战经验丰富,理论基础扎实且实用,听他讲课是种享受。27,新疆国际商贸城董事长刘少敏:非常感谢胡松评博士来我公司作很有价值的指导!28,宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起:胡松评给我们全国店中店柜台长讲的课,通俗易懂,轻松风趣,大家反应很好。29,施耐德电气(中国)投资有限公司客户经理柯小箐博士:胡松评给我们全国经销商做的供应链管理演讲很精彩,后来我们又请他上了三次两天的内训课程。30,东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑:胡松评给我们上内训课,提出了不少很好的建议。31,上海通用汽车物料主管王尧民:“胡松评实战经验丰富又不乏理论深度,听他讲课,可以参与其中”。32,上海IBM物流经理夏晓东:“胡松评的课案例分析透彻、互动性较强”。33,杭州摩托罗拉经理吴芳:“胡松评的课程是以客户为中心,很有特色。”34,广东太古可口可乐SCM主管黄恩慈:“到现场听过课后,我觉得胡松评是站在供应链的角度来谈物流与采购。”35,北京FedEx经理张剑阁:“到现场听过课后,我觉得胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。”36,马士基经理郭孙雁:“胡松评给我们上了三天内训课,大家反应很好,我也听了。”37,广州发展实业控股集团胡江波:“我们请胡松评来公司内部上课,大家反映说很受启发。”38,苏州大学商学院副院长杨清:“我们请胡松评给我院师生讲座,掌声不断。”39,飞利浦创能科技(苏州)机械采购主任万千:胡松评讲课风趣,点评到位,善于沟通。40,上海广电集团有限公司HR经理高兰英:胡松评给我集团高管作的《供应链竞争战略》演讲很精彩。41,芬欧汇川(常熟)纸业有限公司潘峰:胡松评课程内容严谨,讲解到位,指导性很强。42,《经理人》主编张文阁:“我们一年内发表了胡松评三篇供应链管理方面的原创文章,后来我专程采访了他,专业人才难得。”43,广东移动通信有限公司培训主管王小勇:胡松评给我们上的内训课,大家反应很好。44,美国舒适刀片(广州)生产经理潘锦明:胡松评给我们上的内训课,提了很多很好的建议。45,可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚:“我到现场听了胡松评的课,觉得的确不错。”46,艾利(中国)有限公司采购经理王立军:“我先后两次到现场听过胡松评讲课,很生动,很有收获。”47,和成(中国)有限公司生产副厂长朱建明:“我到现场听过胡松评讲课,就觉得他对采购很有研究。”48,美国戈尔过滤器(上海)物流经理汤丽娟“胡松评有理论,有实例,讲课时古今中外信息容量很大。”49,飞利浦电子元件(上海)物流经
  • 陆君伟
    擅长领域:综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 精益生产,班组长,精细化,TWI,设备预防性管理与自主保全技术,IE工业工程,设备润滑管技术,6S,5S,TPM,JIT,TPS、SCM供应链管理等
    资历背景:陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 已出版生产管理专著:《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书5本. 陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。 陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。
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