讲师课程：销售类：|《顾问式销售》|《O2O时代之微信营销》|《精准电话营销》|《事件营销》|《变诉为金—客户投诉处理技巧》|《大客户商务谈判高效沟通管理》|《客户消费心理与动机》|《销售异议及话术处理》等|人力类：|《企业内训师提升课程》|《职业化素养与职业行为规范》|《现代职场商务礼仪》|《现代商务礼仪》等|管理类：|《中层管理者角色认知与心智模式》|《高绩效店长实战教程》|《内部高效沟通力提升》等

资历背景：实战派培训师，具有注册国际职业培训师（CIPTT）、国家认证经济师等资格，山东大学客座教授，并与淘课网、中华讲师网、汇师经纪等签约合作。 1994年毕业于山东大学，12年知名国企集团中层管理、8年世界500强公司中国公司销售培训师、合资公司培训经理、民营公司总经理经历； 全国20多省会城市巡回培训300余场、训练企业2000多家；对员工职业素养、销售团队的打造富有实战培训经验； 编写并发行《初级销售顾问》、《中级销售顾问》、《销售店运营》等书籍。 擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于销售终端、培训管理、课程研发、管理技能提升等领域的研究。 注重培训效果，将管理经验和职业经历融入对培训的研究和实践，不断更新完善课程，课程更具实战、实用、实效性。 同时，对传统文化、中医养生有非常浓厚的兴趣，熟读《道德经》《论语》等国学经典，对西方管理学也深有兴趣，吸收中西方的智慧精华，糅合到课程中。 授课充分结合学员学习特点和需求，采用案例分析、世界咖啡讨论、全景训练、角色扮演、点评指导等互动交流形式，让学员学的轻松，学的深刻，学以致用。 课程被客户喻为“接地气”，“果汁中果肉很多”、“不仅销售人员实用，管理者、领导人听了都很受用的销售课”等。

讲师课程：《企业基因战略》|《企业成长密码》|《经营决策与战略管理》|《易经智慧与风水学》|《国学中的领导智慧》|《领袖心经：从卓越到圆满的佛法智慧》|《卓越领导力》|《管理者必备的八大能力》

资历背景：中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员 中国企业发展能力体系管理理论创始人 中国企业基因战略管理理论创始人 管理专著《企业成长密码》作者 《领袖心经:领导者从卓越到圆满的佛法智慧》作者 《团队突破2+3》项目知识产权人 中国企业发展能力体系管理咨询首席咨询师 北京大学、清华大学、成都电子科技大学、山东大学、青岛大学、美国哈普瑞国际商学院等著名院校MBA、EMBA、EDP等总裁班客座教授 中央电视台《大家》栏目合作讲师,《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师 《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《现代企业文化》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人 一．学术成果及讲师背景 陈竹友老师现任中国企业发展能力研究中心主任高级研究员、北京大学管理案例研究中心特聘讲师、清华大学现代总裁管理研修班专家教授、中国华侨大学商学院客座教授、中国咨询师认证培训讲师、中国职业经理人认证主导讲师、近百家知名管理咨询机构签约咨询顾问、培训讲师。 陈老师是中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因战略研究第一人，其独立研究并具知识产权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”、“企业能力体系构建”等管理理论体系，是由陈竹友老师首次提出并在中国企业实际管理中最先运用的管理方法和咨询工具。 二．媒体报道 陈竹友老师接受过国内多家媒体报道和专访，先后专访和报道的媒体包括：《人民日报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《第一财经》、《经济报》、《商报》等，是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之一。 三．讲师知名度 1、陈竹友老师是《第二届世界佛教论坛-和谐之道,商界慧根》“企业家心智之旅”活动的特邀主讲嘉宾、中国合肥《第72期科学家企业家论坛》主讲嘉宾、中国《海峡两岸总裁论坛》特邀主讲嘉宾、广东省《金融危机与企业突围论坛》主讲嘉宾…… 2、您可以在百度、google“搜索”栏里输入“陈竹友”，就会发现数十家网站关于陈竹友老师的介绍和陈竹友的最新文章。 3、您还可以通过百度、google的“视频”搜索，看到陈竹友先生的培训视频； 4、2008年，陈竹友老师是内陆省份“非公经济论坛”三位非政府官员的专家之一； 5、2008年，陈竹友老师是广东省政府组织的政府职能部门系统培训讲师团团长； 6、陈老师在《北大商业评论》(北京大学主办)、《中国中小企业》（国家发改委主办）、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《人民日报》副刊、《前沿论从》等著名管理财经类杂志和报刊专栏作者并发表多篇论文及署名文章; 7、您可以向您身边关注企业管理学术研究的同事、朋友了解，一定有很多人知道《企业成长密码》和“企业基因”等前沿的管理理论，知道这一理论的研究者和创始人陈竹友先生的名字、看过他的文章、了解过他的学术思想…… 四．陈竹友老师的管理思想和观点文章 陈竹友老师先后在《北大商业评论》、《中国市场》、《经理人》、《现代企业文化》、《销售与市场》、《企业文化》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》、《经理人》、《销售与市场》等著名管理财经杂志、报刊特约撰稿人。 陈老师在“全球品牌网”、“中国价值网”、“商战名家网”、“中国猎课网”、“中国总裁培训网”等知名网站开辟管理专栏。 五。实战经验:实战出炽见 陈老师既非“空手道”的半路出家，也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一，具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈竹友老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风，旁征博引的精彩演译，是陈竹友老师最大的优势和课程特点。 陈竹友老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系，陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”（中国防寒服面料研发基地）、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”（中国出口卫浴品牌100强）、“格力电器组织与团队建设管理项目”（中国最大的空调生产基地）、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”（奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商）、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”（世界化妆品企业前10强）等著名的咨询项目和多达近千场次的管理培训和授课经验。 六．研究方向及专业领域 咨询领域：企业战略、企业能力体系建设、流程管理、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等 七、主讲课程： 1、企业成长密码 2、企业基因战略 3、战略路径与战略选择 4、企业领导者必备的八大能力 5、战略绩效与目标管理（高层版） 6、目标管理与绩效考评（中层版） 7、执行型领导力 8、团队执行力 9、团队竞争力 10、企业关键管理 11、卓越领导者 12、团队突破2+3 八．客户评价 客户评价： 陈老师敬业、专业，他的课容易懂、容易学、容易理解；他的咨询方式直接、有效、容易操作，这就是您说的“大道无形”吧！在向兴和陈老师长达两年的合作过程中，我最有心得的体会是：企业的核心竞争能力的关键部分是学习和管理能力！-----一． 学术成果及讲师背景 陈竹友老师现任中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员。中国国家人力资源与社会保障部人事人才网讲座教授、北京大学、清华大学现代总裁管理研修班专家教授，成都电子科技大学MBA、EMBA、EDP班、青岛大学教育学院、兰州大学商学院、中国华侨大学商学院、厦门大学、美国哈普瑞国际商学院等十余数大学《战略管理》和《领导力》课程主导讲师和客座教授，中国咨询师认证培训讲师、中国职业经理人认证主导讲师。 1-1战略理论研究成果： 陈竹友老师是中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因战略研究第一人，其独立研究并具知识产权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”、“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系，是由陈竹友老师首次提出并在中国企业实际管理中最先运用的管理方法和咨询工具。该理论填补了企业战略的国际空白，其理论意义体系和实际价值均属世界最先前沿。目前由该理论和专著研发的《企业成长密码》和《企业基因战略》课程，是包括清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。 1-2佛学修养与领导智慧研究： 陈竹友老师自2008年在三祖寺结缘佛教后，潜心修研佛学并得到多位高僧大德的悉心指点。陈老师慧根聪灵，利见大乘，精进禅行，洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大会并担任三祖寺分会场“商界慧根”佛学论坛主讲嘉宾。其后陈老师将佛学修行与领袖智慧并行一体，并出版专著《领袖心经：从卓越到圆满的领导智慧》一书。 陈老师研发的佛学课程《领袖心经：领导者的心智修炼》将般若哲理与领导修炼融为一体，启迪慧根，彰显灵性，意旨清明，直指人性，顿悟禅行，博大精深。本课程专为企业家、总裁及社会名流量身定做，使学员茅塞顿开，觉今是而昨非；如痴如醉，知空明而达意境。陈老师本着自觉觉他、自利利人的佛学精神，将所有与该著作及课程有关的一切收入均提取总额的10%回报社会、布施贫苦、救助失学。 1-3国学智慧与领导力研究 陈竹友老师国学修养深厚，尤以《易》道、法家和兵家为擅长。20多年的国学造旨和领导实践相得益彰，厚集薄发，振聋发聩。 2天的《国学中的领导智慧》课程，把深埋在《易经》中的奥妙哲理如流水般娓娓道来；将5000字的《道德经》如诗般轻松吟唱；用另一只眼揭示出2000年来的儒家真相；以从战略家的角度帮助您解开《孙子兵法》里的“庙算”筹谋；从领导者立场全新演译《韩非子》的霸王之道，统驭权谋…… 二． 媒体报道 陈竹友老师接受过国内多家媒体报道和专访，先后专访和报道的媒体包括：《凤凰财经》、《21世纪经济报》、《人民日报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《第一财经》、《经济报》、《商报》、《环球时报》等，是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之一。 三． 专栏文章及特约撰稿 陈竹友老师先后多次受邀在国内多家知名杂志开设专栏并发表文章，包括：《北大商业评论》(北京大学主办)、《中国中小企业》（国家发改委主办）、《前沿论从》、《徽商》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《人民日报》副刊、、《现代企业家》、《中国市场》、《徽商》、《苏商》、《营销与市场》、《前沿论丛》等等著名管理财经类杂志和报刊专栏作者并发表多篇论文及署名文章，国内各大门户网站及教育网站转载及刊载的观点文章、视频更是比比皆是。您可以在百度、google“搜索”栏里输入“陈竹友”，就会发现数十家网站关于陈竹友老师的介绍和陈竹友的最新文章。

讲师课程：《赢在责任》|《责任胜于能力》|《唤醒员工责任心》|《责任、忠诚、感恩》|《责任型高效团队建设》|《塑造阳光心态》|《赢在职业化心态》|《中层责任管理--责任如何落地的技巧》|《中层管理技能培训》|《4R极速执行力》|《领导力决定一切-中高层领导力培训》|《核能销售学-如何爆炸式倍增业绩》

资历背景：中国责任心态培训名师；中国百强名师；央视“东方名家”名师；时代光华特邀讲师；中国（香港）国际职业经理人培训中心教授；聚焦盛世教育培训机构（香港）公司首席导师；济南广播电台《我能赢》励志栏目特邀点评专家；《赢在责任-责任胜于能力》《领导力决定一切》畅销书作者；《唤醒员工责任心》管理光盘主讲名师…… 蔡鲲鹏导师，一个20岁做国企中干、23岁做外企高管、28岁做职业经理人、港资企业操盘手，人生的三级跳让他累积了丰富的实战管理经验，20年国企外企民企工作经历和管理咨询和培训经历，使他的足迹走遍中国大江南北，他是第一个在中国企业推崇责任文化的培训师，被称为企业责任训练之父，他是第一个在国内企业实施心态管控的专家，被誉为心态调整大师。迄今为止，蔡鲲鹏先生已为近千家企业提供过管理咨询和培训服务，对于员工心态管控与企业责任系统建设，拥有非常丰富的实战经验。近10年培训生涯中，蔡鲲鹏老师全国各地巡回举行过近千场培训会，全国超过5000家企业通过蔡老师的培训而受益，超过30万人现场聆听过蔡老师的培训而获得成功，为超过500家大中型企业做过企业内训。 蔡鲲鹏导师的演讲足迹遍布中国上海、广州、浙江、湖北、贵州、重庆、黑龙江、新疆、辽宁等众多城市，培训所涉及的行业包括摩托车制造、化妆品、通讯、地产、保健品、矿产、保险业等；合作对象包括世界500强企业、中国500强企业以及无数中小企业；学员中既有总裁总经理等企业高层，也有经理主管等中层，还有工人、导购等基层员工……,所有的企业通过培训都能够让团队凝聚力剧增；执行力超强，积极性高涨，无数企业因此迅猛崛起，无数企业因此而度过难关……；蔡老师的培训风格大气震撼，讲求“生动”、“互动”、“感动”三动合一，精辟入理，激情似火，深入浅出，感人肺腑

讲师课程：企业内部TTT培训、|新顾问式销售流程、|SSI提升技巧、|情感营销实战、|试乘试驾实战技巧、|客户接待实战技巧、|中高级轿车营销实战、|销售顾问成交率提升技巧、|展厅一线管理技巧|……

资历背景：曾就职于现代、雪佛兰、别克汽车品牌销售一线； 7年汽车4S店一线销售经验； 2年4S店专业内训； 2年汽车集团公司集团培训经理； 由于多年一线销售及培训的经历，形成了务实的培训风格，培训过程轻松、案例丰富、可操作性强，是销售顾问学了就能用的实战培训派。

讲师课程：基层班组长，质量管理系统规范，生产计划管理，品管圈，6S管理，人力资源管理等

资历背景：10年管理咨询顾问从业经历，国内经营管理专家，具有家用电器、数码光学、机械五金、IT、织布生产管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。 擅长运用企业文化建设、执行力提升、体系建设、人力资源管理、现场6S管理等辅导工作，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升。 在上海、深圳、广州、厦门、福州、泉州等城市，巡回演讲《企业文化建设》、《如何提升执行力》、《成本意识与改善技巧》、《运用IE技术降低生产成本》、《生产计划与物料控制》、《体系建设与维护》、《危机意识与问题管理》、《人资源与绩效管理》、《岗位分析与职务分解》、《中层主管技能训练》、等公开讲座200余场。

讲师课程：IE改善七大手法，一线班组长管理技能提升，精益生产管理，|TOC（约束理论），现场6S管理，柔性生产计划与交期控制|线平衡分析与瓶颈改善，消除现场七大浪费与生产效率提升|工厂成本分析与控制，生产线平衡

资历背景：精益生产实战讲师，10年专注精益生产，《IE工业工程》培训与咨询推进，TOC理论推行与培训。 生产管理领域，资深精益生产,IE现场效率改善专家，倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问 先后在500强企业华硕，飞利浦，诺基亚西门子通信从事精益生产项目推动。 在设计、工艺、质量、生产管理，SCM等领域有10年的精益实践经验。 精通IE理论与实践，TOC,CELL线制造，精益生产(LeanManufacturing)、工厂布局与规划等先进的生产模式与管理理论，并有多年的实践经验，为企业节约大量成本。 三年企业培训师经验，始终坚持以人为本的观念和提升效率的意识。 吕霖老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。 擅长领域： IE改善七大手法，一线班组长管理技能提升，精益生产管理， TOC（约束理论），现场6S管理，柔性生产计划与交期控制 线平衡分析与瓶颈改善，消除现场七大浪费与生产效率提升 工厂成本分析与控制

讲师课程：星级现场管理|精益生产|6S管理|5S管理|班组长培训|DOE|TPM|TS16949|项目管理|风险管理|可靠性设计|APQP|FMEA|SPC|MSA|PPAP|RAMS和LCC|IRIS|AS9100

资历背景：北京理工大学MBA，现场管理星级评价创始人，中国首批注册管理咨询师(********)，6-SIGMA黑带大师，质量管理高级咨询师(2010-2-CQ80255）,环境管理高级咨询师（2013-2-CE80001）；注册ISO/TS16949供应商审核员(TS-S01C********)。曾在北京蒙诺汽车减振器有限公司（美国TennecoAutomotive公司合资）担任技术部经理、质量副总经理兼管理者代表；美国ASIMCO（北京油嘴油泵合资）担任质量总监兼管理者代表；中企联技术专家委员会副主任，中国汽车工业协会质量顾问，中国标准化研究院专家，并被派美国学习汽车行业五大工具书。 现任德尔福—清华汽车系统研究所、豪尔思科、北大纵横、莱茵TUV、SGS、BVQI、北京亚太城市科学研究院等十几家认证和管理咨询机构高级培训师和高级顾问，柳州五菱、哈航集团、东安动力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企业常年质量顾问，北京聚菱燕塑料有限公司授予“荣誉管理者代表”称号。 2002年开始从事企业管理咨询工作，在企业管理领域有比较扎实的理论基础和丰富的实践经验，为300多家企业的IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSMS18001、VDA6.1、星级现场管理提供了成功的顾问服务，并专项培训5S、统计技术、绩效管理、人力资源管理、质量成本管理、6-SIGMA、精益生产等课程。 著作有《国际轨道交通工业标准IRISRev.02理解与实施》，《ISO/TS16949：2002理解与实施》，《AS9100C理解与实施》，《汽车行业质量管理教材》。

讲师课程：企业实战营销F6系统|企业销售精英训练营|企业管理精英训练营

资历背景：中国式营销领军人物实战营销团队资深教练 交付使用企业营销策划咨询案400余例 北京大学管理学院总裁班特聘教授 十八年市场营销策划培训经验 狼性营销团队特训营创立者 企业实战营销F6系统创立者，十八年营销策划经验，交付企业营销策划咨询案400余例，总培训课时3万余，培训学员达30万人次。王老师始终以“帮员工实现梦想，让企业利润倍增”为目标，遵循实战、实用、实效、实操的原则，帮助数百家企业实现了快速成长。王老师在品牌市场定位、营销策划、创新营销模式的建立、市场运营、商务谈判、营销团队打造等方面积累了丰富的实战经验。 寓教于乐，通俗易懂， 风趣幽默，动静结合， 案例真实，实战实效。 1、实现成交率最大化 2、保证企业利润快速倍增 3、帮助企业实现基业长青 可落地、可执行 可量化、可达标 制造装备类： 康佳集团股份有限公司、中国赛亿电器股份有限公司、福建博正有机整体厨房、郑州恒正新能源有限公司、郑州宏拓超硬制品有限公司、郑州钻石精密制造有限公司 快消品类： 豫金源乳制品有限公司、雪花啤酒华南分公司、新乡势福地薄荷茶有限公司 旅游景点类： 南海禅寺旅游发展有限公司、金顶山旅游发展有限公司 其它类：万顺汽贸、华港汽贸 案例分享：一、郑州宏拓超硬制品有限公司 郑州宏拓超硬制品有限公司是一家专门研发生产销售超硬绗磨油石和陶瓷CBN砂轮的公司，2000年王老师开始辅导这家企业的时候，公司年销售额仅200万元，回款率仅有60%，因利润较高公司还能勉强运营。 经过王老师的精心策划、培训，并亲自带领团队拼杀市场，仅短短三年的时间，郑州宏拓就成长为绗磨油石和陶瓷CBN砂轮行业的全国老大，创建了一个关系营销团队的经典模式，留下了一个不朽的行业传奇。 二、驻马店市万顺汽车贸易服务有限公司 万顺汽贸是一家多品牌运营的汽车销售服务公司，2009年王老师辅导这家公司的时候，企业团队不稳，销售技能和专业度严重不足，连年亏损，而且经常被所谓的销售精英要挟，被迫满足他们的不合理要求，经过王老师的认真辅导和培训，仅用了两年的时间，万顺汽贸就成长为驻马店市汽贸行业的前三甲。刘一娴总经理在庆功宴上感激地说：王老师，太感谢您了，您帮助我们用两年的时间走过了同行五年才能走过的路，我们可以喘口气了。 王老师您帮我们做的营销策划方案，领先性很强，很实用。经培训执行后，我们公司业绩超速增长，团队激情高涨。如果产能允许的话，我们很快就能拿下全国市场，太感谢您了王老师。 ---福建博正有机整体厨房有限公司董事长王兴强 王晓老师你真是一位当之无愧的实战营销专家，你帮我们策划的营销方案，独特新颖，切实可行，让我们花最少的钱，做了最多的事。 ---新乡九势集团董事长时明昀 王老师你帮我们策划的咨询案让我们的木化玉产品，充满了神秘感和灵气，单品价格提升了两到十倍，销量猛增，我真纳闷，这模式和方法你是怎么想出来的，太神奇了！ ---山西木玉斋董事长李世宁 培训期间，王老师的专业水平和职业操守，给我留下了很深的印象。 ——华润雪花啤酒（豫南分公司）有限公司总经理李连卫 通过王老师的咨询培训，我们用一年时间走过了同行五年的时间才能走完的路程，没有王老师的帮助，也就没有我们今天的成就。 ——驻马店万顺汽车销售服务有限公司总经理刘一娴 王老师做的方案针对性强，好执行，好落地，解决了我们寺院困惑了十年的运营问题，首次扭亏为盈，太感谢您了王老师！ ---河南南海禅寺旅游发展有限公司董事长陈启生 王老师的课程通俗易懂，深入浅出，受训后员工的职业化水平整体有了很大提升，有力地增强了团队凝聚力，我本人也从中收获很多。 ——北京博日太阳能科技发展有限公司总经理陈喜旺 王老师的课程生动活泼，语言诙谐，实用性强，员工的职业素养和团队执行力得到了很好的提高，团队不再是一盘散沙，充满了凝聚力和战斗力。 ——驻马店五星装饰公司总经理车军 王老师的课别开生面，作为刚刚接触销售工作的新手，在王老师的全方位指导和实战演练后我暗暗发誓要成为我们团队里的销售冠军，因为王老师给了我足够的信心和勇气。希望再次听到王老师的精彩演讲。 ——驻马店宏达汽车销售有限公司员工郭巧 王老师的课程，简单易懂，实战实用，销售人员的整体水品得到了很大提升，利润倍增绝对不是问题。 ----康佳手机河南分公司总经理林长稳 王老师的市调，让我们规避了五千万的风险，要不是请王老师做市调，这五千万就打水漂了。五千万啊，想想就后怕！ ---天方生物工程制药有限公司总经理苏殿有 王老师的课太实用了，这次开盘比预计的多卖了180套，销售目标肯定能提前达成！ ---泰佳不动产代理公司董事长郭魁武 王老师的策划案太绝了，我这个楼盘肯定能卖好！ ---山西太原同创九洲房地产策划代理公司总经理帅仕杰

讲师课程：以解决制造型企业管理瓶颈为目标的实战训练课程：|1、中国式精益管理《纵横控制法》系列；|2、生产效率提升工具《生管组合拳》系列；

资历背景：资深落地式咨询师、生产效率提升专家 20多年制造型企业管理咨询和培训经验 儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问 精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师 效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师 国际注册高级工商管理师 国际注册高级企业培训师 中国注册高级企业培训师 李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题： 难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期 难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率 难题3：如何提升产品品质，推动现场改善 难题4：如何提高执行力，推动问责文化 难题5：如何提高产量及人均工作效率 难题6：如何降低员工流失，调动员工积极性 难题7：如何提升采购及时率，减少停工待料 难题8：如何强化技术部门管理，为生产服务 难题9：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人 李老师生产管理效率提升系列课程，以中国式精益管理《纵横控制法》为基础，从浅入深，由表及里，既有理论，更注重实战案例，阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人。 李老师部分培训辅导业绩举例： TT集团（门业事业部）精益生产项目：（辅导时间6个月） 1、生产场地从6500平方米，减少到4500平方米，节约2000平方米，节约场地租金30万元/年； 2、生产周期从7天，减少到5天，每周减少2天，每年节约人工成本180万元/年； 3、产品合格率从65%提升到98%，提升幅度33%，每年节约报废、返工费用500万元/年； XY汽配（注塑车间）精益生产项目：（辅导时间6个月） 1、自动化改造，减少人员30名，每年节约人工工资150万元/年； 2、产品合格率从85%提升到99%，提升幅度14%，每天节约报废、返工费用200万元/年； 3、准时交货率，从55%提升到100%，提升幅度45%，客户投诉从60次/年，减少到5次/年，客诉次数减少55次/年。 QF金属制品管理变革项目：（辅导时间6个月） 1、产品质量合格率从45%提升到98%，提升幅度53%，节约报废、返工费用320万元/年； 2、生产效率从9万元/人/月，提升到23万元/人/月，生产效率提升幅度14万元/人/月，公司整体效益从18000万元/月提升到46000万元/月； 3、员工工资从2400元/人/月，提升到3800元/人/月； SY防火器材管理变革项目：（辅导时间6个月） 1、日生产产能，从200平方米/日，提升到400平方米/日，效率提升幅度100%； 2、每天成品配套率，从76%提升到99%，提升幅度23%；

讲师课程：一线主管现场技能提升|金牌班组长|职场高效沟通|企业安全行为管控|采购与供应商管理

资历背景：李老师，曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作，台资公司任大区销售经理，美资公司任副总经理兼培训经理，有近20余年的企业管理经验。 自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。 李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。 李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。